SPI绿能宝董事长彭小峰：日行千里都不够

本篇文章3914字，读完约10分钟

一年一度的snec光伏展即将在上海拉开帷幕，各大光伏厂商已被派去尽最大努力推销自己的产品，以便向外界展示过去一年的成就。作为能源行业迄今为止唯一的互联网金融产品，鲁能保不会错过这个机会。

经历了两次失败后东山再起的彭晓峰哀叹时间过得太快。"一天走几千英里是不够的。"有一次，业内一些人把他比作前首富史。他们的一致意见是，彭小枫可以被清除。过去的荣耀、光环和赞美是不够的，但他的堕落、艰难和孤独塑造了他。“那段时间很孤独。”彭晓峰曾向几个媒体朋友承认自己失败后当时的心态。

东山再起需要极大的勇气。1月24日，世界上最繁华的城市纽约下了将近一米的雪，航班因暴风雪而取消。彭晓峰在他的朋友圈里写道:正好有时间休息一天，体验一下纽约曼哈顿的雪。一周前，绿色能源宝在美国纳斯达克上市，与世界著名的苹果、谷歌、英特尔、facebook和亚马逊并肩进入全球精选市场。

市场在成功和失败之间迅速变化。5月22日，snec开幕前夕，彭晓峰再次面对媒体，讲述了他20个月的思考和实践以及鲁能堡未来的棋局。他希望把spi变成新一代的国际能源互联网企业，让每个人都成为太阳能的生产者、消费者和收获者。

四个平台+两轮驱动

在过去的一年里，彭小枫几乎没有休息过。经过一年半的探索，彭晓峰的战略框架逐渐清晰，产品也在不断更新和迭代，即建设绿色能源生态系统。该生态系统包括绿色技术服务平台(海外开发建设、新伟动力、新伟智能、绿色能源制造平台)；绿色金融平台:绿色能源宝库；绿色电力销售平台:绿色电力通信；绿色电子商务平台:绿桃。

这四个平台提供金融、技术和在线销售服务，以满足不同情景下绿色能源应用的需求。这四个平台独立运作，相互补充，最终形成有机联系。

根据他的设想，基于解决分布式太阳能发电的融资困难，在中国推广应用，太阳能发电的应用已经进入千家万户。“这是一个巨大的市场，但它需要产业链的上下游同时发挥力量。按照当今互联网的思维方式，我们只是想在新能源行业实现互联互通，成为超级用户。”

目前，电力体制改革已经进入实际运行阶段,“互联网+新能源”为光伏产业特别是分布式光伏产业提供了更多的想象空间。在过去的一年里，彭晓峰去了很多国家，包括谷歌和特斯拉。他用埃隆·马斯克的“努力工作”作为座右铭，激励自己努力工作，他坚信自己所做的是“包容和有意义的”。

作为一个技术驱动型产业，光伏发电在过去十年随着技术进步已经从每千瓦几元降低到不到一元，光伏平价时代即将到来。在彭晓峰的四大平台中，绿色技术服务平台的比重越来越大。2015年，绿能宝一推出，彭晓峰就在最重要的太阳能市场展开布局，包括开发、电站投资、建筑服务和屋顶市场分销。其中包括与全球最大的资产管理公司贝莱德合作，在英国开发发电站；在德国，与最大的电力公司rwe在屋顶市场合作；在美国，我们与最大的清洁能源公司aes在地面发电站业务方面进行了合作，并与加州最大的金融公司golden one credit在屋顶项目方面进行了合作。

在彭晓峰看来，光伏产业的技术升级和设备升级已经到了一个非常关键的节点。“十年前投入的许多设备和产能将面临淘汰，光伏产业将进入新一轮更高层次的转型升级。”在此基础上，spi将努力为全行业的技术和产业转型升级提供技术、绿色金融和电子商务服务。“目前，我们正在选择合适的城市建设一个10gw的绿色能源新能源高端制造产业园，为产业创新提供服务。”彭小枫说道。

作为spi运营的基础，绿色金融仍将是其关键部门之一。2015年，互联网金融蓬勃发展，面临巨大的市场考验。Spi以实物融资租赁为基础切入金融业务，赢得了200多万机构和个人投资者的青睐。但彭晓峰的雄心不止于此。他曾在公司2016年年会上表示，2016年将是spi互联网金融业务快速发展的一年，不仅将在中国建立第一个绿色金融租赁资产交易中心的在线平台，还将发挥更多的绿色金融服务，如绿色保理、绿色基金销售等。

2015年，新的电力改革重新启动，私营电力销售公司如雨后春笋般遍布全国。2015年，彭晓峰带领spi在网上售电业务上迈出第一步:与国美、电信、联通、全时交易所合作，为其“绿色电力通信”业务奠定基础。2016年，已经拥有顺德等多项经营性发电资产的美橙电力(实体售电公司)与绿色电力互联(Green Power Connect)(碳基售电)和电子卡充电(El-card charging)(电动汽车移动售电)合并，形成了绿色电力互联的绿色电力销售平台，真正将绿色电力生产和销售业务拓展到家庭、社区、工厂、机场、酒店和写字楼。彭晓峰的下一步是积极扩大以太阳能和风能为代表的绿色电力生产，减少雾霾，实现清洁能源替代；在原有绿色电力连接(10万注册用户和2.6万付费用户)个人用户的基础上，公司绿色电力销售和“碳中和”交易业务将有所增加；同时，加快电子卡充电平台(330在线)线下布局和厂商推广，支持更多电动汽车的推广应用。

