微软将关闭北京、东莞手机工厂：称为“艰难的决定”

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中新网2月28日电(中央电视台记者庄胜春、张绵绵、实习记者石银雪)据中国之声新闻报道，去年12月17日，微软中国宣布将关闭其在北京和东莞的手机工厂，其未来在亚洲的产能将由越南河内的工厂来保证。最近，微软中国确认这一调整计划将于今年第一季度完成。在对中国之声的回应中，微软表示这是一个“艰难的决定”。

在北京东南角的亦庄开发区，从十多年前诺基亚出现到几年前，它一直是最耀眼的明珠。昨天，当我们的记者去现场采访时，手机工厂已经是空空.了与之相邻的是2008年开业的诺基亚中国总部大楼。在它的手机业务被微软收购后，它被微软的标志所取代，现在它也是一个悲惨的建筑。

事实上，无论是像Civil和松下这样的外资的频繁撤离，还是微软收购诺基亚手机业务的困难，都使得这两家工厂的搬迁更有意义。从行业高峰到突然关闭，这里的真实情况是什么？

胡先生:我会报销医药费的。

看门人:走东门。

记者:你们的关系还在，对吗？只是不起作用？

胡先生:是的，关系还在。它还没有正式解散。

上午11点，胡先生手里拿着病历到工厂报销医药费，但南门不让他进去，门卫让他绕过东门。自从工厂成立以来，他在这个几乎有一个足球场那么大的灰色工厂工作了15年，从事设备维护。今年1月，工厂正式关闭，所以他不得不另谋生路。

胡先生:一月份停产了。

记者:我看里面的设备是不是都已经运走了。

胡先生:是的，设备正在运输中。

记者:以前最热的时候是什么时候？

胡:高峰时，大约有6000人，只生产。

记者:这是什么意思？

胡:大会。

记者:它被组装成机器了吗？

胡先生:是的。

胡先生经历了诺基亚最辉煌的时代——自1996年以来，诺基亚已连续14年占据第一市场份额，但随着安卓和苹果的崛起，诺基亚开始衰落。胡先生回忆说，从2009年开始，他工厂的工人数量开始减少。2014年4月，微软正式完成了对诺基亚手机业务的收购。同年7月，微软启动了一项全球计划，裁员1.8万人，其中1.25万人是诺基亚设备和服务部门合并的结果。据报道，去年12月，微软东莞工厂仍有少量生产线在运行，该工厂已在进行规划调整。去年底和今年年初，工厂也开始加快生产设备的拆卸过程。事实上，工厂的搬迁并没有让员工感到意外。

胡:好几个和微软合作的人都在利用它。你是这个意思吗？

记者胡先生从东门进入工厂。在门口的题词上，只有“诺基亚通信有限公司”的模糊标记。从这里，再往北，你可以看到一座淡绿色的行政大楼，外观全新时尚，但大楼上的大型诺基亚电影也少了一个角落。据了解，这里仍有大约1000名R&D和行政人员在工作。中午，一些人三三两两地出来吃饭。一些员工告诉记者，他们计划明年搬到中关村。

记者:你今年能搬家吗？

员工:无论如何，年底前。

记者:今年不会搬家，对吗？

员工:明年，明年的计划。

一些去年离职的员工告诉记者，这里最多有3000名R&D员工，现在已经有80%的人被解雇了，裁员的最终目标是裁员300人左右。记者联系了一名2010年进入诺基亚传统功能机器部门的退休员工。尽管诺基亚的销售业绩一直在下滑，并出现了小规模裁员，但他的部门仍保持稳定。微软进入公司后，他成为第一批大规模裁员的人。

前员工:2010年非常好，因为这种公司会在行业中学到很多新东西。诺基亚在各方面都比我以前的公司好得多，工作环境也舒服得多。最大的影响是，在微软收购后，微软决定完全放弃功能机，然后开始拥有智能机。从微软被收购的消息传出的第一天起，每个人都可以预料到这个结果。

听起来微软在中国的工厂搬迁与它自身的商业状况密切相关。然而，根据微软中国的声明，尽管他们将手机生产基地转移到了北京和东莞，但他们在墨西哥雷纳萨和巴西马瑙斯的业务仍在正常进行。这一系列行动令人想起最近许多外资企业的撤离，引起了许多人对“外资撤出中国”的关注。

外资真的是集体撤出中国吗？这会对中国经济产生负面影响吗？近日，商务部发言人沈丹阳给出了最新回应，指出目前关闭工厂的数量和影响都非常有限。

沈丹阳:近年来，由于劳动力成本上升、经济发展放缓以及我国一些外商投资企业管理不善，一些跨国公司对在华业务进行了调整，包括关闭个体工厂，但总体来说，数量有限。

沈丹阳还表示，在经济发展新常态下，中国仍然需要外资，但需求方向正在发生变化。例如，与以往依靠低成本劳动力、争取资源、争取优惠待遇、给予外资“超级国民待遇”的方式相比，中国未来将更多地依靠法律、制度、政策、人才等“软环境”；与过去集中在加工贸易行业并出口到国际市场相比，国内消费市场在未来将更受重视；与以往集中的再制造产业相比，服务业和高端制造业应在未来发挥主导作用。

有专家指出，在新常态下，我们不仅要看外资增长有多快，还要看利用外资的质量和水平有没有提高，利用外资的结构有没有优化，利用外资的整体经济效益和社会效益有没有提高。当然，如何创造良好的市场环境，取代正在消失的所谓“硬环境”的优势，仍然是我们的功课。