王久华：要把企业领向国际

本篇文章3219字，读完约8分钟

中德环境首席财务官王九华

由中国首席财务官发展中心主办的第五届中国国际金融领袖年会暨中国金融领袖颁奖典礼于1月23日在北京渔阳酒店举行。作为独家金融门户，金融网站是现场直播。中国和德国的环境首席财务官围绕着不可预测的经济形势培养中国的国际金融领袖。他说，企业不仅要逐步引进国内上市，还要逐步走向国际化。

以下是书面记录:

王九华:非常感谢，特别是听了在座各位的发言。我们中的一个深受感动。谈论如何成为一名合格的首席财务官真的不容易。根据我的个人经验，我们如何才能成为一名合格的首席财务官？世界瞬息万变，尤其是面对全球格局、互联网的冲击、国内各种政治经济体制的改革、首席财务官或在座的一些企业负责人，我们周围的各种变化和全方位的变化都比以前快得多。过时的报告也很有价值。任何企业虽然变化很快，但仍有一定的连续性。我们可以从历史以及企业的财务报表中看到未来。与此同时，我们应该关注一个快速变化的世界，这个世界对我们的首席财务官控制未来和大格局的能力提出了更新更高的要求。因此，我认为作为一名首席财务官，在这样的环境下，第一个核心竞争力或能力是什么？是学习的能力。从我个人的经验来看，情况也是如此。第二，当你做你自己的行业时，你应该着眼于整个宏观模式，你生活的行业，以及你的企业处于什么样的模式。刚才，我们谈到了风口上的猪。我认为不管是猪还是大象，你都应该让企业，不管是猪肉好还是大象，在风中飞翔，飞得更高。首先，你应该很好地控制全局。你知道风从何而来，你如何让你的企业、你的员工和财务主管站在风口上？如果你只靠自己的运气，那就等着兔子吧。作为首席财务官，你应该控制的是企业不能站在同一个地方，你应该慢慢判断风从哪里来，你应该让你的企业慢慢转向风。这是首席财务官不同于一般财务总监的一个非常重要的原因，即其宏观控制能力，或其参与企业战略制定的能力。你没有这样的宏观控制或识别能力，所以很难做到这一点，也很难说服你的合伙人、首席执行官和公司董事长。这是我的个人经历，与我的个人经历有关。在上市之前，我们是环保设备的制造商，生产设备并销售。在一般的商业模式下，应该说商业模式是可以持续的，而且财务压力不会很大。原来的市场会被打开，现金会流回来，然后会进行新一轮的旅游。然而，例如，我们在2007年上市，我们在2008年遇到了金融危机。外国的情况也变了，中国的情况也变了。一开始，我们和振华石油的老板面临着同样的困境，订单大幅下降。你可以看到，如果你遵循原来的商业模式，你的企业将会破产。这对上市公司来说是灾难性的。

在这样的情况下，我们和企业的高层管理人员一起，对公司和所处行业的优势和劣势做出了粗略的判断，也做出了非常重大的战略转型。我们从设备制造商转变为投资者和经营者，将我们的决策从乙方转变为甲方，由甲方提供设备，并主动将整个市场控制在我们手中。我不必向别人求助。你可以用我的设备。相反，我可以站在更高的角度，选择我以前的竞争对手和合作伙伴。在这种情况下，我们进行了如此成功的转型，这极大地提高了公司的业绩。在过去，销售一台设备可能需要数千万美元。现在，如果你做一个项目，它是一个数亿或数十亿的投资。如果同一个团队花同样的时间，你的成就肯定会不同。这就是我想和你分享的。如何慢慢参与到企业决策的顶层设计中，企业的发展方向和战略可以让企业风无处不在，你也可以随风飞翔。

第二，谈到风险管理，金融专业人士应该重视风险管理。从我个人的经验来看，正如新政府现在说权力应该锁在笼子里一样，我认为财务人员也应该有这样的智慧，让企业的运作可以慢慢地锁在制度的笼子里。怎么做？我的一个做法是，我尽量不去关心你的公司属于哪种企业或行业，但我会和最高公司的董事长或首席执行官一起去引导他们上市。因为你不公开，笼子对你来说是可选的，不管你的国家的法律法规，金融系统等等。很多企业，特别是改革开放30年来，都在疯狂地成长，怎么赚钱，我怎么做，不管它是否污染环境。但在你逐渐将其引入市场后，情况发生了很大变化。一方面，这并不是说做事情对我们来说更方便，而是遵循我们想要的道路。企业上市和不上市有本质的区别。无论你的企业形象，你的品牌价值，你的融资渠道，你的合作伙伴对你的看法，都会有一个根本性的改变，这对企业自身的发展是一件非常有意义的事情。

