80、90后流出银行渠道 监管力推基金触网时间表

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植入不同基因的组织很容易导致宿主的排斥。这种医学常识在“互联网+金融”的轮廓中有着越来越生动的体验。

“股权激励几乎是互联网公司的标准，这几乎是传统金融机构的最新举措。”北京一家大型基金公司的一位高管在与作者交流时直言不讳。该公司的电子商务团队离开了他们的工作，许多人回到了互联网公司。高薪不能留住人才，这对老投资者来说是个大难题。

困惑不止于此。在过去的两年中，大多数基金公司的互联网化几乎可以概括为“招募少数人建立一个电子商务平台”。

"工作很无聊，没有前途。"这是一位退休的基金公司电子商务部门负责人在私人聚会上的抱怨，因为发言权太有限，而创新是空负责人的检查。

前者不知道后者需要什么，而后者不理解前者的业务边界，这意味着“互联网+金融”的讨论不是一个简单的问题。

引导阅读

目前，很多公司在淘宝上卖基金，但他们只是把产品换到一个新的销售渠道，并没有真正为客户着想，创造出具有互联网特色的产品。互联网的道路并不像销售渠道登录手机那么简单。

在焦虑逐渐蔓延的基金行业，许多变化正在酝酿之中，监管当局正在自上而下推进。

目前，重点是达成基金公司高层管理者的共识以及在其影响下公司的战略变化。

广发证券(000776，古吧)副总经理、互联网财务部总经理肖文认为:“转型是重中之重的系统工程。”一个网络财务部门不能帮助整个公司的转型，而要用网络思维和技术来构建和重构公司的业务系统。领导的时间在哪里，公司的战略在哪里。

“制度变革势在必行。”这也是许多基金业人士在接受《21世纪经济报道》采访时的共识。

浙商基金董事长、互联网金融委员会主席冯晓认为，任何基金公司或资产管理行业的任何机构要想实现互联网化，都必须首先摆脱原有的技术架构，建立基于互联网的技术架构。

转型时间有限，这是一场资产管理行业和互联网行业相互渗透、相互冲击的战争。“马上去跑道。”肖文提醒说，如果基金公司没有走上正轨，它就会有一种虚假的安全感，所以它可能很快就会成为观众和局外人，因为竞争与你无关。

“互联网加”之门的敌人

"在银行渠道的大股东中，40岁以上的客户占80%以上."3月18日，在互联网金融业务培训班上，小文将自己的担忧数字化。

目前，作为基金行业的一个重要销售终端，其用户主要集中在40岁以上的年龄段，而80后甚至90后则流向其他渠道。

作为互联网金融的平衡之宝，其惊人的爆发力让基金业看到了互联网给基金业带来的可能性，同时也看到了互联网固有的野蛮生命力。根据CICC 2月底的计算，余额宝2014年底的规模约为6000亿，相关产品的规模约为7200亿。

与银行渠道相比，网上销售渠道的潜力非常大。

冯晓认为，“互联网不是颠覆，而是时代在变。”这个时代将会改变。如果你跟不上这个时代，你将只有一个命运，将被淘汰。

目前，小文所在的广发基金正赶上焦虑。广发基金和百度公司联合推出了基于互联网大数据的“百发100”指数。

然而，基金公司在转型过程中遇到了许多瓶颈。根据肖文的分析，这些瓶颈包括单一的产品类别，在一站式综合金融服务劳动力竞争中非常被动；基于互联网的技术框架体系薄弱；几乎没有基于大数据的操作平台。此外，互联网行业与基金行业本身的制度差异也带来了文化冲突、价值观、行为、激励机制等问题。

人才短缺是一个大问题。肖文表示，做互联网金融的一大感受是需求太多，但基金公司的体系很难满足这些需求。这涉及到人才的短缺。目前，这个领域的人力资源竞争非常激烈，尤其是优秀的产品经理和建筑师。

萧文举举的一个例子是，他所在的部门原本有10名这方面的人才，但最近有3人离开了，包括被蝙蝠挖走的人和去创业的人。

在与广发证券信息技术部副总经理兼总设计师梁的分享中，梁强调，他的跨境技术团队非常多元化，包括从百度、腾讯、华为、甲骨文、雅虎、ibm等公司挖来的人才。

在变革的背后，我们需要的是真正的互联网思维。

肖文说，目前很多公司在淘宝上卖基金，但他们只是把产品换到一个新的销售渠道，而不是真正为客户着想，创造出具有互联网特色的产品。广发基金也在这里绕道而行。后来，为了构建某个产品，团队努力使产品界面更简单、更直观，结果显而易见。

她总结道，基金公司应该从用户的痛点和一两个解决痛点的功能入手，反复优化，积累流量和用户，堆叠和整合更多的服务，逐步形成一个平台和生态。

转型时间有限，这是资产管理行业和互联网行业之间的一场战争。

根据肖文的判断，未来两三年将是基金行业的关键时期，因为互联网行业也在学习资产管理行业的内容。如果你错过这两三年，你会非常被动。

从上到下推

在《盖茨的敌人》中，“互联网加”，基金行业正在经历一场从上到下的变革。

3月18日，中国资产管理协会在深圳成立了互联网金融专业委员会，并举办了互联网金融业务培训班。

基金行业协会的行动只是开始。

据一位基金业人士透露，监管部门高度重视移动互联网时代基金业的转型，正在推动基金业自上而下的转型。

据该人士称，监管当局已经清楚地认识到，当前时代是移动互联网的真正时代，而当今社会各种商业模式的基本商业逻辑的起点是移动互联网。如果不把移动互联网作为思考的出发点，基金业的发展可能会远离当前商业思维的中心而被边缘化。

事实上，据《21世纪经济报道》记者报道，在基金行业的互联网探索和转型之路上，监管当局一直给予大力支持，包括监管当局推动的余额宝在开始时的批准，使其诞生得如此之快。

“监管部门希望国内基金公司能够在三到五年内转型为基于移动互联网架构的企业，完成公司转型。目前，行业要认真思考路径、路线图和时间点，特别是要大胆引进、培养和吸收互联网行业的各类人才。”前面提到的那个人说。

上述人士提到了一个细节——监管部门的领导建议基金行业的员工应该加强学习，更多地关注国外对互联网金融的研究，以及优秀互联网公司(如bat)在中国的企业家的原创作品，包括腾讯出版的一系列相关书籍。

从头到尾洗脑是必要的。

"转型是最重要的系统工程."肖文在这幅图像中强调，一个互联网财务部门并不能帮助整个公司的转型，而是用互联网思维和技术来构建和重构公司的业务系统。领导的时间在哪里，公司的战略在哪里。

上海一家基金公司的互联网财务部负责人向《21世纪经济报道》表示，如果该基金公司真的决心转型，投资是巨大的，必须找到一个好的团队并支付其成本。最重要的是，公司领导层能够下定决心，真正推动公司向前发展。

在经济低迷的背景下，产业创新的风险值得关注。

如上述人士所述，监管部门还提醒基金行业员工在发展移动互联网资产管理业务时要坚持资产管理底线，不要以互联网资产管理的名义违法乱纪。