热门:龙湖今年销售目标两千亿，吴亚军：机会再好也不会把自己撑死

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业绩会的现场 成立25周年之初，龙湖地产( 02007.hk )宣布全年业绩会，企业更名为“龙湖集团” 对于“分期发售”的想法，董事会主席吴亚军说“不是现在的战术方向”，甚至在发布会现场都否认被释放 会上龙湖年销售目标定为2000亿元 面对不退烧的三四线城市，吴亚军坦率地说，过去2~3年间，确实有一波三四线城市的红利，其实也能看到龙湖，但龙湖没有故意抓到。 我觉得这还是机会性的。 吴亚军:无论有多么好的机会，都不会死自己，这是龙湖快速成长的一年。 期间，销售额1560.8亿元，比上年同期增加77.1%，其中杭州企业贡献231.76亿元，是龙湖所有城市企业中唯一突破200亿元 另外，四个城市企业销售额突破百亿元，重庆企业实现了185.24亿元、北京174.55亿元、四川成都136.57亿元、山东济南118.01亿元。 销售额达到720.8亿元，比去年同期增加31.5%。 其中，投资性房地产租金收入25.9亿元，比去年同期增长35% 另外，龙湖呼吁实现每年2000亿元的销售额目标 追求规模的背后，最先行的是土地 但是在受欢迎的三四线城市龙湖错过了“故意”扩张的机会 年龙湖新增土储76块，新开拓7座新城，覆盖广东深圳、香港等一线城市和地区，覆盖安徽合肥、河北保定、福建福州、浙江嘉兴、广东珠海等环都市圈的主力。 公告指出，龙湖在物理距离持续快速缩短的都市圈、城市群中迅速发展和积极布局逻辑 但是吴亚军说:“投资的节奏，大家都想低价购买。 贵的时候卖房便宜的时候买地，但真的不可能正确地踩。 “对于现在仍然很热的三四线城市，吴亚军从过去2年到3年，确实有一波三四线城市的红利，其实也能看到龙湖，但龙湖没有故意抓到。 我觉得这还是机会性的。 吴亚军认为，三四线我们走自己的节奏，关于别人可能有爆炸性的成长，那是别人的事。 按照自己的节奏走，走出自己的节奏和感觉是最重要的。 也就是说，战术的牢固和连贯性是企业的首要要求。 吴亚军明确了对龙湖市场的评价，现在一线城市的优势是量减少，价格调整，反而一线城市因为人为的行政手段，出现了价格受到抑制的情况。 强二线量下跌，推在哪里，弱二线现在还有成为圈的机会 龙湖认为，第二三季度以后可能会有一点土地投资机会。 大家过去的牛市惯性，冲击千亿，也有冲进万亿的想法。 买土地的积极性还很高。 到目前为止，其实土地市场依然很热。 据吴亚军介绍，关于拿地的时间，龙湖会更慢，但总量上来说，即使今年有更好的机会，龙湖也不会支持自己。 最终，我们必须根据我们这个负债率、资产负债表的状况购买项目。 邵明晓表示，龙湖多次进入大体，一直保持稳健的资产负债表，年净负债率在50%到60%之间，半年在60%到70%之间，年龙湖净负债率在47.7%，在合理范围内 购买地份额适合企业的增长，去年的购买地消费为740亿元，今年一定会增加一些，但不会跳 我们还是按照既定，每年保持着净利润的20%以上的增长。 “更名不是为了分期发售，龙湖很少看到这个机会”当天的备注关注龙湖的更名，吴亚军和企业ceo邵明晓用相当的篇幅说明了龙湖现在的构想和战术考虑。 吴亚军说，“不是为了分解，而是为了财技、评价，龙湖很少看到这个机会。 吴亚军进一步表示，更名希望各业务在顾客数据价值协同、核心竞争力协同及企业品牌协同中，创造新的机会，龙湖在垂直行业的专业技术沉淀中释放更大的能量，因此这次更名为未来与以前不同的龙湖 邵明晓举了相反的例子，如果各板块成为独立的上市企业，它们之间的协同性就会打折 一般分组后，以下几个板块可以在一定时期解体。 将来有这个可能性，但这不是现在的战术方向，龙湖的战术是贯穿一些业务的协同和整合 “我们无论是住宅、商业、不动产还是租赁公寓，四大航线业务都是龙湖集团不可分割的战术核心资产，倾向于在尽可能大的池塘里合作。 单纯地，短期内在某项业务中进行资本运营的话，龙湖是做不到的 」邵明晓这样解释 现在龙湖为自己选择了四大航线业务，在房间企业多样性大潮中，房地产开发依然是最主要的业务，龙湖也不例外，“保持新房销售稳定增长”的任务依然名列前茅。 但是，在吴亚军的计划中，非房地产业务也同样重要 到2005年，商业运营、长租公寓、房地产服务等主要航线业务将带来数百亿现金流量，成为龙湖国防领域“冬天”的保证 具体来说，在商业运营方面，龙湖天街业务已经打磨多年，年化收益率均在6%以上，将来龙湖将在高能量级城市中处于良好位置，人口密集区的地铁上建设分区，建成天街。 龙湖根据整个资产负债表的能力明确每年的投入量，控制速度，但如果能维持前五名的话，基本上就能实现目标。 被认为无法赚钱的长期租赁公寓业务在发布会现场，龙湖的高管也回答说“这将成为非常赚钱的生意”。 龙湖干部表示，长租公寓的业务模式现在正在打磨，在投入期，基本上可以平整，最终将其变成赚钱业务，目的是达到领域前三 年龙湖冠寓开业15000家，今年的新开业数增加5万家左右 持有型不动产有资产量的保障，最令人担心的“房东”模式是恶毒的，特别是在利益方面 据龙湖年报报道，相对进入成熟期的长期租赁公寓业务，轻资产类长期租赁公寓的毛利率为35%左右，净利润率为12%-15%，irr为20%以上，成为非常赚钱的生意。 另外，龙湖可以通过这项业务接触中国最有活力的人们，20-35岁的年轻人，这个客户数据的一部分对龙湖更有价值 另外，龙湖也在尝试革新“点心”业务，内部被称为点心业务的养老和产城的市场份额很少 邵明晓表示，养老业务在重庆开始尝试，一两个项目正在推进，目前对包括投入和收入在内的整个运用没有大的影响 我们评价说，真正活跃的养老顾客们可能需要几年才能真正崛起。 60后退休可能会到爆发期，但现在一定要做好准备 与养老业务相比，龙湖的产业布局发展比较快 杭州、北京、上海等高能级城市已经有布局，产品线也在打磨，其中有很多办公室、创造性的空间，当然也有产业文案，规模也不大。 这两个业务龙湖继续打磨，发现有好的模式，有迅速扩大规模的机会，我们也可能将其纳入战术，但短期内看不到 年12月，龙湖和华人文化控股在北京签订了战术合作框架协议，双方完全利用各自的城市空间建设、商业项目运营、文化产业投资等各方面特征，在商业运营、房地产开发和生产城市投资等行业中实现了多方面的 在发布会上邵明晓再次明确表示，如果有可能与中国人文化合作，在一点城市，共同开发稍微有文化概念的生产城市项目，那么实际上是集团项目，是龙湖的产业合作伙伴。 (本文来自澎湃信息，越来越多的原始信息请下载《澎湃信息》app )