王健林巴黎血拼 百亿大单“万达城”法国落地

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这就像一个在欧洲买包的家庭妇女。亚洲首富王健林一到巴黎，就启动了购物模式，并购买了数百亿英镑的大额订单。

大连万达集团(以下简称“万达”)近日在其官方网站上宣布，当地时间2月26日，万达与法国欧尚集团在巴黎签署协议，双方将在巴黎共同投资大型文化旅游和商业综合项目。因此，上周在万达董事长王健林口中引起市场好奇的“数十亿欧元投资”也浮出水面。

万达表示，该项目是法国最大的投资项目，也是迄今为止欧洲最大的单一投资项目。

总投资超过200亿英镑

《中国商报》记者了解到，万达在巴黎的投资项目位于巴黎东北部，毗邻戴高乐机场，距巴黎市中心约10公里，占地80公顷，总投资超过30亿欧元(约214.5亿元人民币)，总建筑面积76万平方米。万达还强调，该项目预计将在施工期间提供约2万个就业机会，项目投产后将提供约1.4万个就业机会，使其成为法国最大的民生工程。

万达并非独自进入巴黎，而是选择与当地零售巨头合作。据法国媒体报道，欧尚旗下的房地产公司immochan表示，万达此次投资的是欧尚旗下的欧洲电容项目。欧洲空间项目预计将于2019年开始建设，并于2024年揭幕。

根据欧尚集团官方网站信息，欧尚是法国第二大商业集团，主要从事零售业务，涉及大型超市、超市、银行、商业地产和电子商务。截至目前，欧尚已进入中国30多个城市，拥有75家门店。

“欧尚目前在全球细分为三个业务部门，一个是零售业务，另一个是房地产业务，第三个是银行和金融业务。目前的零售市场普遍较低，因此转型和寻求其他发展是未来的方向。”欧尚中国总部内部沟通和公关经理闫涵告诉记者，与万达的合作是欧尚法国总部结合欧尚在法国的本土地理优势做出的决定。同时，万达的综合项目中有零售业务，双方可以共同发展。

关于海外投资策略，王健林曾经说过，万达去任何国家都不会套用中国的打法，去任何国家都要体现任何国家的文化特色。

王健林的“买入买入”模式始于2012年。万达在今年正式开始国际化转型，收购美国amc成为起点。随后，万达在2013年在英国投资了约10亿英镑，包括收购圣汐游艇(Sunseeker Yacht)，以及在伦敦核心区建造超五星级酒店和公寓。然后万达在2014年收购了西班牙大厦，在2015年收购了英方体育、世界铁人公司、澳大利亚霍伊特电影公司和传奇电影公司，并投资了西班牙马德里竞技足球俱乐部。单年海外投资总额就超过50亿美元。今年年初，万达与英国国际医院集团ihg联手，计划投资150亿元在上海等地建设国际医院。此外，万达还将向不断增长的印度市场拓展，与印度哈里亚纳邦签署合作备忘录，并计划投资100亿美元建设万达工业新城，在哈里亚纳邦建设世界级综合工业园区。

王健林对海外M&A的愿景不仅在于资产配置，还在于通过海外并购调整万达的产业方向。另一方面，他也希望收购的体育、影视业务能与文化旅游项目产生协同效应。截至2015年底，万达的海外投资已超过150亿美元(约合980亿元人民币)。当地时间2月23日下午，王在伦敦牛津大学演讲厅透露，万达将继续扩大海外投资规模，预计未来万达30%的收入将来自海外业务。根据他的计划，万达集团将力争在2016年实现20%的海外收入。

“出口”万达城？

值得注意的是，上述巴黎项目由室内外主题公园、大型舞台表演、酒店集群、商业中心和会议中心组成，万达将在未来举办和运营这些项目。按照万达的预期，该项目建成后将成为欧洲文化旅游业务的新地标。

这种业务匹配和定位让人想起万达在中国万达文化旅游城的产品。近年来，万达在中国大举投资建设创新型超大型文化旅游项目，包括旅游度假区和文化旅游城市。万达文化旅游城被称为“万达城”，包括超大型万达陵墓、大型户外主题公园、顶级舞台表演、酒店集团、酒吧街等。，其中万达陵墓为室内项目，彻底解决了气候对娱乐的影响。目前，万达已开通武汉中央文化区、长白山国际度假区、西双版纳国际度假区等三个大型文化旅游项目，并正在建设南昌、合肥、青岛、哈尔滨、无锡、广州、成都等超大型文化旅游项目。

鉴于万达投资巴黎项目的原因，一些市场分析人士指出，巴黎项目可能是王健林整合国际资源、出口万达城的一次尝试。这也可以在王健林之前的声明中找到。王今年1月在万达集团2015年工作报告中透露，万达文化旅游城今年将落户一两个发达国家，是一个轻资产模式。他当时说，这个项目已经基本确定，这是中国第一次向发达国家出口主要的文化产品。

在拓展文化旅游地图的过程中，王健林也有一个夙愿，那就是与迪士尼竞争。他说，除了美国的迪士尼，世界上没有其他国家的主要文化产品可以出口到世界，迪士尼已经做了半个多世纪，所有的项目加起来也没有两位数。他曾经下定决心，万达城市品牌一定要超越迪士尼，环游世界。“万达还必须用事实证明，中国人过去可能不如外国人，但现在，尤其是未来，他们不会比外国人差，甚至比外国人更强。”

“大多数旅游和文化娱乐主题可以结合起来。我们的模型是自建的。现在长白山、西双版纳和武汉都有几个度假项目。我们的核心是依托万达广场，加上旅游景点、商业街、酒店等，打造综合性度假项目。这些项目不仅在中国市场开发，还在海外市场投资和建设，目的是在未来挑战迪士尼。巴黎的这个大型商业旅游项目就是一个典范。”万达集团内部人士告诉《中国商报》记者，与迪士尼的全球标准化不同，万达的度假项目有所不同。例如，欧洲将有欧洲的地方特色，长白山项目以冰雪为特色。选择欧洲市场是有道理的。毕竟，迪斯尼扎根于美国，所以我们会先去欧洲测试水项目。

如果万达文化旅游城在海外进行复制和运营，如果要获得更高的回报率，将对万达的海外资源整合能力和管理能力构成巨大挑战。王健林多次强调海外M&A项目的管理。他曾考虑成立万达海外业务部，统一管理海外企业，节约劳动力成本，用高科技和信息技术管理海外企业。

易居(中国)控股有限公司CEO丁祖昱分析，随着近年来万达的战略重心从重资产转向轻资产，以及“互联网+”的不断尝试，传统的商业地产人才越来越不适合万达的发展，新老员工之间的矛盾也是万达今天必须克服的最重要的问题。