消失的维络城们

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购物中心正在更新新的自助终端。也许消费者已经忘记了曾经轰动一时的罗威市，以及他的小伙伴们。长江后浪推前浪，现在罗威市被移动互联网时代出现的各种新产品打死在沙滩上。热衷于“买买买”的菜鸟不再有耐心排队打印优惠券。他们被海涛吸引，被各种方便的o2o“利用”。作为电子商务的产物，罗威已经成为过去。

现实中的城市

孟浩(化名)正准备处理这些过时的手机，他看到了挂在三星旧手机上的卫罗城钥匙链，他想起卫罗城智能终端已经不见了，该终端在购物前必须排队打印优惠券。这一次，是近两年来遍布各大商场的电子产品回收机器提醒了他如何处理过时的手机。

目前，在北京很难看到罗威。据《今日北京商报》记者调查，在双井R&F广场、朝阳欢乐城、郭蕊购物中心等许多曾经拥有罗威体验站的购物中心，这些繁华的商业区早已失去了罗威的踪迹。《今日北京》记者登录罗威官方微博，最新消息于2014年2月停止。由于官方网站无法开通，《今日北京商报》记者无法知道该企业是否还有人员维护该网站。孟浩说:“我记得过去在西单地铁站有一台罗威的机器。人们经常打印优惠券，经常去那里，但那是很久以前的事了。”。

今天的罗威城早已名存实亡。在全国企业信用信息网上，《京华商报》记者今天发现，罗威所属的上海宽信信息技术有限公司(以下简称“上海宽信”)于2003年在上海诞生。虽然该公司仍然存在，但股东投资信息截至2014年2月。2011年至2012年两年间，在北京注册的35家上海宽信北京分行被取消。

2008-2010年是罗威的黄金时代。由于团购的流行，罗威市率先印刷优惠券，也是o2o的先驱。根据公开信息，当罗威的业务最热的时候，它的服务覆盖了包括北京甚至香港在内的10个城市，有多达2000个线下网点。然而，随着团购趋势的下降、移动互联网的兴起等诸多因素，在经历了2011年至2012年的两年急剧萎缩后，2013年北京和上海仅分散了20多台智能终端。同年3月，罗威市宣布与票务集团合并，该集团被业界视为一个温暖的联盟。然而，合并未能使维罗起死回生，现在该公司及其标志性的维罗卡和优惠券打印机已成为记忆。

被淘汰的一代

罗威的末日只是一个时代的缩影。当时，罗威不是唯一一个想通过线下智能终端占领团购市场的城市。分众传媒控股有限公司(以下简称“分众传媒”)推出了与楼宇电梯互动广告屏结合使用的Q卡；第一注意力有限公司、广州移动数字媒体技术有限公司钱消费通等打造的小优惠终端。这些企业的商业模式与罗威相似，商家的优惠信息通过离线终端和便携式传感卡准确地传递到消费者的手机上。

然而，由于微利、重线下布局模式、移动物联网的影响等多种因素，他们也有所损失。目前，分众传媒已经结束了Q卡业务；一个小小的折扣官方网站不能打开；虽然钱的官方网站是保留的，但在出生地广州站几乎没有优惠信息，只有两张公园优惠券过期了。

2011年，分众传媒(Focus Media)开始在所有建筑中改造视频广告屏幕，并安装小型感应屏幕作为宣传点和互动点，用于促销活动，但该项目在2013年结束了使命。分众传媒(Focus Media)创始人蒋南春曾表示，如今，iphone在中国越来越受欢迎，没有地方像其他手机那样挂包或挂链，这使得用户的手机和卡形成了“机卡分离”。没有Q卡作为手机挂件，就很难保存，而且相互交流的人越来越少。广告媒体业内人士表示，Q卡的死亡不是因为智能手机的设计，而是因为它没有满足移动互联网时代用户的需求。

如今，电子优惠券已经成为了时代的潮流，公众评论甚至推出了一个购物热点，这样就省去了购买优惠券的过程。据贝尚研究所介绍，与传统的依靠线下终端的广告模式相比，移动互联网上的广告推广不仅时间更加敏感，而且形式更加多样。从单向广告平台到商家和用户之间的双向互动平台，移动互联网广告更加准确高效，也省去了用户排队打印和购买优惠券的麻烦。

以罗威为代表的团购模式被淘汰的另一个主要原因是线下的成本压力。据从事终端开发的业内人士称，当终端下线时会有很大阻力。租金成本只涨不跌，首当其冲，布局分散也增加了机器维护成本，这是制约终端企业发展的因素。移动应用的普及使得罗威市及其同行进行的离线布局工作变得毫无用处。

商业频率更新

面对移动互联网的围攻，罗威也试图突围。据了解，罗威上一次独立融资的消息是在2010年，它从北极光、彭凯华英和格雷洛克获得了数千万美元的投资。这也是该公司继2007年和2008年两轮融资后最大的一次融资。随着资金的注入，罗威市计划通过在感应终端和手机之间建立一个互动平台，实现线下营销和网上营销的结合。然而，由于大量的线下终端铺设成本和市场培育成本，这一理想最终未能实现。

2013年3月，罗威市票务集团宣布合并。尽管合并后两家公司的名字仍然是罗威市，但罗威市前首席执行官张亦斌在合并前离开了管理层，这也被业内人士视为罗威市在变相出售自己。新公司的首席执行官是票务集团的前任首席执行官钟松。目前，放弃团购业务的宋中杰主要从事拼车业务。宋中杰曾在接受媒体采访时表示，“嘀嘀嘀拼车”的大部分核心团队成员都是当年团购的人。至于票务集团当年的失败，他认为主要是由于哈斯估计的行业发展速度错误，没有提前抓住规模优势。

罗威已经成为人们记忆中的“城堡”，这在商场里很难找到。相反，使用了各种新的自助终端。站在回收电子产品的绿色环保回收机上，追求新体验形式的鲜榨果汁机成为商场的新宠；更多的自动售货机被放置在地铁站。

据朝阳欢乐城相关负责人介绍，与地铁相连的地下商业交通已经足够，商场希望引入一些概念新颖、形式独特的自助终端，丰富用户的选择，灵活使用空商务房。招商类型将根据用户需求和业态比例综合考虑，对优势企业给予优惠租赁。北京商报记者陈克源/文

戴晓杰/制图

罗威的生活轨迹

2003年出生于上海

在2008年至2010年的黄金时期，该业务覆盖了包括北京乃至香港在内的10个城市，拥有多达2000家线下门店

自2011年至2012年，其规模大幅缩水，在北京注册的35家上海宽信北京分行被取消

2013年，只有20多个智能终端分散在北京和上海

2013年3月，该公司宣布与该集团合并

2014年，官方网站停止更新，此后就消失了