CCTV专访智美体育任文：坚持自己 一条路走到亮

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志美体育是中国最早参与马拉松市场化运作的公司之一，现已发展成为行业领导者。智美体育全面构建了“体育+”生态圈，形成了以赛事运营+体育营销+场馆运营+内容制作+大众体育服务+互联网为核心的整个体育产业链的生态环境。

志美体育不断进行形式创新，严格执行标准，建立各种行业基准，引领行业。近日，智美体育集团董事长任文接受了中央电视台的专访，阐述了智美体育目前的产业布局和未来的抱负。她说志美体育应该是一个百年企业。

2016年，我们加快了产业链布局

央视:智美体育拥有丰富的马拉松跑经验。你在2016年有什么计划吗？

任文:马拉松是智美体育的重点项目。公路跑步作为一项基础运动，为志美体育提供了庞大的运动人群和数据库。

中国的马拉松市场刚刚起步，但其产业链巨大，包括旅游、康复、培训、专业产品等。前场和后场需要整合多种力量。志美体育不仅是第一大细分市场，也是第一大产业。产业链布局是今年的重中之重。

马拉松赛事热潮仍在继续

央视:现在马拉松很热，每个人都在进行各种各样的知识产权竞赛。这种现象会不会有一种疲劳，而这种效果会在新鲜度过去之后消失？

任文:运动的粘度很高，顾客和消费者的损失很低。随着46号文件的颁布，体育在文化产业中的比重逐渐增加。从赛事本身来看，体育知识产权的生命周期和持续时间非常长，需要时间积累；就个人消费而言，运动在起跑线上是一样的，不管他们的水平和年龄。体育最大的魅力在于公平，这是人类最本质的要求。体育满足了核心的精神追求、公平和自我挑战。

操作事件有一个标准化系统

央视:有人说跑马拉松需要与三四十个不同的政府部门协调。我们现在已经进入复制经验的阶段了吗？

任文:当然。为了在中国建立国际品牌竞争，竞争运作需要一个标准化的理念和体系。不同城市的活动规模不同，不同城市的活动运作需要不同组织的沟通。智美体育在这方面已经形成了一个标准化的流程，将来会适时申请is9000。

芝美体育的两大贡献

央视:智美体育多年来一直在跑马拉松。有什么收获？

任文:智美体育是中国唯一一家有比赛注册收入的公司。同时，它在工业操作中是独一无二的。首先成熟一个行业，降低更多人参与的门槛；在参与过程中，找到公众的兴趣点，形成一个赛事体育营销项目。

志美体育对马拉松有两大贡献。首先，由于跑步者重视自身的安全，比赛保险变得至关重要。智美体育首次将非体育品牌金融和保险公司纳入竞争，提升了消费者需求，带动了整个市场的健康发展。第二，除了全程马拉松和半程马拉松外，智美体育还首次增加了嘉年华、3公里亲子跑、5公里迷你跑、双人跑等公路跑形式。把竞技体育和大众体育结合起来，体育不再是为了金牌，而是为了参与、玩耍、健康和幸福。

2016年场馆建设有所突破

央视:智美体育在场馆管理方面的布局是什么？

任文:一切运动的基础仍然在于场地。在中国，各种各样的场馆都有很大的差距，而且大部分都归政府所有。直美可以采取与政府合作的模式，而待建场馆可以采用ppp模式，即政府委托建设，形式多样。社区场馆和各种老房子可以改造成体育场馆。智美体育在2016年场馆建设上取得突破，以2750万元人民币收购了场馆管理业务。

打造智美体育运营商品牌

央视:志美跑了这么多马拉松。我们最终记得的是马光和万马的名字。我不知道志美在后面跑。未来有什么突破吗？

任文:今后，除了竞争产品之外，智美体育协会还将选择真正面向消费者的产品，实施智美品牌，寻找一个具有C端消费者品牌结构的实体渠道。让智美体育成为焦点。后期，在自身的训练体系、运动技术、实体和产品上，加强整合和联合，强化芝美运动场地等芝美品牌。

坚持走一条路，走向光明

央视:你认为现在体育产业存在泡沫吗？它会影响志美体育吗？

任文:我觉得现在的体育产业和2001年的互联网很相似。这不仅是一个金钱泡沫，也是一个思想泡沫。智美体育是一家百年老店，它与打门票性质的企业有着本质的不同，有着完全不同的心态和投资。我仍然说，你应该坚持做你自己，你不能因为别人而改变。如果你选择这条路，你必须一路走到尽头，当你走的时候，它就会亮起来。

作为中国最大的体育产业投资集团，智美控股集团专注于体育文化、体育科技、体育金融、体育互联网和冬季运动五大领域。目前，公司拥有6家主营企业，分别是:智美体育集团(hk1661)、冬季体育产业公司、智美体育科技公司、仁兴体育基金管理公司、智美体育场运营公司、智美体育研究院。其中，智美体育集团是中国第一家上市的体育文化产业整体运营商，与15个省市的体育主管部门形成了涵盖公路跑步、篮球、自行车等领域的战略合作。未来，志美控股集团将在竞赛运营、体育科技、健康产业、场馆运营和体育科研等方面发挥实力。