长虹集团正式改组为长虹控股公司 主要职能或发生变化

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四川长虹内部人士告诉《证券日报》记者，更名是长虹国有企业改革的关键一步。在上市公司层面，并无任何其他管理层或相关人员变动的通知

■我们的记者李嘉

长虹集团的国有企业改革又迈出了实质性的一步。近日，长虹宣布正式重组为长虹控股公司。2015年6月3日，四川长虹电气有限公司(以下简称“四川长虹”)发布公告，称其控股股东四川长虹电子集团有限公司(以下简称“长虹控股公司”)更名为四川长虹电子控股集团有限公司(以下简称“长虹控股公司”)。

长虹集团前董事长赵勇将继续担任长虹控股公司董事长。公司的控股股东和实际控制人没有变化。同一天，在市场震荡的调整下，四川长虹收盘涨9.98%，收于10.36元/股。

业内人士认为，长虹集团的重组和更名对其国有企业的改革意义重大，这意味着其主要职能和发展方向将在未来发生根本性变化，从制造领域转向战略投资、管理等领域。未来，长虹控股公司将进一步引进战略投资者，发展混合所有制经济，促进产权多元化。

正式重组

近日，四川长虹宣布其控股股东四川长虹正式更名为长虹控股公司。根据绵阳市报请四川省人民政府批准的改革方案，长虹控股有限公司重组成立，成为四川省确定的第一批国有企业改革试点企业。长虹表示，这意味着长虹的国有企业改革正在稳步有序推进，并取得阶段性成果。

据了解，重组后的长虹控股公司董事会目前由8名董事组成，包括5名外部董事和3名内部董事(包括1名员工董事)。原长虹集团也是四川长虹的董事长。赵勇为长虹控股公司董事长，刘体斌为副董事长。

四川长虹内部人士告诉记者:“更名是长虹国有企业改革的关键一步。目前，上市公司层面还没有收到其他管理层或相关人员变动的通知。具体步骤尚待统一安排，可注意后续公告。”

除了更名为长虹控股，长虹集团也改变了业务范围。

据悉，长虹成立于1958年，其前身国有长虹机械厂是“一五”期间中国156个重点项目之一，也是当时中国唯一的机载火控雷达生产基地。从军事工业的建立、彩电的发展到信息电子的多元化扩张，公司的产业已经扩展到黑电、白电、通信、服务、零部件等多个门类，成为集军事工业、消费电子、核心器件R&D和制造业为一体的综合性跨国企业集团。

虽然长虹集团的业务跨越多个行业，但多年来没有实质性变化。值得注意的是，在变更后的内容中，长虹控股的主营业务增加了“在国家产业政策允许的范围内投资产业和管理国有产权(股份)的内容。”明确长虹控股的改革管理职能，为下一次大规模改革铺平道路。与此同时，记者注意到，长虹控股的经营范围，除了原有的家电业务，还增加了矿产品的销售，利用互联网从事相关产品的销售等。，覆盖范围更广。

四川长虹表示，公司将以发展电子信息产业为基础，以资本运营为辅助，加强战略管理和投资管理，优化资源配置，调整产业结构，提升国有资本价值。

工业经济观察人士梁表示:“长虹集团主要以制造业为基础。更名为长虹控股公司后，其业务发展将集中在战略投资、财务管理等资本运营方面，这将有助于长虹系统的灵活性，提高子公司的运营效率。”

改革体制

长虹集团作为中国家电行业国有企业改革过程中的一个典型案例，其改革一直备受关注。事实上，长虹集团的改革早在几年前就提出了。尽管有关长虹集团暂停改革的传言一度甚嚣尘上，但长虹一直在向外界传递改革的消息。

在四川加快省属国有企业改革的背景下，长虹集团的改革得到了进一步推进。去年6月，四川省政府办公厅发布了《全面深化省属企业劳动人事三项制度改革专项规划》，规划了四川省22家国有企业改革的路线图和时间表，明确提出2014年全面启动省属企业劳动人事三项制度改革，计划2017年完成。长虹作为国有龙头企业，必将成为此次改革的重点企业。

