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来源:所有媒体学校的编者按:纽约时报,一个有着100年历史的新闻掠夺者,它的每一个行动都会吸引记者的持续关注。最近,执行总编迪恩·巴凯(dean baquet)在致全体员工的一封信中,对《纽约时报》2015年的各项业务进行了规划和展望。告别了2014年裁员的“低谷”,纽约时报全媒体矩阵的多平台综合攻击会成为行业焦点吗?商业模式的转变能成为纸媒的救世主吗?从这封长信中,你应该能找到答案。
《纽约时报》执行编辑迪恩·巴奎特(Dean baquet)预计《纽约时报》在2015年会有更好的生活。
在给所有员工的一封长信中,baquet提到2014年对《纽约时报》来说是非常艰难和激动人心的一年:网站被修改和升级,领导层发生了变化,100多名员工离职。
在这封题为“展望未来”的长信中,baquet描述了《纽约时报》2015年的计划,包括加强团队建设和增加文化体育新闻的报道。
“不要因为新闻业的动荡而让你忘记我们有多好。”《纽约时报》一直致力于报道重大新闻,敢于挑战和质疑。
2015年,我们的报告依然会很精彩,目标也很明确:修复去年员工离职造成的裂痕,让优秀员工能够承担更重要的工作,我们将继续招聘人才。我知道在裁员后再招聘似乎没有意义,但是如果我们不引进新的人才为团队注入新鲜血液,大量未来的明星将会流失。"
“2015年,挑战和机遇并存。请记住:我们有近200万付费读者,这是一份欣欣向荣的印刷报纸,数字业务发展迅速,带来的收入是许多短命竞争对手的几倍。我们仍然保持高利润。”
以下是巴凯院长对《纽约时报》员工的新年致辞。(全文节略)
亲爱的同事们:
不管你怎么看,2014年都是戏剧性的一年:领导层的突然变动和许多优秀员工的离职让每个人都出乎意料,但这些都不足以削弱我们为读者服务和为世界做出贡献的决心。
《纽约时报》是最好的调查性新闻报道机构。过去一年,我们对埃博拉疫情、奥尔巴尼和莫斯科的政治阴谋、中东持续动荡、绑架和谋杀记者、监狱系统漏洞危机、宽松的汽车法规、高校扭曲的体育运动以及种族和收入差异造成的国家分裂等问题进行了深入报道。
在视觉新闻方面,我们也取得了很大的进展:年底,在埃博拉疫情报告中,我们收集了世界各地的视频和照片,呈现了一份集文字、视频和图片报道于一体的精彩视觉报告。这是2014年最好的新闻报道,也是《纽约时报》各部门第一次相互协调合作,打造高质量的新闻报道,为《纽约时报》未来的发展方向树立了一个好榜样。
我们有理由相信《纽约时报》在增加国际读者方面有巨大的潜力。目前。我们正在决定首先进入哪个市场以及如何运作。
在视频方面,质量也在稳步提高,我希望它能更进一步。对于想出现在我们视频中的广告商来说,这也很有诱惑力。
我们还致力于改善纸质版业务。此外,我们将重新设计杂志,并在下个月宣布一些设计概念。
最后,我将与业务部门一起考虑如何在不触及新闻和广告底线的情况下吸引更多的广告商。例如,广告赞助商有固定的栏目吗?当然会有,但前提是广告栏目的设置不会让读者质疑我们报道的客观性。这个界限很难把握,但作为世界上最好的新闻机构,我们应该能够平衡这个问题。此外,我想建立一个新闻编辑室的环境,在这里思想可以自由交流。一个好的新闻编辑室文化可以提高我们新闻报道的质量,确保新闻编辑室保持活力和盈利能力。
最后,我想重申我几周前应阿瑟的邀请在董事会上的讲话:“经过几代人的努力,《纽约时报》已经发展成为世界上最好的新闻机构,这是编辑和业务团队长期努力和坚持的结果。”对于记者编辑团队及其业务模式来说,它是完全合格和有能力的,而第二个意味着失败。”
就像40多年前《纽约时报》的先驱一样,我们将不遗余力地建设一个更好、更有抱负、更有创造力的《纽约时报》。
系主任
标题:纽约时报执行主编:告别裁员谷底 2015如何破局
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