房企“强强联手”已成趋势 未来市场集中度更高

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万达是全球最大的房地产企业，而万科去年卖出了20多万套房子，成为全球最大的房地产销售企业。两位“老板”的走到一起，显示了合作发展的大趋势。陈白帆

广州金融城首个项目汇金中心是世茂、华润和合景的合资企业，两家外国房地产企业已经进入广州市场。刘丽琴

2009年，由R&F、雅居乐和碧桂园组成的财团成功赢得广州亚运城，被誉为“中国第一次拍卖”。图为该财团的高层团队在接受拍卖时充满雄心壮志。王伟照片

住宅企业的“强强合作”已成为行业的一大趋势，未来市场集中度将会更高

上周四，房地产市场的重大消息无疑是，商业地产的龙头万达和住宅地产的龙头万科携手合作。双方的合作范围不仅限于国内，还将在全球范围内展开。至于两大巨头之间的合作，业内人士指出，由于整个房地产市场的深刻变化，中国房地产已经进入“白银时代”。当他们面临压力和挑战时，他们也有很强的互补性，从而促成了这一“巨型联盟”的诞生。

虽然同行就像敌人，但在商业中，没有永恒的朋友，没有永恒的敌人，只有永恒的利益。房地产行业经过十年的快速发展，“孤军奋战难保，孤军奋战难续”，这已成为中国房企的共识。越来越多的房企开始选择合作。从最初各自为战，到现在联合连横，群策群力，房企“强强联合”已经成为中国房地产市场的一个典型现象。玩金融，玩跨境，拥抱互联网，面对日益复杂的楼市形势，房企越来越大胆地玩，哪种模式最值得骄傲？如何玩得成功？我担心如果人们喝水，他们会知道什么时候是温暖和寒冷的。

记者王伟，刘丽琴

对于房屋企业之间的组合和分工，其实当它们组合起来的时候，它们是为了给集团热身；分，它源于利益之争。控股集团更多的是为了提高土地价格，以避免双方在收购土地时的恶性竞争，从而导致“合并”的开始。然而，分手可能是由于不同的开发理念或对产品销售指标的不同要求。

事实上，房地产企业之间的“联姻”合作在今天并不存在，除了“2万元”成功登上头条，更多的是因为双方都属于“1000亿房地产企业”的重量级人物。

在适当的时候

鲸吞“陆地之王”是无敌的

据了解，房企之间有很多“联姻”合作项目，尤其是广东省房企之间。早在2007年9月29日，由R&F和何静组成的联合买家购买了猎德地块，这是当时广州最大、总价最高的商业金融地块。随后，新鸿基被引入该项目进行联合开发。2009年12月22日，被称为“中国第一投标”的广州亚运城项目也以255亿元的价格被R&F、广东雅居乐和碧桂园三家房地产企业组成的财团中标。后来，世茂和中信被介绍为该项目的合作伙伴，双方各占20%的股权，五家实力雄厚的房地产企业共同开发了这个巨无霸项目。

在广州，河静和方圆先后合作开发了一系列项目；保利与越秀的合作是“长期的、长远的”；保利还与澳远合作赢得了番禺长隆板块的商业项目地块。在天津，广东派房地产企业R&F、河静和雅居乐联手，与其前合作伙伴世茂，共同开发面积达300万平方米的晋南新城。

万科是最喜欢与其他房地产企业合作的。作为较早采用合作开发模式的住宅企业，万科甚至将“合作开发”列为一项重要的企业战略，与“无土地、无囤积、无销售”、“快速周转”并列。在万科销售额超过1000亿元的过程中，合作开发发挥了重要作用。万科总裁于亮多次强调合作开发的重要性。“只要是合规的，对方可以支付出去，双方持股比例也可以灵活处理。”于亮说道。

保利除了与广州本地房地产企业合作外，还与融创、金融街、施琅、建业等其他地方的房地产企业合作。碧桂园与海南方圆联手，就在本月，碧桂园与湖南吴江集团签署合作协议，共同开发建设怀化碧桂园项目。

在一分钟的时间里

不一致的想法和利益冲突

虽然房地产企业之间有很多牵手，但经过一些“甜蜜”之后，分手的人也时有所闻。就在“20，000和平”前一周，市场传来消息说融创和绿城分手了。最终的结果是，在上海成立三年并创造了多项销售记录的上海荣禄平台有限公司正式“解体”，融创以10亿元赢得荣禄平台，绿城赢得上海黄埔湾星级项目。起初，双方是如此甜蜜，他们甚至被视为“中国伙伴的典范”，但最终他们选择了在各种因素下分手。

在成都，由雅居乐和星河湾建造的白金花园曾经风光无限，后来两家房企决定合作开发新的地块。然而，在高调“牵手”之后，2014年第一季度发生了变化:两个合作项目都大幅降价，市场上传出“星河湾团队已经退出”的消息。尽管敏捷否认了这个谣言，星河湾一次又一次保持沉默，这让业界有了更多的猜测。这仍然是个谜。

广州日报记者王伟

新趋势:住宅企业与金融机构的互补联盟

无论如何，住房企业之间的携手合作无疑已经成为一种趋势，而这种趋势对一些喜欢单干的中小住房企业是一种威胁。一家大型房屋公司直言不讳地表示:“未来市场集中度将会更高。甚至像1000亿住房公司这样的巨头也进行了合作。我们还能做什么？”

然而，soho中国董事长潘石屹对“2万人”合作表示怀疑:“什么是合作？万达会做万科会做的事，万达不会做万科不会做的事。房地产公司的合作和转型是大势所趋，但我们必须找到互补的合作伙伴。”一些专业人士也指出:“万达是一个强调军事化管理和霸气的企业；万科是一家更注重人性或更“精致”的公司。一南一北的两个公司有着不同的文化基因，合作必然需要一定的协调和磨合。”

云策中国总裁刘鹏飞对记者表示:“今年以来，中国大多数土地买家不是传统的房地产开发商，而是金融机构。从表面上看，他们正在夺取土地，金融机构在背后支持他们，这值得关注。”投资机构指出，与金融机构结盟是房企发展的新趋势。除了行业内的联盟，在空有限的传统住房市场的压力下，不排除会有更多的跨行业“强联姻”来打破市场。

记者王伟

携手的时刻...