中资收购澳工厂的双赢样本

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澳大利亚昆士兰州的奇尔科有典型的澳大利亚乡村风光。大片绿色的草原，成群的牛羊，在其中游荡。它是澳大利亚的畜牧业中心之一。从布里斯班开车到90公里外的奇尔科路，人们会被路边的一座大型厂房所吸引。院子里飘扬的中澳国旗让它看起来有点不寻常。

自1953年以来一直从事牛肉加工的老牌企业奇科益牧业公司(kpc)于2013年底被中国新希望集团(China New Hope Group)的子公司厚生投资控股(Housheng Investment Holdings)收购。

农业合作是中澳经济界的热门词汇，甚至澳大利亚矿业大亨吉娜？莱因哈特，安德鲁？Frest相继进入农业领域，建立或收购奶粉厂和牛肉加工厂，瞄准中国餐桌。新希望和kpc在这一领域处于领先地位，来自昆士兰牧场的牛肉不断进入中国餐馆和超市。与此同时，kpc加工的牛肉在美国、日本和韩国等传统牛肉消费国仍然畅销。

在中国，你找不到中国股东派来的经理或财务官。收购后，整个kpc管理团队可以继续留任，整个工厂顺利过渡到新股东的控制之下。迪恩。古德的秘书希瑟说:“没有戏剧(冲突)。”

当然，变化正在悄悄地发生。收购后，kpc的雇员人数增加了15%，达到750人。这个牛肉加工业的“老字号”是中国一真员工人数最多的企业，其员工来自中国一真附近方圆方圆50公里内。科索沃保护团的年产量也增加了。目前，年屠宰能力达到27.5万头牛，产量达到9万吨。方圆方圆800公里内的60个牧场主根据kpc的要求调整他们牧场的牛数量。用Goodall的话说，kpc不断增长的需求让这些牧场主对未来更有信心，因此他们可以投资扩大牧场规模。

与普通人的猜测相反，kpc被中国公司收购的产品并没有经历对中国出口的井喷，更不用说掠夺性地向中国市场供应所有产品了。事实上，kpc牛肉最大的出口市场是美国，其50%的产品销往美国。日本是其第二大市场，而中国仅排在第三位。

对于新的希望来说，kpc是其全球产业链中的一环--产品供应链。厚生资本创始合伙人张表示，新希望收购kpc首先是基于对行业和中国市场未来趋势的考虑。其次，对于kpc这样的优秀资产，新希望愿意支付合理的价格。此外，kpc的行业定位和行业模式是最合适的。

除了新的投资，新的战略计划对kpc更重要。就规模和利润而言，中国市场没有美国和日本大，但其未来潜力巨大，这是新希望和kpc管理层的共识。作为中国著名的农业企业，新希望在制定kpc开拓中国市场的战略方面具有独特的优势。在中国股东的指导下，kpc制定了一项新战略，为中国市场开发高附加值产品。新希望还投资扩大在中国的销售渠道，为kpc产品进入中国更多超市做准备。

6月17日，中国和澳大利亚签署了自由贸易协定。根据中澳自贸协定的安排，牛肉进口关税将在9年内取消。尽管取消关税不是一蹴而就的，但双边自由贸易协定的优势是毋庸置疑的。此次收购是厚生资本首次试图在发达国家控股一家公司。从投资的角度来看，存在一定的挑战和风险。回顾过去，张认为，新希望资本和厚生资本花了一两年时间研究全球牛肉市场，深入研究澳大利亚法律、金融、税收等制度，以及社会和企业文化和劳动政策，都是此次收购成功的重要环节。(徐海静)