基于以往的电子商务经验，彭晓峰也将绿色电子商务作为开辟上述三大平台的辅助手段之一，并决心整合太阳能产业链和生产设备业务。彭晓峰将该电子商务平台命名为“绿色能源桃”，重点是帮助从事光伏、储能等新能源产业的厂商和企业家提供免费的微商、移动营销等电子商务服务，并为信用合作伙伴提供预购、应收账款保理等供应链金融服务。2015年，美聚科技和美捷宝设备成立；投资收购澳大利亚和欧洲知名的太阳能系统分销和服务提供商solarjuice和enegiebau，为其全球绿色清洁能源电子商务平台奠定坚实基础。

通过这四个平台的布局，彭晓峰的两轮驱动战略是明确的:在通过资本运营拓展自身业务的同时，将收购国际知名平台或公司，打造品牌影响力。

纳斯达克开始

2016年1月19日，彭晓峰来到纳斯达克敲钟，意识到今天不是昨天。

十年间，彭小枫来过这里两次，心情大不相同。曾经，他为中国光伏尖端的光环感到骄傲，甚至是未来的首富；这一次，面对来自四面八方的质疑，彭晓峰在心里对自己说:走吧。

中国的光伏产业已经全面展开了12年。大国之间的游戏、技术壁垒、光伏已经逐渐从少数富人玩的感觉“玩具”变成普通人的视觉回报。从城市到农村，光伏作为一种清洁能源已经迅速普及并深入人心，中国也成为世界上最大的光伏应用国家。今年4月，习近平主席访问安徽，高度肯定了光伏发电和扶贫工作。在去年11月召开的中央扶贫开发工作会议上，光伏扶贫被列为确切的扶贫模式之一，并在国家层面得到认可。

“12年是轮回。中国光伏产业发生了质的变化。从小到大，从弱到强，整个行业的技术升级和设备升级已经到了一个非常重要和关键的节点。”彭晓峰已经投身光伏行业十年，见证了中国光伏发展从动荡到稳定，从野蛮增长到理性成熟，从巨额利润到逐渐合理利润的全过程。

与十年前相比，彭晓峰不再着急:“我知道我有很多事情要做，但我还是要一件一件地吃下去。”

自2015年1月20日推出《鲁能报》以来，各方质疑从未停止。尤其是2015年底“电租宝地”倒闭引发的p2p冲击波，也影响了《鲁能报》。甚至有人问他:“什么是自我整合和关联交易？”彭小枫没有回避，而是在有时间的时候耐心地回答。

绿能宝的融资租赁逻辑是基于实物委托融资租赁。“我可以说，一方面我是电子商务，另一方面，客户委托我向企业出租，企业支付租金收入，这就是电子商务+融资租赁。”彭晓峰表示，绿能宝与p2p的最大区别在于，投资者购买实物，可能是光伏板和充电桩，然后委托绿能宝租赁给需要建设光伏电站或充电站的业主建设或运营。

2015年底，p2p监管规则出台，互联网金融市场管理得到加强。彭晓峰认为，p2p在监管规则中被定义为“信息中介”，而融资租赁和信息中介是两个概念。“p2p行业的自我整合，资金的流向不明确，而融资租赁的资金流向是购买设备。不存在资本流动的问题，而是对象流动的问题。”彭小枫说道。

为了明确对象的流向，为了确保投资者在他们的平台上购买的光伏组件是有编号的，用户不仅可以看到组件在哪个电站使用，还可以看到它能产生什么样的效益；如果是已经发电的电站，投资者仍然可以看到每天的发电情况。每个月，鲁能保都会向用户提供一份环保账单，列出每天的发电量，相当于减少了多少二氧化碳。

无论是spi还是绿色能源宝，安全性一直是投资者和社会关注的核心问题。纳斯达克上市后，spi不仅要接受会计师事务所的审计，还要遵守《塞班法案》的内部控制标准，接受美国证监会的监督。截至目前，绿能宝除了依靠核心企业新华电和中能节能的股东外，还获得了史玉柱、许家印等一批行业领军人物的多轮私募资金。此外，鲁能宝还获得了融资租赁、融资租赁资产交易和保理业务的许可证。

《鲁能报》自2015年1月20日推出以来，已经赢得了300多万绿色能源粉丝的支持，彭晓峰更坚信这是一条非常适合中国市场的有效途径。今年，彭晓峰计划继续为分布式电站提供更好的服务，同时为其他不同类型的光伏电站提供服务，并将其业务扩展至电动汽车和充电桩等消费金融服务。将来，当条件允许时，它将逐步扩展到绿色基金销售、p2p等。，为绿色能源产业提供更多更绿色的金融服务。

“从这个角度来看，我们也希望通过提供一个将绿色产业与公众结合起来的平台，公众不仅能够关注它，而且能够通过具体行动参与其中。我认为这样做很有意义。”彭小枫说道。

想到自己还有许多事情要做，彭晓峰像十年前一样，焕发出少年时的热情。只是这一次，经历过角力的彭晓峰变得更加稳定和成熟:纳斯达克的启动意味着每一个动作都受到严格的监管，股价的波动牵动着人心，考验着他掌舵的勇气和智慧。“一天走几千英里是不够的。”