项大珑：大数据时代财务人员也需要前瞻性

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朱华集团向大龙高级副总裁

由中国首席财务官发展中心主办的第五届中国国际金融领袖年会暨中国金融领袖颁奖典礼于1月23日在北京渔阳酒店举行。作为独家金融门户，金融网站是现场直播。在峰会对话会上，朱华集团高级副总裁分享了财务人员如何实现战略登陆。

以下是对话的记录:

向大龙:我将谈谈如何实现这一战略，以及我自己作为财务总监的一些经历。就我的职业而言，我经历了三次职业转变，第一次是从制造业到服务业，这是第一次。第二个转变是从服务业向资本运营的转变，而首席财务官涉及战略转型。第三步是如何在大数据时代的大控制度下实现金融转型。也有许多教训，包括许多经验。我想在这里和你分享。应该说，有成功也有失败。

今天，我看到了很多东西，很多宏观经济方面的东西，还有很多大数据演讲，我被深深地感动了。两天前，我和老板聊天。昨天或前天，苏州卫视发布了他神奇的创业故事。他创业三次，一个老板有三次首次公开募股，他是一个传奇人物。最近，我的任务是帮助他收购法国的雅高集团、索菲特、诺富特和中国。接下来，我联系了很多投资者，最近也在网上听说了p2p、平台和在线旅行社，这是一系列的时尚事物。我在这里用一个笑话，作为财务人员如何看待未来，如何平衡这个空.

刚才谁在说要找到它的台风口和风？猪在寻找台风口，发现风从未来过。后来，猪迫不及待地问风，风，你去哪里了？我在等待风飞扬。风回答说，我在吹大象。这是一个暗示。无论你在许多事情上做什么，作为一名首席财务官，你首先应该清楚地思考如何制定你的战略。就像这样一个故事，它引导我们去做金融，使用资金。当你很轻的时候，一阵小风就能把你托起。当你很重的时候，你需要一股大风把你举起来。每个人都知道财务部一定有资金，包括roc和roa。现在，许多投资者倾向于忽视资产的原因是谈论资金的使用过程和资金的回放。任何投资者，无论是现在向你扔钱，都有一个退出机制。有了这种退出机制，他希望有一天，在投资过程的中间，在适当的时候，他会退出这个有多重回报的市场，实现资本的再创造和价值的再创造。对于一个企业的财务总监来说，企业的主要任务是什么？对我们来说，这是我们的使命，也是我们应该做的。然而，在这个过程当中，未来的变化，尤其是互联网的变化，有很多我们看不清楚的烟雾，这说明我们的财务有四个明显的影响，那就是我们的日常工作。首先，就数据量而言，大量数据可以通过当前的互联网收集，包括erp系统和包括人工智能在内的br系统。第二，数据值的密度比以前高得多。随着信息技术的应用，实时性来了。第三，及时性。最初，要花半个月的时间才能得出一个财务总结、结算和公布的数字，而决策者的过程往往是事后的。随着大数据和移动数据的应用，包括市场反映在内的许多销售数据可以在一两天甚至同一天内收集。

最后，数据的实用性。由于数据的实用性，大量数据的输出对于财务人员来说是一个很大的挑战，他们要判断哪些数据对自己有用，哪些数据实际上对企业战略和商业战略有好处，并且会出现实际有效性和相关性的问题。如何判断这些数据是否准确。因为金融对我来说有自己的产品，我们的产品是什么？数字。数字，我们的品质是什么？从我们的准确性和有效性来看。这是我们金融中最基本的两件事。我一直都是这样想的，包括我的观点，当我们做任何投资决定的时候，我们都是一个风险控制者和一个所谓的保守主义者。在这两者的基础上，如何判断什么样的数字是准确的，如何评价一些非物质性的量的值，对我们来说是一个巨大的挑战。在判断未来的价值时，我们必须做到如何与时俱进。在数据处理过程中，我们应该找出数据背后的价值问题，这是我们必须面对的问题。我经常对我的团队说，一个好的首席财务官不仅需要准确无误的历史数据，还需要前瞻性。通过前瞻性，我不一定每次都判断一个企业是一个战略上成功的人，但是作为一个财务人员，你需要在一定程度上控制战略和实施过程中所有风险的有效性。这是我们的价值观。在这方面，我一直比较注重财务人员对可能风险的理解和可能的判断，并做了比较。这就要求我们不断完善知识体系的过程。无论我们从传统的evea到现在有多重要，你可能会涉及到跨境知识，因为在整个市场的演变中，不仅仅是我们的一个企业或一个行业，而且每次我们做出决策，都会影响到我们的竞争对手、我们的投资者、我们所谓的接受度，甚至是政府税收。如何在多重影响下判断我国企业的执行力是一个度。可以说，我更准确地把首席财务官当成了副驾驶。我一直说副驾驶的职责是帮助司机了解在弯道超车时何时加油和踩油门，这是一项重要的任务。首先，如果我们这次说得太高，我们应该说得低一点。对于每份报告背后的故事，我们必须有一个经过简化和筛选的非常清晰的故事，并告诉老板。我发现在我整个20年的职业生涯中，我发现财务人员非常擅长会计，能够准确地计算一切，并且可能把一切都计算好。但是当我去讲故事的时候，没有声音。首席执行官和许多部门经常不明白这个数字背后我们能做什么。当你有了大量的信息和良好的物质基础，如何把它提升到本质，如何总结它，如何用几句简单的话把一件非常复杂的事情讲清楚，这本来就是一门学问。过去有不同的说法，比如金字塔原则和各种各样的说法，都是关于简化你复杂的事情。对我们内部来说，我们应该把简单的事情复杂化。