麦肯锡：利率市场化改变银行业成功要素 告别＂跑马圈地＂

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中新网6月25日电(记者周瑞)全球管理咨询公司麦肯锡公司25日发布利率市场化白皮书，称中国银行业已基本进入全利率市场化时代，距离取消存款利率上限只有一步之遥。随着这一进程的进一步深化，银行业的整体盈利能力预计将受到重大影响。行业也可能面临重组和洗牌，这对商业银行的转型和发展提出了迫切要求。

《中国银行业发展趋势及七大转型战略》报告指出，正如国际市场广泛观察到的那样，一旦利率市场化全面放开，必将加剧银行业的竞争，给从业者带来利差收窄、风险上升、经营成本上升等冲击，并极大地削弱其盈利能力。在完全市场化的利率环境下，商业银行经营能力的差异将显著扩大，经营业绩将显著分化。

麦肯锡(McKinsey)高级全球总监约瑟夫吕克恩盖(joseph luc ngai)表示:“利率市场化带来的严峻挑战孕育着机遇，这是一个优胜劣汰的过程。”“如果银行的专业化和精细化管理能力跟不上变化的要求，它们可能会被合并或在破产中被淘汰，而准备充分的银行往往可以抓住机会之窗，迅速崛起。因此，商业银行迫切需要按照利率市场化的要求实施全面转型，打造核心能力，适应新常态和新发展要求，化市场危机为制胜机遇。"

白皮书建议，中国商业银行可以采取以下七种转型战略来建立可持续的竞争优势。

1.领导战略和治理模式，关注客户、产品和地区，做一些不同的事情，并实施专业的治理模式；

2.擅长资产负债和流动性管理，建立战略导向、专业化精细化管理和决策能力，优化资本配置，完善团队、定量分析模型、数据和系统等基础支持；

3.掌握定价，为客户群建立精细化、差异化的存款定价能力和基于风险的贷款定价能力，建立定价组织团队、数据和系统支持；

4.管理风险，主动管理风险，避免风险与业务脱节，实现与业务增长的充分协同；

5.降低成本和提高效率，战略性地分配资源，建立成本透明度热图，促进短期、中期和长期成本降低措施，使成本和效率具有战略竞争力；

6.善于用人和掌握团队，建立与战略高度匹配的关键人才规划和库存，以及差异化的人力资源投资战略，实施市场化的薪酬激励和考核，完善关键人才的继任和培训机制；

7.加强信息技术和治理，制定前瞻性的信息技术规划，加强技术治理和数据治理，统筹规划，优先排序，分步推进，建立支持业务转型发展的应用系统。

倪以立表示，中国银行业正进入一个新的发展时期，赌马已成过去，成功的关键因素正在发生重大变化。随着行业生态环境的变化，未来银行业可能会出现优胜劣汰和并购浪潮。商业银行应把握时间窗口，提前布局。(结束)