互动吧王富强：创业公司一定要认清自己在干嘛

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3月13日，由快创研究所、启明星和中关村股权投资协会联合主办的“2016中国合作风险投资论坛快创公开课”在清华科技园举行。来自腾讯、JD.com和蒂奇的400多名高管，以及初创公司的首席执行官和投资者齐聚一堂，讨论创业的新趋势！互动律师协会创始人王富强先生在论坛上发表了主旨演讲。主要内容如下:

互动创始人王富强

昨天，我参加了一个活动，我被一个叫做权衡的词打动了。据说在两会期间，我们提出了很多很好的建议，但有多少建议会在两会后真正落实？应该考虑到我们国家的资源和时间有限，所以会有取舍。这种权衡背后的基础是什么？这就是我今天想和大家分享的。我会和自己互动。在过去的两年半里，我已经感受到了创业过程中的关键点。

定义自己的社会价值是企业愿景

我们中的许多人已经发现了一些用户的需求，并制造了一些产品，但是我们中的一些人可能没有想到在这个产品背后已经解决了什么样的社会问题，创造了什么样的社会价值。这个社会问题和社会价值实际上就是我们所说的企业愿景。在合作创业精神的指引下，我搜索了百度，看到了企业愿景在百度中的作用。稍后，我将以互动吧为例谈谈我的理解。企业愿景在初创企业中扮演着重要角色。第一是坚信并让我们知道我们在做什么。我们的许多创业团队不知道他们将来会成为什么样的公司，也不知道他们在做什么。这一信念尚不清楚。第二个是目标的统一，无论是合作伙伴团队，都要清楚地知道未来要做什么。第三是动机，即我们的使命感和我们对社会的贡献。第四，无论是做一些选择或权衡，判断一些人才的流失或产品的趋势，这也是判断什么是符合愿景的基准。

互动。在2013年创业。当然，明确的愿景是让大家更容易聚在一起。当时，我们发现组织一个聚会有几个难点。首先，很难邀请。第二，如果这项活动收费，这是一个难题。第三，注册管理。第四，事件发生前的通知。例如，今天有多少人被告知此活动。我们制造一种产品，将这些问题串联起来，成为解决这个问题的好产品。所以我们当时的愿景是让大家更容易聚在一起。

在这样的愿景驱动下，我们开始选择团队。起初，有五个人想要互动。后来，在我们交流了愿景之后，两个人觉得愿景没有达到他的期望。之后，我们发现了一个机会，那就是微信的机会，移动社交的机会。我们以前认为微信可能很难成为一个活跃的产品，因为它没有现成的社交圈来转发邀请并把它们传播给你。看看微信的机会，就像我们的愿景一样，让我们更容易聚在一起。我们只需要满足这个愿景，这样我们就不会觉得场景很复杂。我们能不能直接做一个微信插件，作为微信工具，满足我们的视觉？当时，我们没有制作这样的应用程序，但想制作一个插件。这一决定是因为我们有明确的愿景来支持它。

明确用户需求，服务用户，让用户选择更加方便

我们的用户是我们产品所在的组织者、行业圈、基准和竞争产品。这真的需要我们在理解它之前清楚地思考我们的愿景。很多人认为互动酒吧属于老鼠，但事实上我们不属于这个圈子。例如，许多培训机构有不同的愿景，所以他们可能不在同一个圈子里，所以清楚地思考自己的愿景就是能够看到谁是他们的对手。在清晰地思考了愿景并做出好的产品之后，下一步就是如何更好地实现这一愿景。当时，我们从两个部分构建了这个机制，第一部分是进入阈值，第二部分是使用阈值。

如果有人关注互动，他们会知道互动以前不叫互动，它叫“发送信息”。我们的第一个计划是制作一个应用程序。很难下载它来组织活动。后来，我们想是否可以公开一个号码，但是这个号码需要搜索以引起注意和使用，这就比较复杂了。最后，我们想在微信盒子里搜索一个代码，然后点击一下就可以到达互动栏界面，这就是我们进入门槛的想法。通过门槛，我们知道在互动酒吧之前有很多活动。事实上，他们认为这些活动非常复杂。事实上，当许多人想做一项活动时，他们的需求很简单，只是通知其他人许多活动非常复杂，表格需要填写几页，并且需要注册。当时，我们想降低门槛。让我们在第一版中相互交流。让我们在网上互相交流。发送活动非常简单。只有两个词，一个活动标题和一个活动细节。一切都取决于用户自己。经过如此极端的表现，客户的选择非常简单。

认识到你必须做什么，一切都很清楚

2015年初，我们每天与200万月用户和1500万注册用户互动，这是我们追求的简单结果。随着我们的发展，互动酒吧不仅是一个组织工具，还包括户外跑步、公益发布、学习培训、行业沙龙、亲子聚会等。此时，我们会思考我们的愿景是否应该改变，我们担心这个愿景跟不上当前的发展。让我们互动吧。2016年初，我们确立了一个新的愿景，那就是让人们有更好的闲暇时间。我们发现这些活动都是我们闲暇时愿意参与的活动。通常，我们在家。互动是为了让人们有更好的闲暇时间。这是一个社会问题，创造了社会价值。这个愿景明确之后，我们的方向就更清晰了。因此，在我们的愿景升级后，我们的产品定位和核心用户已经从最初的发起者转变为参与者，更多的用户正在寻找活动。我们的基准和行业圈将会改变。我们的愿景升级后，我们需要不同的人才和不同的结构。这是我们互动酒吧的最新数据。有4000万用户，每天有20万人注册。这是每天收取的费用。

我的分享很简单，所以我想向你解释，在创业的过程中，我们必须清楚地思考我们做了什么，我们的产品解决了什么社会问题。解决了这些问题后，我们的创业过程会更加清晰。谢谢你。