股权激励 让交大报告厅爆棚

本篇文章990字，读完约2分钟

3月11日，应上海交通大学海外教育学院邀请，上海交通大学浩然科技楼，上海交通大学海外教育学院院长徐怀钰为260名企业家举办了“企业家的合伙人制度与股权激励”的盛宴。

虽然室外的春天很冷；然而，房间充满了活力。

徐总裁论坛“企业家的合伙人制度与股权激励”分为两个部分。企业家的合伙人制度的第一部分，他用生动的案例向听众解释了如何寻找合伙人，如何建立合伙人的持股比例，以及股权约束等现代公司治理理念。汪洋在《中国合伙人》中发自内心的“不要和好朋友开公司”引起了所有学生的共鸣。毕竟，他是股权激励专家，多年来一直以事实为依据。而不是让现场观众失望，徐院长将能够通过股权结构的建立，消除由于好友的忠诚而导致公司无法进一步发展的疑虑，解读百年企业的“达芬奇密码”。

第二部分股权激励，真正推导出如何激励、留住和吸引人才的基本原则。股权不同于奖金和佣金。这是一种长期激励，使公司高管在获得股权的同时成为公司的主人，并像老板一样关注公司的长远和整体利益。重庆乐和公司的法宝也让与会者大开眼界。他们知道，一味地遵循过去的招聘方式——工资、待遇、职位……已经不能满足现代求职者的要求。他们更关心的是“你给我多少股份？”！"

当然，股权激励不是简单地让老板拿出多少股份，给多少人，"坐成一排，吃水果"；对谁、持股多少以及如何持股是股权激励的一个重要因素。徐院长在这方面的解释简单易懂。

中场休息时，除了那些及时抓住机会向许院长询问股权激励相关事宜的同学外，会场上的同学们都如火如荼。幸运的是，善解人意的主人及时组织了一个小沙龙，让一些困在肚子里的学生不仅能解决自己的问题，还能让每个人都逃脱，受益匪浅。

论坛结束后，我们及时采访了主持人交通大学的老师。当被问及举办此次论坛的原因时，交通大学的老师们也毫不避讳地说出了他们的目的。他们告诉记者，交通大学这些学院的老师们当然谈到了股权激励，但他们往往忽略了企业对股权激励方案设计的具体需求；我国交通大学缺乏模拟股权激励研究所的落地计划和近年来积累的股权激励实践经验。当然，模拟股权激励研究所的实践也需要交通大学教师的指导。只有将两者结合起来，企业才能轻松接受它们并解决它们真正的痛点。

整个论坛持续了三个小时，直到晚上九点半。在此期间，几乎没有人离开会场；组织者为310名报名参加论坛的听众准备了超过260个座位，近20名听众最终在最后阶段“观看”。