刘胜义：数字时代领导力面临颠覆式挑战将成新常态

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新加坡年度旗舰高级商业领袖培训项目“新加坡商业领袖项目2016”于5月8日至13日在新加坡开普敦举行。今年的主题主要包括全球和亚洲经济和地区政治的发展，这些趋势将如何影响世界和亚洲企业的战略和运作，以及对亚洲企业人力资本和领导力发展的启示。

腾讯网络传媒集团总裁兼高级执行副总裁刘先生应新加坡人力资本领导力学院邀请参加了此次项目，并发表了题为“数字时代的领导力”的主题演讲。

腾讯网络传媒集团总裁、集团高级执行副总裁刘先生在“2016新加坡商界领袖项目”上做了主题演讲。

刘在讲话中说，数字经济在不到五年的时间里改变了商业模式，中国是全球数字化进程中增长最快、最具创新性的分支。在数字时代，领导层面临的挑战将比以往更加深刻。企业领导人需要处理更复杂和多样化的工作角色，这将成为始终面对颠覆分子挑战的“新常态”。

数字经济始于互联网力量的扩张。目前，通过社交媒体、云计算和移动技术的整合，它几乎覆盖了地球上的每一个人。在刘看来，中国在很多方面都走在了全球数字化的前列:中国网民平均每周上网时间超过26小时(短短十年间增长了300%)，每天查看手机的次数超过50次，有的甚至每分钟查看一次。超过10次；中国市场也已经数字化，客户对速度、便利和持续连接的需求是无止境的。

“数字经济并没有到来，而是已经到来。随之而来的不仅是颠覆性的前景，还有变化和机遇。”刘在讲话中说，“进入市场的速度”已经成为新高科技企业的口头禅。过去，财富500强公司花了20年时间才达到10亿美元的市值，但今天的“独角兽”一般只需要4年。

然而，并不是每个人都意识到这一变化并立即采取行动。根据思科的一项调查，多达45%的受访公司表示，数字颠覆尚未得到董事会的重视，只有25%的公司认为他们对数字颠覆持积极态度。

面对数字时代的挑战，采取观望策略的时间越长，就越危险。这种颠覆性的行为会夺走大多数顾客，导致收入的消失和剩余利润的流失。在与剑桥大学国际商学院名誉教授彼得·威廉姆森(peter williamson)讨论商界领袖应如何应对这一挑战时，刘认为，数字时代带来了三种能力，即先进的计算机操作、大数据驱动、机器学习和人工智能，它们共同发挥了数字世界的算法潜力。

但是，刘也强调，那些寻求颠覆自己的企业领导人也必须认识到，技术本身不能颠覆商业模式。例如，优步不是第一个提供出租车服务的移动应用，苹果不是第一个发明手机的公司，特斯拉也不是第一个生产电动汽车的公司，但是这些公司非常关注用户体验的每一个细节。最终，让他们脱颖而出的是用户，而不是技术。

“当人们谈论数字时代的颠覆时，第一个自然反应是需要雇佣更多的科学家和工程师，但事实并非如此。”刘强调，在重新设计组织能力时，首先要考虑的应该是如何更好地处理信息和技术，以便在提供最佳用户体验方面建立竞争优势。

在刘看来，移动互联网、云计算、人工智能、传感器和分析技术都在推动企业家精神的指数级增长，这将对领导层提出前所未有的更深层次挑战。虽然数字经济带来的好处是巨大的，但数字经济的转型对每个人来说都不容易。

对此，刘认为，企业领导应从四个方面入手，应对数字经济时代的挑战和颠覆。

首先，产品和体验至关重要。为了向客户提供产品，我们必须有前瞻性的文化，快速响应需求，并随着需求的变化快速采用新技术。

其次，我们必须把科技技能和经济学家的思维结合起来。许多公司在不了解价值驱动因素的情况下盲目追随最新趋势是错误的。技术提供了一种解决方案，可以消除冗余流程和中介，直接连接供应和需求，并平衡它们。

第三，始终保持开放和竞争的态度，并根据第三方合作伙伴的内容和可能的合作效果对其进行评估。未来，数字转型可能会带来更多合作机会。

最后，不要害怕颠覆。在“如何在数字经济时代建立领导力”的互动环节中，刘向参加培训的亚太地区商界人士指出，将颠覆视为正常状态非常重要。不管是公司还是个人，他们不仅要害怕颠覆，还要努力成为一个颠覆者，把事情从现有的方式改变到适当的方式，这是唯一的成功之道。

[关于sblp]

新加坡商业领袖计划(sblp)是新加坡高级商业领袖的年度旗舰培训计划，由新加坡人力资本领导学院实施，并得到新加坡经济发展局的支持。该项目旨在培养能够在未来2-3年内担任跨国企业亚太总部和亚洲大型企业集团总部首席职位的高级商业领袖。每年，sblp都会邀请亚洲国家的政府官员、跨国公司全球总部的高管、顶尖商学院和智库的意见领袖作为项目演讲人，与学生们分享“全球亚洲商业领袖”的精彩主题。