王健林：万达将继续买买买

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演讲开始前15分钟，会场挤满了人，会场外排起了长队，这显示了中国首富、大连万达集团董事长王健林的魅力。2016年1月18日，王健林出席在香港举行的第九届亚洲金融论坛，引起了轩然大波。一些外宾宁愿站在会场外面，带着同声传译，听中国首富的演讲。

根据2015年胡润全球中国富豪榜，王健林以2600亿元的财富超过李嘉诚，成为世界上最富有的中国人。2016年1月12日，万达集团宣布将以35亿美元收购美国传奇娱乐公司的大部分股份，这使得王健林再次成为媒体关注的焦点。从商业地产的主营业务到影视、旅游和体育产业的投资，万达打造了一个产业多元化的商业帝国，万达集团最近将触角伸向了最热门的互联网金融。在论坛上，他与观众分享了他对在线金融的看法。一年前，万达获得了快钱的控股权，万达的去房地产、启动轻资产和开放线下资源的战略布局已经清晰。这家自认为拥有全球最大线下资源和商业平台的公司，未来将如何实现这样的战略布局？

1月18日，在亚洲金融论坛期间，王健林接受了《中国商报》等多家媒体的采访。王健林表示，未来万达集团将继续通过收购完成产业布局，而金融将在整个万达商业版图中占据举足轻重的地位。未来，万达集团50%的利润将来自房地产以外。

“万达将继续买入买入”

记者:你说万达未来仍将通过并购完成产业布局。万达认为有价值的稀缺资源是什么？

王健林:据说万达知道买就买，所以我们会继续买。我们只收购三个行业的公司——娱乐、体育和旅游，尤其是娱乐和旅游。我们收购的所有公司的业务必须能够在中国落地，或者与万达现有的业务相嫁接。我们之所以坚持并购，是因为三大产业的上游资源早已被西方企业瓜分，只有通过并购才能获得资源。例如，我们很难自己开始一场新的网球比赛，因为国际网络协会和五大网球公司已经形成了利益集团。另一个例子是自行车比赛。无论中国给多少钱，都很难邀请18支球队参加。因此，这些资源只能通过并购获得。没有办法做到这一点。为什么我应该买我自己能做的？

M&A不是单方面的行动，它需要双方的配合。如今，通常的情况是我想买的很难买到，我想卖的基本上不是我想要的。但是只要有希望，继续交谈，排队等候，一有机会你就可以成为买家。如果四年前我没有投资传奇影业，我现在就不会买它了。只有作为股东投资，然后成为朋友，我们才能最终说服对方卖给我。当然，我会用事实证明他们将很快享受财富增长。

娱乐产业和体育产业目前对中国来说仍然是稀缺资源，所以我们应该抓住机遇，率先垂范。如果稀缺资源在10年后变得稀缺和正常，估值肯定会下降。有一天，新闻中可能会突然报道说，万达以数百亿美元收购了一家非常大的美国公司，这是完全可能的。

记者:万达商业去年在香港上市，但是我们看到你们把2016年商业地产的计划收入降低到1300亿左右。这是否意味着万达商业未来的收入回报会下降，不如你所重视的文化、体育、旅游等行业？

王健林:万达为什么要削减业务和房地产？我们2014年的销售额接近1700亿元，现在下降到1300亿元。我希望逐渐摆脱房地产和房地产。这并不意味着集团在发展文化和旅游的同时会抛弃商业地产，但我们会继续支持万达的业务收入和利润增长，改善其利润结构。我今年的目标是争取万达商业50%的净利润来自房地产以外，这意味着不断扩大租金收入和利润的规模。由于是上市公司，我不方便透露具体数字，但万达未来3-5年的租金增长和利润率都非常可观。事实上，如果有一天我们的物业销售利润贡献为零，但这家公司有数百亿的租金利润，公司的估值应该比现在高得多。在那个时候，人们并不是只看重像房地产公司这样的公司几次，而是更稳定的公司，比如服务业。

因此，我对万达商业的价值和股价趋势充满信心。现在，由于整个香港股市低迷，万达商业的股价受到了影响，但我们看到a股上市已经在排队，我相信届时也会带动港股。作为一名负责任的企业家，我希望所有股东都能赚钱。去年，从上市到年底，万达影院的股价在10个月内上涨了10.2倍。我希望万达商业的股票也是如此。至于如何提高股价，我认为不是靠讲故事、炒作，而是靠2-3年的财务报表来解决估值低、股价低的问题。

在线金融将在3年内上市

记者:万达的网络金融架构是什么？

王健林:万达互联网金融包括五个部分:第一，大数据应用。万达拥有各种线下场景的大量数据，如商业中心、酒店、电影院和旅游目的地。据估计，到2020年，中国将收集5000多个大型商业中心、200万商家和7-8亿人口的消费数据。这些海量数据将建立强大的风险识别能力和数字应用能力，并将产生价值。二.信用信息服务。拥有大量的消费数据和消费者已经成为我们做生意的基础，尤其是对个人消费者而言。目前，美国五大信用报告公司价值数百亿美元。尽管最大的信用报告公司只有数千万客户，但其市场价值已经超过600亿美元。第三，网络信用。现在，上海自贸区正在向万达发放网上小额信贷业务许可证，可以在万达商业中心开展网上信贷，并在未来逐步扩展到万达的整个商业生态系统。第四是移动支付。因为我们从事网上信贷，我们必须有自己的支付系统，所以我们前年买了快钱。收购后，我们形成了完整的万达网络信用产业链。第五个是费方卡。这是万达在世界上的一项创新。我们一直在考虑如何绑定客户，我们必须有一个联系节点，所以我们设计了“樊菲卡”。使用此卡，您可以使用万达广场或合作商务中心的所有应用服务。

记者:万达在互联网金融领域的发展目标是什么？

王健林:万达互联网金融的发展目标是，到2020年，万达互联网金融将覆盖全国至少5000个大型商业中心，包括万达自身约500个；每年，该店的游客人数为400亿，覆盖7亿至8亿消费者；费方卡发行了5亿份；按照每个商业中心每年10亿元的销售额计算，年消费总额将达到5万亿元，使其成为世界上最大的o2o平台或互联网+消费平台。万达互联网金融在3年内实现了首次公开募股，创造了巨大的商业价值，让世界，尤其是中国投资者和普通人，分享中国和万达集团的财富增长。万达商业已经上市；万达文化集团拥有四大企业，影视行业的院线已经ipo，电影制作和发行也即将资本化；体育产业、旅游业和儿童娱乐将逐步走向公众。尽管有这么多企业上市，但公司内部已达成共识，即万达未来最有价值的细分市场是飞凡卡，因为世界上没有一家机构能够拥有7亿至8亿消费者和200万商户的数据。