在“乐视生态发布会”后的五棵松体育场 我在媒体群访感受到这些

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有一种观点认为，乐视的产品是一个新闻发布会，作者对这种观点总是有不同的看法。诚然，在过去的几年里，乐视一直在不停地举行新闻发布会，新的新闻报道层出不穷，媒体也频频曝光。然而，乐视的电视和手机产品、乐视的影视和体育内容确实有许多令人瞩目的成就。通过新闻发布会的传播，乐视可以反复宣扬各种迷信，反复强调“开放”和“闭环”，反复灌输“生态反”。这种营销模式对乐视来说至关重要。

乐视产品在新闻发布会上的位置是乐视生存的生命线。如果产品不好，可以在下一代进行改进和调整。但是，新闻发布会举办得不好，存在营销问题，可能会给乐视的企业形象和融资能力带来非常严重的后果，尤其是乐视高度重视的“生态”。如果仔细回顾乐视以往的新闻发布会，不难发现乐视的新闻发布会确实越来越大，举办的次数越多，声音就越大。

在今年2月底，也就是前天(4月20日)，LeEco的“生态之夜”万人会议结束后不久，LeEco在五棵松体育馆举行了一场名为“没有休息，就没有生态”的新闻发布会。会后谈乐视高管的团队访问:13位高管连续参加会议，贾跃亭坐在中间，左起丁磊、张昭，右起风行、梁军

(乐视创始人，乐视控股集团董事长兼首席执行官，贾跃亭/乐视超级跑车联合创始人兼全球副董事长，丁磊/乐视电影首席执行官，影视互联网事业部总裁，张昭/乐视移动总裁，运营商事业部总裁，/乐，智能终端全球产业部总裁，/易用车首席执行官，周航/乐视视频总裁，，

乐视云计算董事长、杨永强/乐视联合首席执行官、元彬/乐视用户运营副总裁、高建明/乐视生态o2o、销售平台总裁、/乐视亚太首席执行官、莫翠田/乐视商城全球svp、乐视控股中国营销总裁徐长虹)

主持人周虎城在开幕辞中介绍说，出席的媒体“来自中国34个省市和港澳台、美国、俄罗斯、印尼等11个国家，涉及文化、科技、体育、汽车、市场、手机、金融、音乐等多个主要领域。”说着，周大声地对现场的众人立正，“这几乎是全球媒体史上最大采访的开篇！这本身就是一个重要的新闻事件！”

“这真的是一个自然和自然的‘繁殖’。”他说:“乐视的手机、电视、虚拟现实和汽车的发布可以说是‘今天的世界不同了’。”这是世界工业革命史上的第一个历史先例。”

尽管主持人把基调定得很高，但在媒体小组采访开始后，记者们的提问突然把背景带回了实际问题。

整个媒体群采访中有23位媒体人提问，他们大多为传统媒体工作，包括大庆、山西、河南、贵州的纸质媒体，以及财经新闻报纸和自媒体，但没有新技术媒体，也没有专业的汽车媒体。在新闻发布会开始时提到的11个国家的媒体中，只有《洛杉矶时报》问了这样一个问题:“你为什么要在乐视的外部展示所有者的性别？”，而提交人没有看到来自其他所谓外国媒体的任何问题。

这种企业与媒体的沟通状态给人的印象是，乐视的生态正在蔓延和下沉。

从选择提问媒体的角度来看，不难发现“乐视生态大会”是一种“自下而上”的传播策略，这与互联网技术公司通常注重“创新、前卫、先锋”的路线大相径庭。在新闻发布会上，贾悦婷回答了当地媒体的提问，如“乐视会不会在大庆开一家体验店，教更多人如何使用乐视电视”和“河南是一个人口大省，会不会和乐视合作？”这位来自山西的记者守口如瓶，打电话给贾跃亭，并没有忘记请他帮忙想办法。

"如何让理财的年轻夫妇愿意为乐视产品买单？"她问道。

更有意思的是，一些自媒体人在现场举手发表了“长篇大论”后才开始提问，这迫使主持人打断他的话，“请直接说出你的问题。请直接提问。”他有什么真正的问题吗？丁磊的回答很对:“我的答案比你的短得多。”

据笔者统计，在整个媒体小组访谈的23个问题中，有9个是问贾跃亭的，5个是问丁磊的。除了贾悦婷和主持人，乐视的12位高管大部分时间都在私下聊天或互相看着对方。乐视智能终端事业部副总裁赵毅城出于某种原因没有出席。

在小组访问之后，有两三名高管留下来与媒体私下讨论，而其他高管则匆忙离开，很快就消失了。

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