三代造梦者 相同生态情——马云、贾跃亭、王麒诚对比分析

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——60后马云、70后贾跃亭、80后王麒诚的比较分析

时代在变，时代精神的传承总是一脉相承的。只有云(阿里巴巴集团创始人)、控股集团创始人、董事长兼首席执行官贾跃亭、(汉德裕友集团董事长、汉德股份有限公司创始人)，尽管年龄不同、环境不同、公司发展规模不同，但他们对梦想的执着和对生态圈的向往却是英雄所见略同。

年龄比较:战略家、战术家和先锋不愿意平庸

从年龄上看，马云、贾跃亭和王麒诚分别属于60后、70后和80后，年龄的跨度使他们具有不同的时代特征，面临不同的时代机遇，但他们也具有成功企业家的共同特征。

出生于1964年的马云是草根企业家的典型代表。至少有两份工作申请因其外表而被拒绝，他们连续四次创业失败，但这并没有阻止60后的成功。从屌丝反击到“外星人”，马云具有后60年代的特征。他们是1949年后接受规模系统高等教育的第一代人，是全面看待世界的第一代人，也是同时兼容理想和实用主义的第一代人。当所有人都不知道互联网是什么的时候，马云看到了这个新事物的潜在商机。今天的各种布局已经证明，60后企业家具有战略家的特征。

贾跃亭出生于1973年。对于70后来说，创业越来越成为人们可以相对自由选择的职业出路，企业家也开始变得受欢迎。如果60后是系统，那么70后就可以了。从2004年乐视的成立，到2010年8月在创业板上市，再到机顶盒、电视和手机的推出，70后贾跃亭更接近战术家。

王麒诚是80后大学生创业的代表。当他在大学的时候，王麒诚开始了他的生意并且得到了第一罐金子。短短十年间，王麒诚领先的汉德股份在a股上市。现在，80后开始建设1000亿丁涵的生态环境。王麒诚说，他选择创业的原因是为了改变自己的命运，让家人过上更好的生活，但现在是为了一个更好的国家。梦想远大，敢想敢做，勇于承担责任，这是80后不甘平庸的开拓精神。

既要有老一辈企业家的勤奋和务实精神，又要有年轻人勇于接受新事物、对未来有敏锐的洞察力，这可能是这三位企业家在不同时代的共性。

公司比较:电子商务、智能硬件和泛娱乐

马云领导的阿里巴巴集团在2016年成为全球最大的零售交易平台。但是当他们1999年在杭州成立时，没有人想到他们会成为今天的巨人。

1994年，马云开始寻找机会决定创业。1999年3月，马云正式辞去公职，与18岁的罗汉一起，他赚了50万元，并在杭州开始了新一轮创业，开发阿里巴巴网站。2014年9月，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式上市。

目前，阿里巴巴的业务包括淘宝、天猫、巨化、速卖通、阿里巴巴国际交易市场、阿里巴巴云、蚂蚁金融服务、新秀网络等。2015年，阿里巴巴总收入为943.84亿元，净利润达到688.44亿元。

贾悦婷2004年创办乐视，2010年8月在创业板上市，2008年创办乐视电影，2012年相继推出乐视盒和超级电视。2014年12月，贾悦婷宣布了乐视的“看点计划”，即打造乐视超级跑车。2015年4月，贾悦婷推出全球首个生态手机品牌乐视超级手机，不断拓展智能硬件的延伸。

王麒诚汉德裕友集团目前是中国500强民营企业之一，涵盖信息技术、影视传媒、资产管理、卫生环保、金融控股五大领域，共有133家全资或参股公司。目前，集团正处于2.0版转型时期，围绕产业+金融+互联网的布局，形成一体化的两翼格局，以创新金融和智能互联推动泛娱乐产业的发展。

三位不同时代的杰出企业家，他们自己的企业也在沿着自己的道路稳步前进。阿里是当之无愧的电子商务巨头，而乐视以智能硬件为切口和场景支撑，承载着老贾的生态梦想。至于最年轻的王麒诚，判断未来的蓝海，他带领企业转型为泛娱乐，走出了一条80后的独特之路。

前景比较:谁构建生态圈，谁占据制高点

事实上，尽管三位企业家所处的时代不同，但他们对生态圈的偏好却完全相同。换句话说，这三家公司的前景也与他们一直努力打造的生态圈密切相关。谁能建立起一个生态圈，并以健康的方式运作，谁就将占据未来购物中心的制高点。

马云曾经说过，阿里今天的成功实际上是过去战略布局的成功。今天的阿里涉及电子商务、视频、影视、文化、游戏、音乐、体育、运营商、硬件/手机和机顶盒/许可证、大数据、旅游、金融、浏览器/搜索、媒体、社交、地图、物流、线下商店、出租车软件等。在流动性和生活消费的方向上，马云不断地通过投资来弥补缺失。可以说，马云的生态是建立在让生活更幸福的布局上的。

从视频网站到占据产业链中下游的大型企业，打造乐视的生态不是贾跃亭一天的工作。截至目前，乐视已经在电影、音乐、体育、电视、移动、汽车、云计算和互联网金融等领域建立了多个分支机构。此外，乐视已将其业务扩展至世界许多国家。自2012年乐视正式进入智能电视终端领域以来，以LeEco为代表的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态已经成熟，LeEco进一步将其垂直生态模式复制到独立的垂直行业，如LeEco Sports和LeEco Mobile，以实现生态协同，形成生态对立。

王麒诚也是圈内著名的“生态狂人”。在不久前的“80后企业家峰会”上，王麒诚公布了以下数据:5个主要行业、19个领域、133家公司和1000亿生态。据了解，汉德裕友集团控股或控股的公司有133家，包括娱乐媒体、股权投资、创新金融、创业孵化、医疗保健、海外平台、智慧城市、移动互联网/广告渠道、体育与生活、游戏产业、大数据、企业服务、电子商务、电子信息、环保、物流、旅游、教育和房地产开发。

王麒诚说，未来版本Handing 2.0的公司数量远远超过133家。这些公司将相互交流和合作。“在未来，我们必须成为呼唤风的人，我们必须有勇气去创造一个逆风的宣泄口。”例如，创新金融为生态系统中的其他部门带来了更廉价的资金，娱乐业已成为顶级内容提供商，为其他部门提供场景支持，为大数据和移动互联网提供技术和流量支持。“我们将在未来每年进行投资。将投资10亿元建设生态系统，帮助生态系统中的所有成员公司共同发展。”王麒诚说，在未来，Handing Ecosphere将拥有无限的想象力，所以请拭目以待。