这个差点收购Facebook的社交之王 却毁在一场“最好”的投资手上

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如果你关注一些国内外社会产品的发展，你会发现每当社会领域的时代变迁时，总会发生你快死了的事情，所以我不客气！

说到社交网络，谁会想念脸书呢？但是你还记得之前头上戴着社交皇冠的我的空间吗？

Myspace曾经是社交网络的老大，几乎买下了facebook。

社交网站的先驱

Myspace是一个集交友、分享个人信息、即时通讯等多种功能于一体的互动平台。它的产品形式与我们熟知的qq空相似。与腾讯的社交帝国不同，myspace的诞生是因为一家营销公司的一个项目。

2003年，两名热爱音乐的员工模仿friendster(当时的另一个社交网站)10天。结果，母公司的管理层立即喜欢上了它，并期望它能吸引用户，方便他们更好地推销自己的产品。

为了性能和更多的用户，myspace在其母公司的支持下，可以说开创了一个非常卑鄙的先例--跑向竞争对手friendster挖人。

Myspace不在乎那些因性暴力和言语暴力而被friendster封为网络红人的人，而是把他们拉到自己的平台上。网红就要来了，粉丝会少吗？除了网络红人，我的空间也在吸引容易吸粉的乐队和创作者。可以说，myspace是影响力营销的先驱。就像我们熟知的新浪微博一样，这种方法在一开始也是被使用的，先是邀请明星，然后迅速积累了大量用户。

同时，不像friendster只能查看朋友的信息，myspace是一个开放的空空间，倡导个性，追求“我的地方听我的”，用户可以随意修改他们的主页。

2003年，当粉丝文化盛行，互联网依然简单的时候，我的空间占据了社交网络市场。

有史以来最好的投资

2005年春天，myspace的创始人兼首席执行官Devolf拜访了扎克伯格和他的团队，并透露了他收购facebook的意图。扎克伯格第一次出价7500万美元，但迪福拒绝了。当他们第二次谈论这个问题时，facebook已经出价7.5亿美元。

历史总是有点戏剧性。同样在2005年，我的空间被默多克的新闻集团以5.8亿美元收购。

当时，业界普遍认为新闻集团“捡了个大便宜”。谷歌前首席执行官施密特(Schmidt)表示:“默多克收购myspace相当于赢得了另一场重要的赌博，这可能是他最好的投资。”

我的空间在2006年和2007年达到了顶峰。雅虎！谷歌的网络访问量超过同期，一举成为世界上最大的网站。

名人、明星和普通人被社交网络毒害:

这位歌手选择在我的空间上传试听歌曲来为专辑热身；

独立音乐家在我的空间里传播他们的音乐；

纽约州长的性丑闻女主角在我的空间被曝光，纽约州长辞职；

……

一段时间以来，我的空间已经成为社交网络的代名词。

社交之王的认识危机

然而，作为一家互联网公司，myspace被新闻集团收购并不是一件好事。相反，弊大于利。

早期，myspace作为互联网社交网络的领导者，以新闻集团为后盾，是一棵巨大的资源树，其发展势头自然向前推进。但是过了很长时间，myspace的员工发现互联网公司和传统媒体行业之间的磨合真的很痛苦。这个庞大的新闻集团是制度化的、官僚化的和臃肿的，所有这些都与我的空间不相容。在复杂的程序和流程面前，员工的创新热情受到严重打击，创新速度落后于其他竞争公司。

在收购时，所谓的“不再干涉”成了空.默多克和其他高层官员并不真正了解互联网，只是把我的空间视为新闻集团拓展业务的渠道，迫不及待地植入公司的广告。磨合阶段仍在继续，但默多克急于在媒体上宣布:“myspace的年度利润目标是10亿美元。”

对于筋疲力尽的myspace来说，这无疑是压垮骆驼的最后一根稻草。默多克没有提前与myspace员工沟通，而是为年收入只有1亿美元的myspace提出了十倍的目标，这在员工中引起了极大的恐慌。

2008年，myspace的业务拼命扩张，但它的产品变得越来越垃圾，用户体验变得越来越差。只要你登录了我的空间，你的电子邮件就会立即收到一批垃圾营销邮件。为了实现大老板的硬性目标，内心痛苦的员工只能绞尽脑汁研究如何赚钱并实现它，而不是如何留住他们的用户。

市场没有给他们时间放松，因为在2008年，马克扎克伯格带着他的脸书。

不像myspace急于实现它，facebook关注的不是流量的实现，而是如何改善用户体验。

风水轮流转，myspace之后的发展轨迹可以预测。2011年6月，新闻集团以原价的6%和3500万美元转售了我的空间。

历史一次又一次地证明，即使是行业的先锋或领导者也无法保证谁会笑到最后。被用户抛弃的Myspace不是输给了facebook，而是输给了它自己。

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