文化旅游的时代已经到来。华侨城为何领先

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华侨城集团(以下简称华侨城)最近交易频繁。据不完全统计，自2018年以来，华侨城及其下属企业已在主要产权交易平台上市并预披露了至少18项资产，包括项目公司的股权、土地、在建项目和金融资产，其中纯房地产项目是销售重点，销售主体涉及华侨城集团及其股份、华侨城亚洲等。

然而，在左手快速出售纯房地产项目的同时，右手加大了引进文化旅游项目的力度。2018年，华侨城加快全国布局，与云南、Xi、昆山、温州、无锡、常熟、衡阳、湛江、赣州等省市签署文化旅游项目，同时积极收购太原、武汉土地。

不难看出，华侨城从未脱离文化旅游城市化的核心战略。在验证了模型的可行性后，华侨城继续发挥其优势，降低纯房地产项目的比重，增加文化旅游的城市化项目数量，实现业务和资产的全面升级。

自2017年以来，华侨城逐渐释放了“文化旅游+城市化”模式的生产力

华侨城作为“旅游+房地产”的龙头企业，从深圳起步，逐渐将这种商业模式复制到北京、上海、成都、武汉等地，带动主题公园及周边综合设施、生态资源保护等房地产销售。用房地产支持旅游业。就这样，华侨城确立了中国主题公园的领先地位。随着形势的变化，认识的提高和经验的积累，出于中央企业承担国家战略的责任感，华侨城在原有“旅游+房地产”模式的基础上，于2016年探索出“文化+旅游+新型城镇化”的创新发展模式。

从商业逻辑分析，“文化+旅游+新型城镇化”是一种生态模式。简单地提供单一属性和特征的文化和旅游景点很难有可持续发展的能力，因为缺乏周边规划和适应多种消费模式。因此，华侨城将通过征地建设一个完整的自循环系统，包括商业综合体、住宅建筑、酒店、城市基础设施、城市公共空房间、艺术展览馆等。，形成一个以文化旅游为主链的完整体系，贯穿整个生态，从而提升街区价值，实现自我造血。

华侨城正处于战略转型时期，近年来异常繁忙。据相关数据显示，2016年华侨城在全国开始加码、提速和快速部署，其业务涵盖三个方面的实施:文化旅游古镇的开发和运营、大型自然文化景区的授权管理和全球旅游发展。

2017年，华侨城多个项目进展迅速，投资200亿元的南昌华侨城“大型滨水生态文化旅游综合体”奠基；中国第七个重庆欢乐谷主题公园和玛雅沙滩水上公园建成并开放；深圳市宝安中心区滨海文化公园(一期)滨海华侨城项目正式启动；华侨城武汉东湖绿道二期工程竣工。

2018年，无论是云南会战、全国50个城市举办的“华侨城文化旅游节”，还是深圳快乐港、无锡古运河、扬州大型智慧全球旅游、衡阳华侨城、太原华侨城、南昌快乐象湖等多个项目。华侨城在文化旅游的道路上做出了巨大的努力。

据统计，自2017年以来，华侨城已在全国收购了30多个项目，这些项目大多有一个共同的特点，即文化特色、旅游资源和城市化建设三位一体的高度统一性，这使得华侨城通过多年实践探索形成的文化旅游模式得到全方位的释放，并在这一模式中积累了丰富的生产力。

通过“文化旅游+城市化”的生态模式提升区域价值，促进城市文化旅游消费升级

许多业内观察人士认为，华侨城的“文化+旅游+城市化”模式重组了许多城市的街区生态，提高了街区的商业活力和生活质量——它将文化旅游资源及相关配套产业引入到当地，提升了消费形式，扩大了商业规模，满足了大量游客的需求，创造了新的经济增长点，提升了当地人民的整体生活质量。

对于新项目，华侨城首先挖掘和提升项目潜在的文化内涵价值，进一步完善项目的配套基础设施。只有当文化旅游部分相对成熟时，才会考虑进一步开发(这使得项目开发周期更长，但也相对降低了风险)。

