家电生产商“触网” 开启家电消费新“钱途”

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在过去的一年里，汹涌澎湃的移动互联网浪潮给整个家电行业带来了颠覆性的变化。处于潮流前沿的制造商和零售商都在尽最大努力快速前进，不断“触网”，强化“粉丝经济”的营销效果，从而开辟了一条新的“赚钱之路”。

尤其是面对网上电子商务的突然出现，家电制造商明智地实施“两手”战略，坚持传统的线下实体销售路径，大胆地“试水”在线渠道，在争取话语权的同时，他们也在寻求分割在线销售蛋糕。

实力雄厚的制造商不仅加强了自己的电子商城建设，还积极放低姿态拥抱电子商务，通过天猫、Tesco、苏宁乐购或亚马逊等第三方平台构建多元化的电子商务渠道。例如，创维在酷开推出了在线销售品牌，海尔在青岛建立了智能家居系统，长虹也为智能社区开辟了销售渠道。就连美的和格力也在大胆尝试开设网上第三方旗舰店，并在“双十一”中取得了可观的成绩。在品尝了网上热卖的甜头后，家电制造商和网上电子商务公司之间“扑向对方”的节奏在未来只会变得更糟，而且很难停止。毕竟，潮人网购的消费趋势已经不可阻挡，曾经默默无闻的小米在互联网营销模式上已经先于空取得成功，这让传统家电制造商无法冷静下来，因为“在移动互联网时代，没有粉丝可能就没有经济效益。”制造商和零售商都刻意加强“粉丝营销”，像海信一样围绕“信封俱乐部”开展活动，提升忠实粉丝的消费体验；Tcl还建立了一个“铁粉平台”，允许多媒体主管和粉丝在铁粉教室交流设计经验；淘宝天猫、苏宁乐购、Tesco等。在自制的电子商务节上，给粉丝们发红包和敬斗，强烈刺激了网民的消费，从而与家电厂商相呼应，带动了网上家电消费的上升。