企业整合有助“走出去”

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备受关注的中国电力投资集团与国家核电技术公司的合并最近获得批准。这是南北汽车合并后中央企业的又一次重大重组。随着国有企业改革顶层设计的加快，相关分类改革方案即将出台，国有企业的整合重组将迎来新的高潮。对于中央企业来说，整合无疑会加快其“走出去”的步伐，增强其国际竞争力。

近年来，一些同行业的中国企业在海外项目的竞争中相互压价，甚至不惜以牺牲利润为代价，而且大多集中在如何成功赢得项目上，这显然不利于技术进步。同时，激烈的竞争导致的低价容易影响工程质量，滋生腐败。从这个角度来看，优化同行业企业的组合将有助于减少内部摩擦，避免恶性竞争和不公平竞争，集中精力提高技术水平。核电产业的整合将有助于形成核电产业的新力量，与CNNC和中广核形成三方对抗，更好地竞争。有望加快新一代核电技术的成熟，推动国内第三代核电技术“走出去”。

中央企业优势产业积极参与全球市场竞争，不仅有利于稳定增长，也促进了产业从低端向中高端转移。与此同时，它还可以推动中国的设备、技术、标准和服务一起“走向全球”，从而打造中国品牌。作为在中国高端装备、高铁和核电领域具有明显竞争优势的行业，它们在产品、技术和合规标准方面都有“走出去”的实力，并且充满了内在动力。由于国内市场容量有限，2008年后，曾经主要关注国内市场的南北车加大了海外市场拓展力度。经过30多年的“引进、消化、吸收和再创新”，中国核电产业进入了“走出去”的新阶段，产业融合将有助于中国核电在国际市场上实现新的突破。

当然，优势产业的“走出去”是为国家战略服务的，是推动“一带一路”、“周边国家互联”、“非洲三网”等战略规划的实施，以促进相关国家经济社会的共同发展。同时，要探索优势产业“走出去”的创新模式，特别是加大“联合出海”的力度。具体来说，在市场化运作和利益共享的基础上，同行业企业形成优势互补、分工合作的新模式，有助于产业链上下游企业形成产业联盟，构建工商融为一体的综合性跨国经营平台，实现从单个企业“走出去”到多企业多行业联合经营的转变。

目前，中国企业整体跨国经营能力不高，风险防范能力不足，海外营销网络的市场覆盖面和影响力较弱。在“走出去”的过程中，既有成功的案例，也有失败的教训。下一步，中国企业特别是中央企业要通过改革进一步增强作为独立市场主体的活力和竞争力，探索国际化经营的规律，加强国际合作，使企业稳步健康发展。