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在房地产市场的白银时代,供求关系发生了变化,市场开始从供不应求转向供大于求。转型是当前房地产行业最具挑战性的命题。越来越多的房地产企业已经从思想转变为实践,并采取了措施。

楼市供大于求恐长期存在  房企转型加速

房地产市场的供过于求将长期存在

6月12日,阳光100中国控股有限公司发布公告称?由光大安石牵头的投资财团通过配售新股对公司进行投资,并以9.03%的股份成为第二大股东。同时,阳光100与光大安石签署战略合作框架协议,双方将达成多领域合作,帮助阳光100将其核心优势与光大安石的资本优势相结合,通过轻资产合作模式加快业务转型升级。

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阳光100董事长易小弟表示,他与光大安石和中信国安(000839,股份)的合作是对房地产转型的探索。如今,最流行的方式是如何将房地产转化为“互联网+”和轻资产。许多公司都在探索。阳光100的转型是基于它自己对房地产行业的判断。

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“经过十多年的房地产快速发展,2014年是一个分水岭,也就是说,房地产市场已经从供不应求走向供大于求。这种变化如此之快,以至于每个人都毫无准备。2013年,房地产价格达到新高,2014年,房地产价格突然大幅下跌。这种情况在2015年继续存在。”易小迪说,很多人认为这是短期波动,但经过一年多的观察,发现这不是波动,而是转折点。

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在他看来,这意味着市场的供过于求将长期存在,房地产短缺的时代已经完全过去。房地产供过于求导致的过剩,特别是在过去的十年里,当房地产是由巨大的利润驱动,大量的资本和投资沉淀。当供求关系发生变化时,工业企业沉淀的是固定资产,而房地产市场沉淀的是巨额资金,而不是工业企业的生产能力和设备。

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“在最近几年的发展中,我们发现大量的房地产企业不需要资本,他们需要市场拓展和长期规划,包括许多面临去库存化压力的企业。这在未来可能会存在很长一段时间。”易小迪说。

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易小迪表示:“市场去库存化和存款化的压力比我们想象的要大。我们联系了许多投资银行、资产公司和信托公司。他们投资的项目面临着巨大的压力,即在当前形势下如何盘活资产,如何使项目产生效益。因此,我觉得未来最大的机遇不再是房地产的增量开发,而是如何盘活存量。”

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住宅企业转型路径探索

至于阳光100与光大安石的合作,市场人士表示,阳光100的市场定位、规划整合和强大的销售能力受到光大安石的重视,围绕这一能力的空合作受到双方的青睐。

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同时,光大安石强大的资金实力和资源背景,可以帮助阳光100轻而易举地投入战斗:它可以用少量的资金投入获得项目的交易权,并通过产品营销和品牌链带来项目的增值和快速淘汰,从而分享利润,实现经营规模和影响范围的快速扩张。

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与简单的打折去库存不同,阳光100由项目增值服务驱动的去库存模式更被光大安世认可。在未来长期供大于求的房地产市场中,该模型能够保持房地产项目的独特盈利能力。

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据悉,双方拟在北京(房地产)、深圳(房地产)和重庆(房地产)的合作项目将重启。通过对阳光100的重新定位和改造,包括增加商业街区元素和加强社区配套服务,项目的功能、形象和拆除将得到显著改善和提升。

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据悉,阳光100还将与光大安石整合资源,建立房地产销售服务平台,打造集资产增值、物业交易、物业管理和社区金融于一体的多功能房地产互联网生态系统。

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对于阳光100来说,这条路有望给它一个“轻资产”,出口其核心优势,扩大其价值影响力,扩大其张之路。

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转型是当前房地产行业最具挑战性的命题。易晓迪表示,阳光100的转型是以市场需求为导向,从其核心优势——产品营销出发,做公司最擅长的事情,通过优势资金和资源的战略合作进一步拓展。

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在城市化的第二波浪潮中,城市商业正在发生转变,以体验消费为重点的新街区商业拥有巨大的市场空空间。阳光100正稳步推进其业务转型,其核心是街区综合体的开发和运营。轻资产扩张模式无疑将进一步加速阳光100的转型,这也是此次战略合作的重大意义。

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