第三，在我个人的实践中，我将慢慢带领企业不仅走向国内上市，而且走向国际化。因为无论是国内上市公司还是海外上市公司，走国际化的道路，都需要面对一个非常成熟的商业规则。如果你不遵守这些商业规则，人们甚至不会跟你玩，更不用说企业的生存和发展了。我工作的公司是在香港上市的，当时也叫万达，这方面也有介绍。虽然暂时没有上市，但也在香港上市，还收购了一些美国公司在美国上市。因此，我认为它可以为你提供一个关于你各自公司是否可以上市的思考，特别是海外上市或国际发展。这样，野蛮的企业就逐渐被锁在我们金融体系、国家法律法规或国际法的一些笼子里，我想我们的合作会更顺利。否则，企业的风险也很大，我们的审计师带来的风险也很大。这是第三点。

第四，作为首席财务官，我刚才谈到了学习能力，我认为终身学习也是我们面临的一个课题。就我个人而言，我从学校毕业后，学到了书本知识。我是从财富500强公司盛强公司起步的，老实说，我是从技术起步的，所以你可以脚踏实地。这并不是说我学到了很多高难度的东西，并且马上成为了一名首席财务官。即使我这样想，公司也不会让你这么做，因为你没有这方面的经验，猎头也不会来找你。没有首席财务官，你能做到，这是不可能的。我花了大约三年时间来完成这个转变。在第一家公司之后，我第二年去了一家公司，第三年从财务经理到副财务总监，然后担任首席财务官。这样做的好处是你可以知道每个财务管理的细节。当你是一名财务总监时，你将会对财务管理的整体控制和实际处理问题的能力有很好的基础。这是从基层做起，脚踏实地。此外，把自己限制在你的行业，从你的行业开始，脚踏实地，但你必须开阔你的视野。你一定要像郭首席财务官那样不断地参与到发展中心中来，看看他们在其他行业的所作所为和所想，看看其他企业的首席财务官们是如何处理这些棘手的问题的，并向他们学习一些成功的经验。虽然我们的金融业随着年龄的增长而增值，但你应该意识到你也有职业风险。当你说一个企业可能真的会遇到一个你无法逆转的困境时，你也必须转变。在这个时候，你只能成为你所在行业的首席财务官吗？如果你能积累不同行业的专业经验，我想这对你的转型和其他行业会有很大的帮助。

就我个人而言，我的第一家公司是从事医药和化妆品的制造业，我的第二家公司是专门从事商业综合项目和房地产项目的艺术公司，房地产项目横跨房地产行业。当然，世界上有许多著名的商店和旅馆，它们实际上深入到商业和服务业。第三，德国的另一家公司是一家制造和全球企业，它等于开辟了一个比以前的国内市场更新的领域。后来，李宁公司从事销售，万达从事商业地产，现在做环保。我们在金融方面有一个优势。我们拥有的金融知识，就像英语一样，是每个人都知道的英语。它给我们提供了一个非常好的机会。像一些专业人士一样，我们只能做一个行业，但我们可以做不同的行业。这是我想和你分享的一个建议。我应该有一个广阔的视野，为未来的发展做准备。

目前，在这样的宏观形势下，在企业面临诸多困难的前提下，作为一名高级财务经理，如何帮助企业解决当前的困难，因为无论是在石油行业还是在其他行业，他们都将面临资金问题。从我与金融业打交道的角度来看，许多公司只使用了自己的一项能力和资源，我想赢得他们的帮助。许多公司，当我们过去聊天时，说我们应该尽力而为。我们如何突破？如果企业在这方面积累了足够的经验和你的联系，我们也可以做一些财务工作。我们不仅做制造业，还做体育，投资，建立我们自己的平台，为企业解决困难，获得更多的资本，做我们想做的事情。我想这是我想和你分享的东西。谢谢你。