房企不务正业玩跨界 绿地修地铁恒大卖水万达涉足

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绿地:全国的地铁维修

作为中国房地产业的新“第一兄弟”，绿地不仅仅取决于房子。除了蓬勃发展的海外房地产开发，格陵兰还在2014年正式成立了地铁公司。2014年7月，绿地地铁投资发展公司在上海揭牌。同一天，绿地与申通地铁、上海建设工程等上海企业签署战略合作协议，绿地牵头组成财团，在全国多个地方开展地铁投资开发业务。

格林兰集团董事长兼总裁张玉良表示:“这是格林兰立足主营业务优势，拓展相关产业的积极尝试。”2014年12月，绿地地铁首个项目落户江苏省徐州市，将参与徐州轨道工程建设和配套设施开发，项目投融资建设+施工总承包+物业开发。今年1月，绿地与南京市政府签署了《南京地铁5号线项目合作备忘录》，将对总投资约313亿元的南京地铁5号线项目进行全面合作。同时，重庆地铁项目是绿地集团的下一个目标。据悉，绿地集团将投资300多亿元在重庆市九号线城市轨道交通项目上，并将很快签署合作备忘录。在一次采访中，张玉良公开表示，他将在2015年投资7条地铁。“我们已经投资了三家，将来还会投资七家。”“将来，每个人都可能认为格陵兰是一家地铁公司。我们不仅要参与发展，还要参与行动。”

万达跨境o2o

2014年8月29日，万达、百度和腾讯正式宣布在香港成立万达电子商务公司，一期总投资50亿元，其中万达占70%，腾讯和百度各占15%。

根据协议，万达、腾讯和百度将在开户系统、会员系统、支付和互联网金融产品、建立综合积分联盟、大数据整合、wifi共享、产品整合和流量引入等方面开展工作。万达首席执行官董策表示，万达电子商务将建立中国最大的综合积分联盟，而万达、腾讯和百度将建立大数据联盟。“万达电子商务今年将在全国107个万达广场城市开通电子商务服务。2015年，它将在所有万达广场、酒店和度假村开放电子商务服务。”董策预测，今年试运行期间，万达电子商务会员将超过4000万，明年将超过1亿。此外，万达电子商务将与万达金融部门合作推出一系列创新的互联网金融服务。

据王健林介绍，50亿元的投资只是第一笔投资，未来5年的总投资计划将接近200亿元，并将引进新的投资者。

对于此次合作的前景，王健林似乎并没有完全看到方向，他表示，万达o2o想做什么，还需要一两年的时间。更多业内人士表示，万达已经进行了新的包装，旨在吸引投资者的注意力，并支持他随后的上市计划。这无疑是资本运营的另一个故事。

中国幸福和恒大玩不同的足球游戏

周二，河北省最大的房企华夏幸福与其子公司廊坊晶宇房地产开发公司全资收购了河北中集足球俱乐部100%的股权，从而正式加入了中国职业足球大家庭。

业内人士对《华夏幸福》的这张照片谈了很多。首先，河北中集是一个中国俱乐部。稍微关注足球的人都知道中国超级联赛的影响是非常不同的；其次，收购河北中集队后，华夏幸福一个月左右没有做任何宣传，行事低调。

这两种“不寻常的方式”至少解释了两个问题:第一，收购华夏A俱乐部是华夏幸福留下的一个缓冲期。虽然超级联赛的A只差一个级别，但投资门槛至少有1亿个不同。收购一家中国A俱乐部不仅可以利用今年的时间熟悉职业足球的运作规则，还可以保证学费(投资)不会太贵，这说明华夏进入职业足球的快乐不是一个热门话题，而是一个由来已久的话题。

其次，恒大收购广州制药，不断收购郑智、高林、孙祥等活跃的国际球员，人气瞬间爆发。R&F也遵循了这一做法..然而，华夏幸福没有走这条路，一个月没动静的球队只确定了一个世界级的著名教练，并没有引进国内外援助的大动作。这至少说明了一个问题，在中国，受欢迎并不是对幸福的主要需求。

以上两点表明，华夏幸福开发商并不把足球当成一种爱好、面子和游戏。事实上，足球和华夏幸福拥有非常兼容的商业结构和发展战略。一般来说，中国人的幸福应该是看到职业足球能成为你自己事业发展的拼图。

华夏幸福2014年的年销售额超过500亿元人民币，同比增长约40%，在业绩增长方面位居行业第一。作为a股上市公司，截至2014年底，华夏幸福的市值约为580亿元，目前又在上升，仅次于万科和保利，高于恒大和R&F..