例如，在成都安仁古镇的修复升级过程中，华侨城从编制安仁古镇总体规划和控制性详细规划到项目规划、实施和落地，在前期花费了一年半的时间，这是生态规划必须付出的时间成本。直到最近，华侨城才开始获得全面的土地利用规划和发展，如文化和商业。

成都安仁华侨城副总经理向表示:“安仁古镇不会修墙卖票。我们将不是一个风景点，而是将认识到工业结构变化带来的人口变化，以便土著人能够返回，新移民能够迁移。”

安仁古镇的特点是博物馆众多，但博物馆集团如何更好地商业化，如何实现整体利润？因此，华侨城提出的发展理念是“博物馆产业化和工业博物馆”，使这些博物馆成为一个可消费的文化管理生态系统。

无论是对安仁古镇原有的剑川博物馆、刘庄园、老街旅游进行保护和优化，还是建设巧克力博物馆、葡萄酒博物馆、香水博物馆等100个“微型特色博物馆”(小型特色博物馆)，华侨城都在进行生态整合和升级改造。依托特色城镇的特色，将零散的旅游资源和文化知识产权进行梳理和串联，找到脉络，建立更高的文化知识产权，同样肌理的商业消费元素悄然植入，形成文化旅游和商业的双螺旋结构。例如，华侨城与广州特色书店品牌“方志”合作，打造了“最美丽的生活书店”的文化知识产权方志书屋，也是一个有自己商业模式的文化旅游产品。

在距离安仁古镇1600公里的广东省肇庆新区，华侨城也获得了文化旅游业务综合项目。在商业文化旅游地块上建设虚拟现实公园、商业街区、工业园区等形式，形成文化旅游的小生态；然而，这只是第一步。华侨城仍在与当地其他著名景点洽谈合作事宜。希望能促进文化旅游生态的形成，实现全球旅游的目标，促进全市文化旅游消费的升级。

“合作的形式多种多样，取决于具体的项目情况。因为促进全球旅游是华侨城发展文化旅游业务的重要理念。”华侨城华南区副总经理胡·说:“华侨城希望进入一个城市，能够深入培育一个城市。”

华侨城还延续了在湛江市安排全球旅游的理念，通过产出管理、股权投资、开发建设等方式，与各区县市的许多著名景点进行了接触，以期参与这些文化旅游项目。

“在茂名，华侨城还希望拥有当地的沿海旅游资源，如世界第一海滩。这样，多个景区之间就会形成良好的联动效应。”万对说道。

华侨城在理解和发挥文化旅游城市化的生态模式方面达到了完美。

经过三年的发展势头和变化，华侨城的文化旅游城市化模式开始释放红利

经过三年的改革和奠基，华侨城在2017年开始逆势崛起。当年，集团总资产超过3000亿元，收入超过800亿元，真正实现突破瓶颈的跨越式发展，也意味着华侨城改革开始释放红利，收获成果。

根据2018年第三季度报告，截至2018年9月30日，华侨城集团总资产达到4120.72亿元，比2017年增加近1000亿元。收入598.89亿元，同比增长38.68%，净利润77.36亿元，同比增长30.41%，净资产1206.86亿元，同比增长50.89%。

此外，华侨城同期资产负债率为70.71%，同比仅上升0.78个百分点。换句话说，虽然华侨城集团的总资产大幅增加，但整体负债率并未大幅上升。此外，截至2018年9月底，华侨城集团现金余额为675.98亿元，一年内到期贷款和短期贷款合计349.27亿元，有足够的资金偿还债务。

对财务报告数据的有力支持是华侨城集团2018年文化旅游主营业务的活力表现。截至2018年底，华侨城集团已开放26个景区、26家酒店、23个旅游演艺场所、5家旅行社、40多个参与或规划建设运营的特色城镇和美丽乡村、28个管理景区。全年接待游客总数预计将超过1亿，是2016年的三倍。