随着第三次国企改革的启动，长虹于去年8月正式启动了国企改革。长虹集团制定了深化改革、加快转型升级的规划。通过重组长虹集团，适度调整和扩大四川长虹电子集团的决策权，研究制定电子集团控股公司中长期激励管理办法，积极引进各类战略投资者，政府可以实现“分权+减负”。政府放松了企业的权力，成为长虹改革的核心。

今年1月，长虹集团国有企业改革取得实质性进展。四川长虹计划募集不超过40亿元人民币，收购081电子集团综合控股股东长虹集团的军事资产，并通过股权转让方式处置和剥离亏损的离子业务和资产。

在接受《证券日报》采访时，四川省国资委相关人士表示:“目前，四川省第一批企业改革已经启动，长虹的改革正有序推进，正处于起步阶段。后续工作将尽快推进，具体步骤将根据实际情况进行安排。改革的目标是把企业做大做强，理顺业务关系，建立现代企业制度，让企业轻装上阵。SASAC对长虹改革充满信心。”

至于重组后的长虹控股公司的任务，长虹表示，公司将重点进行四项持续深化的体制和机制改革。

在公司治理方面，长虹控股公司将进一步规范和完善控股公司的公司治理结构。应建立“外大于内”的董事会结构，并在此基础上，由董事会根据市场情况选择和承包整个经理层。

同时，长虹将改革投资授权管理制度，大力发展混合所有制。充分发挥控股公司自主经营的活力，适度调整和扩大控股公司重大投资审批权限，提高企业投资决策效率。引进各类企业法人和战略投资者(包括非国有资本)，促进产权多元化。

股权激励一直是长虹董事长努力的方向。这一次，长虹控股公司明确表示，将完善激励约束机制。

国家发展和改革委员会宏观经济研究所副所长刘福珍说:“改革的目标也应该锁定在国有资产管理体制上，把国有资产和企业分开。任何改革都是各阶级的合力，前途是光明的，改革还需要时间。”

国家发展和改革委员会经济形势研究室主任王说:“改革和发展是相辅相成的。国有企业在解决股权和管理体制问题的同时，应尽快完善现代企业管理制度，使长虹在参与市场竞争中增强竞争力。”

工业转型

今天，随着信息家电行业的深刻变革，整个家电行业正面临着来自市场的巨大考验。

长虹表示，长虹将进一步明确控股公司的地位，完善控股公司和下属公司的法人治理结构，提高经营效率，激发转型动力和创新活力，适应新经济常态的挑战。

事实上，在改革方案出台之前，长虹的转型可以追溯到其业务的转型。从互联网思维到智能终端布局，长虹近年来一直试图摆脱传统家电制造企业的定位，以信息化推动企业转型，从而转型为智能终端和大数据企业。现在看来，长虹的布局已经一件件落地，转型已经初见成效。

两年前，长虹发布了一项拥抱互联网的智能战略。此后，长虹先后与ibm、微软、神州数码、联想、阿里、腾讯等巨头建立了合作关系，加快了家庭互联网生态系统的布局。去年11月，四川长虹宣布计划分别投资约8.83亿元和4.58亿元在智能交易平台和智能研发管理平台上实现自己的o2o渠道。此后，长虹推出了基于家庭互联网的chiq系列产品。今年3月，长虹推出了全球首款移动互联网电视，并发布了全球首款物联网手机，扩大了长虹的智能终端产品阵营。

长虹相关负责人表示，长虹将继续抓住国企改革机遇，加快产业转型升级。不断提高技术和产品创新的竞争力，推动长虹公司转型升级为智能社区下的智能家居产品和服务提供商。这一速度在未来将会加快。长虹将继续抓住国有企业改革机遇，加快产业转型升级。不断提高技术和产品创新的竞争力，推动长虹公司转型升级为智能社区下的智能家居产品和服务提供商。

“长虹的改革历史悠久，命运多舛。现在长虹的面貌正在发生根本性的变化。随着国有体制改革的逐步推进，长虹在轻载之后，有足够的实力与同行进行对称竞争。”行业分析师认为。