冯仑：伟大是管理自己 而不是领导别人

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我经常和王石一起出去爬山。每个人都会密切注意他的动作，爬一会儿这座山峰，去一会儿北极。他只用了大约五年时间就爬上了七大洲的最高峰，“7+2”的极限挑战随着南极和北极的加入而完成。对于当时478岁、现在65岁的人来说，这并不容易。

他是怎么做到的？

当我和他一起爬山时，我发现他和我们之间最大的区别在于他“管理自己”的能力。例如，当他说要进入帐篷时，他会同时进入帐篷。在山里，你应该在下午五点钟睡觉。如果你好好聊聊，第二天你就爬不上去了。当他在珠穆朗玛峰7000多米的时候，不管别人怎么说风景很好，他都不能走出帐篷，因为一旦他动了，他的能量就会损失一次。

▲王石在珠穆朗玛峰顶端的自画像|该拍摄了

那时，还有一个朋友刘和他一起爬山。大刘属于兴奋型，电视转播攀登珠穆朗玛峰。当它低于8000米时，它就是大刘的镜头；结果，由于她太放纵自己，管理得不好，当刘到达8000米时，她失去了力气，退缩了，变得害怕，并且知道她身体虚弱。

王石可以作为业余运动员攀登珠穆朗玛峰，他“管理自己”的能力非常重要。此外，他每次都认真准备爬山。例如，他要求涂两层防晒霜，他必须涂得很厚。为了保持精力，他吞下了所有不好的东西，如果我感觉不好，我宁愿饿死。

另一个例子是他的“原则”。有一次，当我们在成都喝啤酒时，我们想要冰镇的，但是小女孩很长时间都拿不出来，而且没有冰镇。王石立刻严肃地说，“你说啤酒是凉的，如果不是，你应该告诉我。如果你说有冰块哄我们坐下，那你是在骗我。我不会吃它。”说完拍拍屁股走了。每个人都说，坐下，就这样。王石说:“那你吃吧，我自己去。”ゥ

▲“零垃圾”爬上珠穆朗玛峰，王石和他的朋友在8300米的珠穆朗玛峰清理垃圾

他对自己非常负责，总是自己管理自己。普通人可以做这个做那个，但是王石说什么都不是，所以万科可以做好。大多数公司领导说他们不会这么做，当他们遇到交易时会被诱惑。

有一次，“三九”的老板赵新先把一大块地介绍给万科作为别墅，并对王石说:“这块地给你，然后分账。”看完土地后，王石说:“我不会做，因为万科从来就不是别墅，也不擅长做。”万科只擅长做中产阶级的郊区别墅，他愿意把它介绍给别人。

因此，自我管理，即自律，是一种重要的素质。许多企业的领导者失败是因为他们放纵自己的欲望，例如，他们想实现战略多样化，但他们的组织系统和联系没有得到很好的管理。

▲万科打造的郊区别墅，一眼就能看出万科的气质

他在多大程度上坚持自己的原则？有一次，一个一起做生意的朋友在北京得到了批准，要求王石做这件事，但是王石已经决定公司不做这件事。他们都是人，都是“古老的河流和湖泊”。这个人实际上向王石下跪，但王石仍然拒绝这样做。后来，这个人真的背叛了他。

过去，我们总是认为伟大意味着领导他人，这实际上是错误的。

当你不能管理好自己时，你就失去了领导他人的所有资格和能力。当一个人要变得伟大时，他必须首先管理好自己、他的钱、他的关系和社会关系以及他的行为。当你管理好自己，自律并遵守法律，许多美德就会随之而来。

▲在“自控”面前，“领导”只是一个附属品

之后，我们就可以获得领导者的资格，成为组织中最好的成员。其他成员有些放纵，但因为你是最好的，每个人都信任你，敢于把自己的命运寄托在你身上。

因此，伟大首先在于管理自己，而不是领导他人。

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