根据文化旅游项目进入成熟阶段需要3-5年的计算，预计2020年后，华侨城近三年规划的文化旅游项目将陆续获得广泛而深刻的回报，有望实现跨越式发展。

作者注释:

随着文化旅游时代的到来，领袖效应将引发产业共鸣

近年来，中国旅游市场发展迅速。

根据国家旅游局的数据，国内游客数量从2015年的40亿稳步增加到2017年的50.01亿。2017年，旅游总收入为5.4万亿元，增长15.1%。据初步测算，2017年全国旅游业对国内生产总值的综合贡献为9.13万亿元，占国内生产总值的11.04%。

最新数据显示，仅2018年上半年，中国国内游客数量就达到了28.26亿。

旅游业的大发展给文化旅游业带来了历史性机遇。随着中产阶级的崛起，对更高质量文化生活、幸福、收获和体验的追求逐渐取代了过去对物质的需求；文化旅游产业被列为国家重点扶持的新型产业发展模式:从2009年至今，已出台50多项相关财政政策支持文化旅游产业发展。

文化旅游业应该走向何方？

中国科研所普华研究员樊落认为，文化旅游的一种趋势是打破空的约束，实现资源、产业、市场一体化发展的全球旅游趋势，另一种趋势是以文化主题为导向的知识产权文化旅游发展趋势。全球旅游最大化了文化旅游的外延，而知识产权则提升了文化旅游最深层的内涵。

文化部艺术发展中心副主任孔融也指出，文化与旅游的真正融合，更多的是从产业的角度对相关资源进行深度整合，最终形成一个新的生态型空体系。只有这样的深度整合才能催生新的模式，产生新的商业模式，重塑新的价值链。

业内专家认可的行业发展方向也是华侨城近年来探索的路径:率先进入文化旅游产业，首次登陆“文化+旅游+新型城镇化”的创新发展模式，追求全球旅游、知识产权和文化旅游项目的生态化。后续实践不仅验证了这种模式的旺盛生命力，也使华侨城在其中培养出了完美的控制能力。

从表面上看，华侨城的开拓性试验是一个企业的成功探索，但放在产业的大格局中，它无疑输出了样本的力量，让后来者可以从中学习，避免许多不必要的弯路；更能体现这位领导者战略抱负的是，华侨城集团董事长段先念直言不讳地表示:愿意拿出最好的资源和品牌，与他人合作；华侨城最大的优势是成为一个平台，而不是一个产品。华侨城应该是一个“机场”，而不是“航空公司空公司”。

2017年，连接国内外城市规划和规划专家和企业的华侨城规划联盟成立。华侨城认为，在城市化进程中，将会出现多种形式并存、多方利益相关者的不同需求以及环境、生态、文化和习俗等问题。没有“共享”概念的铺垫，城市化项目的顺利进展只能是一句空的话。在权衡之间，一些资源或权益可以转移，更多的资源和人才可以吸引，从而获得新的价值和空加在一起。

从这个角度来看，华侨城不仅要获得单个企业文化旅游模式的成功，还要通过领导者的示范效应来激发行业共鸣，促进行业共同繁荣。文化旅游产业的市场潜力难以估计，与产业共同成长的收益远远大于单一企业。

然而，后来者想要成功转型，这并不像复制那么简单。放眼华侨城的转型之路，第一步是为“旅游+房地产”铺平道路，然后是“文化+旅游+新型城镇化”战略的适时落地。此外，通过许多内部改革和外部强大联盟，优势互补，在引入模式红利之前，投资期和培育期是可以容忍的。

正确的战略、优秀的核心作战能力、及时的战术反应、毅力和耐心是后来者通过OCT模式应该了解的更重要的事情。

中国旅游研究院(文化旅游部数据中心)最近在《2018年旅游经济运行清单系列报告》中预测，2019年，融合和知识产权创新将是市场发展的新方向。基于旅游+文化、体育、农业、时尚产业的整合创新和基于内容建设的知识产权创新为文化和旅游创新带来了新的动力。

这是从事文化旅游的企业的最佳时机。

责任:张洋