小业态的春天，本来集市助社区便利店升级

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2015年，传统零售业遭受重大损失，865家零售店因管理不善而关闭。

2016年第一季度，根据88家上市零售公司的财务报告，47%的公司收入下降，超过15%的公司亏损。曾经繁荣昌盛、风光无限的传统零售业正面临着前所未有的挑战。

然而，并非所有的传统商店都在衰落，便利店在逆境中脱颖而出。当传统百货商店和大型超市的发展下滑时，便利店的销售额呈现两位数的增长，在传统零售业中排名第一。便利店的数量也大幅增加。除了拥有数百家店铺的连锁便利店外，社区中一些独立的中小型便利店如雨后春笋般涌现

然而，中小便利店在这些独立社区的经营并不是一帆风顺的。与大型连锁便利店相比，它们缺乏专业的商品规划和商业计划，也缺乏议价能力和商品话语权。购买需要通过多种渠道，成本高，利润薄。去批发市场购买商品需要时间，而且要担心商品的质量。如何有效解决这些问题已经成为他们的当务之急。

作为一个致力于通过互联网为中小型便利店提供“一站式解决方案”的b2b平台，集贸市场的出现应该能够帮助这些便利店。原市场与原生活网、原水果店、原便利店属于原控股集团。其主要任务是整合分散的供应链，为大量独立的中小型便利店提供一站式服务。

1.一站式服务，帮助中小型便利店提高盈利能力

许多社区便利商店和夫妻妻子商店在商店管理方面没有多少经验，混乱的商品展示是这些商店里许多人的印象。相当多的小商店没有利润，只能生存。

为了帮助解决中小便利店的经营问题，市场原本提供开店指导、商品规划、装饰设计、加盟介绍等多种服务。只要店主在应用上提交业务指导申请，他就能一站解决开业问题。

此外，未来，原有的集市将在全国各地定期举办学习班，来自零售业和便利店行业的专家将为各地的中小型便利店业主提供专业的商业指导课程，帮助中小型便利店提高盈利能力。

2.去掉中间环节，让中小型便利店面对终端制造商

众所周知，传统的中小型便利店很难联系到终端制造商。他们购买的商品必须经过复杂的中间环节和多层次经销商的提价。也很难与同一生产线的制造商传递和反馈信息。

原来，市场与很多厂家达成了托收协议，直接消除了复杂的中间流通环节，不仅提高了交易效率，有效降低了交易成本，而且使中小便利店购买的商品比传统渠道更便宜，大大提高了利润率。

此外，借助原有的市场应用，中小型便利店可以在第一时间向终端制造商传达信息并给出销售反馈。一方面，它可以提高中小便利店在整个销售链中的话语权，另一方面，它可以大大提高商品的运营效率，制造商也可以及时掌握零售端的信息。

3、手机订购，及时送货，原市场让便利店业主节省精力和时间

与便利店去批发市场购买商品的传统模式不同，店主在原市场应用上注册后，可以通过手机在线操作直接购买商品。

订单完成后，市场将派出一个在当地服务多年、熟悉地形、经验丰富的专业送货团队，以确保每一份订单都能及时、准确、安全地送达，让每位店主都能开店购物。

4.在最初的市场应用程序上，大量商品可以一次购买

据了解，最初的市场应用程序有近3000种商品，从饮料、休闲食品、粮油副食品、乳制品、日常文具和各种进口商品，甚至货架、pos机、展示柜等。需要经营便利店。便利店店主可以在最初的市场应用程序中一站购买几乎所有的商品。此外，这些商品来自正规渠道，因此便利店店主不必担心假冒伪劣商品。

目前，原市场应用已于今年4月在苏州和东莞率先试运行，并将于6月后陆续在青岛、天津、呼和浩特等地区运行，2017年将扩展至中国更多城市...从而帮助越来越多的中小型便利店提高盈利能力。

最初的市场应用还从空时间和时间两个维度为传统零售业提供了更多的参考。

从空的角度来看，传统零售业需要打破复杂的中间环节和根深蒂固的各级经销商，这样传统零售企业才能使自己的“供应方”更高效、更快速地运作，空的利润才能更大。

从时间维度来看，传统零售业可以快速、无缝地与终端制造业连接和沟通，进而提高整个行业的信息传递和运营效率。

当然，未来仍有许多变数。被抢走蛋糕的传统经销商会采取对策吗？在这个b2b领域会有大量的“原创交易会”来占领这个市场吗？还是会有新的模式来取代它？让我们拭目以待。