任志强“吐槽”万科

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任志强辞去了华远地产(600743，咨询)董事长一职，他大部分时间都在做公益事业。任志强说:“他今年可能要在阿拉善呆上160多天。”离开华远后，阿拉善种子生态协会会长成为任志强的“主要职业”。与过去谈论房地产市场相比，他现在谈论的更多的是梭梭而不是房屋。

值得一提的是，华远地产目前的管理层仍不自觉地称他为“老板”。5月1日，华远地产总经理孙怀杰、任志强接受了《证券日报》等多家媒体的采访。任志强坦言，“与华润分手后，我真的很保守，相对保守不利于规模扩张。”

面对华远地产2014年业绩的下滑，任志强直言不讳地表示，“我承认我有问题。去年我一直在考虑退休，现在我的表现有所下降。”

不过，孙怀杰向《证券日报》记者透露，华远地产今年将适当扩大规模，在开放与合作方面将更加积极。

“土炮”万科的股权激励没有完成

“当我们与华润合作时，我们是中国发展最快的公司。然而，在亚洲金融危机期间，我们发现迅速扩大规模是一个错误，因此我们变得保守，开始追求稳定和安全。”

“华远地产比较保守，但其综合经营效率一直排在前十位，而净资产收益率指数是最好的。”任志强直言不讳地说，“你可以看看万科。万科的净资产回报率没有达到标准，这导致了股权激励。失败。”

据记者了解，万科已经推出了三项股权激励计划。第一个股权激励目标是全体员工，没有相关的绩效考核标准；2006年，推出了第二个股权激励计划。万科当时推出了三年(2006 -2008)股权激励计划。提取激励资金的条件设定如下:同时，公司的年净利润增长率超过15%，公司的完全稀释年净资产收益率超过12%。而每股收益的增长率超过10%，但万科只有2000年。第三次，在2010年，建议授予股票期权以激励四年的目标，条件是三个行使期的全部稀释净资产收益率依次不低于14%、14.5%和15%，与基准年后第一、第二和第三年的净利润增长率相比，依次不低于20%、45%和75%。

" 2014年，万科没有完成(股权激励)."任志强直截了当地告诉《证券日报》等记者，虽然万科的销售规模达到了2000亿元，但根本无法完成股权激励，一些高级官员跑了。

“在别无选择的情况下，万科实施了合伙制。我认为这是为了避免上一次股东大会建立的股权激励机制，这是一个失败。“。但是“我把钱发给每个人，那些愿意买股票的人就会买股票。”

相比之下，拥有相对完善股权激励制度的华远地产，尽管规模较小，却可以称得上是“美人”。华远地产曾表示，股权激励实施后，员工平均离职率在股权激励实施前两年为15.7%，实施后两年员工平均离职率降至12.1%。

“2014年，华远地产的净资产回报率略有下降。今年的目标是回到20%左右。”任志强强调，“我没有从资本市场拿一分钱，但我的钱已经是原始股本了。4次，你不在乎我是不是保守，规模不大，我们在数股东的账户。"

华远的规模扩张将会加速

“华远地产的快速扩张是一个难题。这是因为我保守，所以我必须改变年轻人。”任志强表示，华远地产未来将会扩张，但净资产收益率是一个硬性指标，需要得到保证。

华远地产内部人士向《证券日报》记者透露，新华远成立时，当时的管理层坐在一起吃饭，面对“做大做强”的战略选择，一位管理层给老板的意见是，“新公司要稳定，不要盲目追求大规模，要赚钱”。有鉴于此，尽管华远有人在恶劣的市场环境下提出减薪，但董事会仍强烈表示“不同意”。

对此，孙怀杰表示，华远地产新管理层仍坚持“对股东第一、对企业第二、对员工第三”的管理理念。“当然，新管理层应该做点什么。从战略上来说，今年华远在开放和合作方面将更加积极，包括与股东、基金和开发商的合作。”

以华远近期与360的战略合作为例，孙怀杰透露:“与360的合作是为了提高运营能力，因为今年对华远来说是务实的一年，希望让产业链成为业主的家。”

“今年华远的规模会有很大的提升，但是战略思路还是很清晰的。以上三个管理原则不会改变。华远今年将适当扩大规模。”孙怀杰说道。

对于华远近年来的具体战略规划内容，孙怀杰表示:“现在还不是对外披露的时候。”

退休的任志强谈起梭梭，说房价是“更多的话”

熟悉任志强的人对他有这样的评价:“看起来凶，其实是好的”。在《证券日报》记者跟踪采访任志强的两天里，他目睹了任志强在大太阳下，穿着迷彩服，在沙漠中种植梭梭，挖洞，播种，浇水...就个人而言，在种植时，他忙着警告每个人，“不要踩沙障(沙漠控制中用稻草埋在沙漠中的网格状固沙物)，费用很高。”前一天晚上，直到22: 00，他还在和许多成员讨论如何以阿拉善生态协会主席的名义，用创新和创业资源嫁接阿拉善的产业。用他的话说，“我们现在有500多个成员，管理着数万亿的资产，许多行业都与环境保护有关。”

辞去华远地产董事长职务的任志强承认，他在退休时“保守”，这导致了华远的规模没有增长。但当谈到他对华远未来的想法时，他直接告诉我:“问问他(华远地产现任总经理孙怀杰)。”当我不再问房子的事，而谈起梭梭时，任志强开始滔滔不绝。梭梭可在地下18米左右生根，嫁接肉苁蓉，肉苁蓉年产值1600元。一个农民家庭每年可以嫁接2000-2400亩地，赚取收入。种植梭梭后，农民会保护它，不会被羊吃掉。

说到公益和环保的“刺激”，他直接说，“在座的各位，你们都蹲着，谁用手帕？”然后我直接从口袋里掏出手帕。“我用手帕，但你们都用纸巾吗？”我不得不说，我为包里的面巾纸感到羞耻。

“当我开始谈论房价时，没人听我的。现在我开始谈论公共福利。如果我再说下去，会有人听的。”任志强开玩笑说，“当初，阿拉善被选为公益事业。由于(阿拉善see Ecological Association的创始人，首创集团董事长)刘的闪烁，他邀请我们共进晚餐，然后说他不捐钱就不能出去。”现在，在一年的160多天里，任志强一直被用于公益事业。此外，“我必须参加媒体活动，赚取一些‘出场费’。一棵梭梭树要10元。今年春天我们种了75000棵树，我们计划种一亿棵树。”

任志强告诉《证券日报》，阿拉善种子生态协会每年的社会融资在2000万至3000万元之间，即使有些成员一次性捐出100万元，他们也应该每年来阿拉善，每年捐出10万元支持沙漠治理。“我也知道成功管理阿拉善的所有沙漠是一个梦想，但要努力保持水和蓝天的清澈。”