湖南澳鑫红线金服：持续发力 强势打造上海运营中心

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目前，湖南奥信成员规模较大，其成员单位是湖南奥信生态圈的主力军。要准确把握当前形势，主动抓住机遇，在实施“互联网加”战略中乘势而上，充分发挥主力军作用，用智慧和力量凝聚不可战胜的强大力量，取得新成绩，开创新局面。

自2015年11月23日湖南澳新商品交易市场(以下简称“湖南澳新”)与红线(上海)资产管理有限公司(以下简称“红线资产”)签约成立上海运营中心以来，上海运营中心严格遵守湖南澳新的相关制度，按照规定运作，稳步推进，充分发挥湖南澳新的模式和产品优势，为互联网金融助力实体经济发展做出了不懈努力，半年来成绩显著。

金夫红线位于上海陆家嘴自由贸易区华能联合大厦

红线资产是一家综合性的集团公司，已经形成了集团化的管理和运营模式。子公司在多个省市设立了分支机构和服务网点，实现了科技、文化、金融、艺术等行业的全覆盖。上海红线金融信息服务有限公司(红线金夫)位于上海重要金融中心陆家嘴自由贸易区华能联合大厦。

金夫红线是FTZ首批专注于财富投资的专业公司之一。公司核心团队拥有丰富的金融工作经验，35%的人员拥有许多国家金融监管机构颁发的交易员和经纪人资格。同时，公司先后建立了完善的委托和保险管理机制，充分保护客户利益。公司以“诚信、稳定、长期追求卓越”为核心，以“专业技术、良好态度”为经营理念，以“客户利益第一”为宗旨。特别是，将红线资产的三个核心价值作为企业文化是巧妙的:

1.对与错——视服务为对，视自己为错

不仅要满足用户需求，还要创造用户需求；红线金衣总是自以为是。只有自以为是才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我，通过改变实现改变，在改变中取胜。

2.发展的概念——创业和创新

创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来自于新用户资源的创造。

“两个创新”精神的核心是强调锁定第一竞争力的目标。目标保持不变，但实现目标应该以开放的眼光有效地整合和利用来自各方的资源。

3.利益观——双赢共存

从被管理到自我管理，从被经营到自我管理，实现“独立、自主、自我提升”是人性的充分释放。

“一人一台”的双赢模式为服务客户提供了机会公平、结果公平的机制平台，为各机构发挥“两个创新”精神提供了资源和机制保障，使各机构能够以自组织的形式主动创新。

企业名称的含义(红线):第一条红线，作为金融服务机构，是投资者与优秀平台之间的红线，第二条红线是警示线，始终提醒员工和合作伙伴不要触碰道德红线和合规红线

上海运营中心依托湖南奥信全新的交易系统和交易模式，整合内部优势资源，提供全方位的金融服务和一站式解决方案！湖南奥信高度评价上海运营中心的创新服务模式，如红线黄金客户关系管理电话系统、一对一直播室、专属手机应用等，肯定上海运营中心过去取得的成绩，对其未来发展寄予厚望。

在高度互联和快速技术创新的时代，有无限的新的合作机会，等待我们一起发现和把握。湖南奥信始终强调互信、互利、平等、协商，尊重多样文明，谋求共同发展！只有加强沟通，开展更加广泛和深入的合作，我们才能通过合作实现互利共赢和发展。随着双方合作的不断深入，湖南奥信和红线资产一定会挖掘出更多的合作点，给行业和投资者带来更多的惊喜。