恒大:跨境游戏的“最大”房企

谈到房地产企业的跨境，恒大总是第一个被提及。这些成功的跨境体育项目，除了进入体育领域，参加中超联赛和女排联赛外，也为恒大迈向整个产业链赢得了足够的关注。

2013年11月9日晚，恒大冰泉品牌首次出现在亚足联冠军联赛决赛现场直播中。第二天，恒大在其广州总部举行了恒大冰泉上市新闻发布会。虽然当时公众从未见过恒大冰泉的“实体”，但该品牌几乎是家喻户晓。恒大显然不是在玩跨境进入快速发展行业的游戏。2014年，恒大为恒大冰泉设定了100亿元的销售目标，并计划在未来三年实现300亿元的销售额。截至发稿时，恒大冰泉2014年的销量尚未公布，但根据此前的公开数据和报道，推测2014年的销量应该已经完成。

恒大在快速销售领域的探索不止于恒大冰泉。2014年8月底，恒大粮油再次在全国观众面前诞生。10月底，恒大魔兽熊婴儿配方奶粉正式亮相。两大品牌的出现也选择了与恒大冰泉一样的方式——在亿万观众关注的中超赛场上，与各大媒体铺天盖地的广告合作。恒大似乎已经探索出了一条推广快速消费品的独特途径。“恒大采用的快速消费品营销方式显然不是传统的快速消费品企业所能尝试的，其在体育产业上的投资也实现了对企业品牌的独特回馈。”一位快速消费品行业的资深从业者表示。

跨境多元化不仅仅是恒大的一种尝试。在恒大2014年中期业绩发布会上，恒大集团董事局主席许家印首次公开宣布，恒大正式进入“多元化+规模+品牌”的战略阶段，2015年进入以“夯实基础，多元化发展”为主题的第七个“三年计划”，跻身世界500强。

华业:采矿之后，进入医疗卫生行业

在房企转型的道路上，除了商业地产，大多数房企都提到了养老产业。医疗保健是做好老年房地产最重要的环节之一。另一方面，为了改善社区设施，提高物业服务水平，创造一个可持续的盈利模式，医疗保健也成为许多房企转型过程中布局的重点。

近日，华业地产宣布计划斥资21.5亿元收购重庆杰尔医疗设备有限公司100%的股权..在跨境进入矿业和金融业后，他在医疗卫生行业投入巨资。华业地产在公告中表示，交易完成后，公司将在原有主营业务的基础上增加医药业务和医疗服务业务，认真实施多元化经营战略，大幅提高上市公司的盈利能力。在收购杰尔医药之前，华业在医疗卫生行业做了其他安排。2013年底，华业投资100万元设立全资子公司北京华业康年管理有限公司，负责公司养老院和养老院的经营管理。第一个华业养老项目已经在通州的华业东方玫瑰开始显现端倪。

除了中国的行业，还有一批房企走上了“行医”之路。万科、绿城、阳光城、泰和等。均已发布相关计划进入医疗行业或与医疗企业合作。大型跨国公司恒大也收购了韩国最大的医疗整形机构，成立了恒大健康产业集团，进入医疗美容行业。虽然进入医疗行业给房企带来了很多宣传噱头和盈利的可能，但业内人士也指出，医疗卫生行业的壁垒比其他行业更专业，房企大张旗鼓进入也有很多风险。住房企业必须认真考虑人才的专业程度、医患矛盾和道德领域的风险。

正文/门庭庭