农产品市场升级：还靠现代化运营管理模式

本篇文章1552字，读完约4分钟

农产品批发市场的转型升级是推进农业现代化的重要环节。从第一代农产品批发市场的“围、院、墙”特征，到第二代批发市场，虽然硬件设施基本健全，但功能还不完善。目前，我国农产品批发市场正在进入第三代，这是一个设施先进、功能完善、管理科学、社会责任积极的现代市场。

全国政协委员、香港鸿安集团有限公司董事长邓清河日前在接受采访时表示，借鉴国外先进经验，将有助于中国农产品批发市场走向现代化、规范化和国际化。

据了解，宏安集团是香港最大的市场管理运营商，其旗下的中国农产品贸易有限公司是香港唯一一家专门从事菜篮子工程的上市公司。作为一个爱国爱港的人，邓清河关心祖国的民生，希望利用自己的经验为解决农产品流通中的“贱价伤农”、“贵价伤民”问题做出贡献，也希望通过市场引导农民调整产业结构，积极参与市场竞争。近年来，中国农产品贸易有限公司在武汉、榆林、洛阳、徐州、钦州、开封、淮安等15个城市建设和运营了大型农产品批发市场，形成了覆盖全国的农产品物流中心网络，连续8年成为中国农产品贸易发展的龙头外资企业。目前，公司经营的项目占地面积10000多亩，建筑面积300万平方米。农副产品年交易量超过3000万吨，拥有3万个业户和10多万个合作农户。它享有“中国农产品贸易建设和运作模式”的美誉，多次受到地方政府和人民的赞誉。

值得称道的是邓清河带给大陆农产品市场的现代经营管理模式。

在食品安全监控方面，行业领先的二维码技术广泛应用于其农产品市场，使独立的第三方专业检测机构的人员能够定期检查产品质量，及时追踪供应商来源，确保市民能够享受到安全优质的食品。

在集中结算方面，每个市场都建立了电子货币交易平台，可以通过智能卡简化交易流程；市场集中结算系统使交易信息透明化，提高了经济效益；通过业户的交易数据，建立信用评估体系，向业户和农户提供小额贷款；与中国建设银行、中国农业银行等金融机构合作，实现交易卡与银行卡之间的信用交换功能。

在冷链物流中心的发展中，通过总容量超过10万吨的恒温低温冷库和与全国直接相连的冷链物流车辆，为业户提供保质保量的冷冻保鲜服务。

在农副产品电子商务方面，当地市场建立了农产品电子商务平台，有效提高了农商的经营绩效；总部应用互联网技术发布最新的农产品价格指数和市场供求信息，提高了农产品交易的透明度，促进了农产品交易市场的健康发展。

可以说，中国农产品贸易有限公司已经成为内地发展现代农产品批发市场的先锋。

在mainland China农产品批发市场的投资改造和建设过程中，并不总是一帆风顺的，目前，武汉白沙洲农副产品市场遇到了困惑。邓清河表示:“公司在2009年收购了白沙洲市场，但在2010年正式接管经营和更换董事的过程中，发现白沙洲公司原股东在2007年的股权交易中存在问题，原市场持有人在管理上也存在很多漏洞，我们在2009年收购时并不知道。”尽管困难重重，邓清河仍坚持尊重合同精神，向原股东提起诉讼，履行大股东职责，以一贯的规范化管理经营白沙洲农副产品市场，赢得了商家的良好声誉。目前，该市场已投入5亿多元解决土地证完善、污水排放、消防等问题，使旧市场升级改造成为拥有500多名员工、5000多户商户的综合性农业批量市场，交易额超过250亿元，居全国前五位。

“我非常赞同国家全面推进法治的主张，并支持法院对事实部分的认定。法院没有否认整个交易，另一项11.56亿英镑的协议已经履行。随后的法律措施将由律师处理，我相信会有一个完美的解决办法。”。邓清河说，“我相信国家、政府和法治。国家法治的不断完善将保护投资者的合法权益。我们在中国的巨额投资得到了很好的保护，我相信在武汉的合法投资也会得到保护。我还将继续加大对内地农业审批市场的投资，为国家“菜篮子”工程做出更多更好的贡献。