移动互联替代加剧 电信巨头进军创投反击

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近日，电信行业领军企业中国移动宣布，三方将投资25.5亿元成立合资公司，投资移动互联网及相关上下游产业。这表明，在微信等新兴企业的压力下，传统电信运营商希望成立风险投资公司，投资初创企业，以应对行业竞争，并探索混合所有制改革的途径。

正文/广州日报记者薛松

现象:三大运营商不再考虑“单独吃饭”

中国移动18日晚宣布，中国移动全资子公司中国移动通信将与SDIC集团和基金管理公司联合投资25.5亿元成立合资公司，投资额度分别为15亿元、10亿元和5000万元。合资企业将主要投资移动互联网及相关的上下游产业。

这不是国有运营商第一次进入风险资本市场。去年初，中国联通成立了联通创新创业投资有限公司，通过建立创新孵化服务+投资平台的模式培育创新市场。据了解，联通创投是本集团的全资子公司。去年6月初，联通创新创业投资(上海)有限公司成立，目标是移动互联网领域。

据悉，在中国联通创业投资有限公司投资的创业公司中，控制权可能会完全移交，导致国有资本、管理层持股和民间资本的混合所有制。记者了解到，在三大运营商中，中国移动转型缓慢，而中国电信遥遥领先，并在近几年进行了一系列混合所有制的探索。

与阿里巴巴和腾讯一样，中国移动的风险资本市场也旨在促进产业链的上下游发展，争取合作伙伴共同建立自己的移动互联网生态系统。

背景是电信业的竞争进一步加剧。目前，微信等ott服务对传统运营商的替代效应进一步增强，呈现出全面竞争的趋势。从中国移动去年的表现来看，净利润同比下降10.2%，公司利润连续第六个季度下降。中国移动表示，目前，公司面临着两个层面激烈竞争的严峻挑战。在互联网竞争层面，代际创新和跨境竞争层出不穷，奥特业务的替代效应进一步强化，延伸到客户竞争和生态重塑。目前，中国移动拥有8亿多用户，而腾讯拥有5亿微信用户和8亿qq用户。

就收入结构而言，中国移动来自传统通信服务的收入去年下降了1.5%。然而，新兴数据业务收入同比增长22.3%，占通信业务收入的43.5%。这表明，在互联网的冲击下，传统电信运营商必须加快转型。

传统运营商必须培育自己的生态系统来竞争。中国移动表示，成立合伙企业的目的是充分发挥合伙各方的优势和资源，投资移动互联网及相关上下游产业领域的潜在公司、企业或其他经济组织的股份、股权、业务和资产，投资对象主要是成长型和成熟型企业，并寻求适当的退出机会，为合作伙伴创造良好的投资回报。

试水:加快混合所有制改革

从今年来看，中国移动和中国联通正在打破“基地模式”的限制，积极引进外部优质合作伙伴资源，进一步按照市场化的规律运作，并有可能引入混合经济所有制，即引入民营资本，这为传统运营商的混合所有制经济转型打开了第一步。

对于转型目标，不久前，中国电信首席执行官王晓初表示，对于公司未来的发展，除了主营电信业务外，他希望为将私人资本引入移动互联网内容业务铺平道路。

三大传统电信运营商是“去电信化”。中国电信首席执行官王晓初提出，重建一个“新电信”需要5年时间，在这个“新电信”中，流量管理和互联网业务等新业务应占收入的50%以上，总收入翻一番。

他说:“在音乐、天一影视、宜欣、互联网金融、地方生活等领域。，有必要控制资本持有量；物联网、集成平台和支付等核心资源必须得到控制和控制；天一空房，动漫，电子商务，你只能参与分享，不控制或控制。”

三大运营商“混合所有制”改革措施一览表

中国移动:其五大内容基地将按照市场化法律进行公司化运营，并可能引入混合经济所有权，即私人资本。本月，它将与SDIC集团和基金管理公司联合投资25.5亿元，成立一家合资公司，投资移动互联网及相关上下游产业。

中国联通:去年9月，银监会批准中国联通与招商银行全资子公司香港永隆银行组建“兆联消费金融有限公司”，标志着中国联通将进入互联网金融市场。去年11月，联通的应用商店运营中心(以下简称“wostore”)被完全剥离，成立了“小沃科技有限公司”。

中国电信:2012年6月，天一视频出售20%的股份，筹集3.8亿元；2013年8月，宜欣与网易成立合资公司；2014年6月，华美公司出售了34.426%的股份；2014年7月，天一读书将完成增资并转让其22.8%的股权。

Ott是“over the”的缩写，指通过互联网向用户提供各种应用服务。这种应用不同于当前运营商提供的通信服务，它只使用运营商的网络，服务由运营商以外的第三方提供。