企业转型不如思维转型 互联网思维将成企业“标配”

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互联网在想什么？100个企业家有100个答案。对于传统的实体企业来说，转型困惑中的思维问题是“死角”。在实体经济占70%以上的江苏省，记者采访了许多企业家，发现转还是不转不再是“生死之痛”。企业家们认为，“与其随企业转行，不如改变思维”，正如苏宁董事长张所说，“当互联网成为一种新的生产力时，互联网思维将成为企业的‘标准’。”

已经成为一个大趋势

苏宁尚云是一家植根于江苏的民营企业。从1990年开始，一家专营空的民营企业，经过20多年的磨练，已经成长为一家跨国连锁零售巨头，其上市公司市值超过1000亿元。

张告诉记者，他们是首家尝试o2o(线上线下)模式的传统零售企业。自2009年提出以用户为中心的供应链改革以来，苏宁一直积极探索互联网领域:苏宁乐购正式上线，更名为苏宁尚云，实现了线上线下同等价格...“互联网给了我们审视自己、反思传统模式的机会，也给了我们拥抱新生产力的机会。”

记者在采访中发现，虽然传统企业的互联网“苏醒”程度高低不一，但大多数企业都在积极“试水”，借助互联网思维实现转型升级已成为大势所趋。

工业精神不能丧失

与零售、纺织、精锻等传统行业的企业家相比，在工业设计领域努力工作的王进更有“网络思维”的感觉。从他创建卡罗泽创新设计公司的第一天起，他就基本上在网上和网下推进。“传统企业起初并不了解互联网，而且存在行业壁垒。现在他们基本上接受了。因此，我们在为客户进行创新设计时，必须毫无例外地加入互联网元素。”

“餐饮是最具体验性的形式，它不能被网络渠道所取代，但网络思维是必不可少的。”淮扬菜集团董事长顾晓方认为，互联网思维的核心是用心感受用户的需求。谁能获得最好的品牌、产品和服务，谁就能赢得市场和消费者，并获得长期丰厚的有形资产和社会效益。

“颠覆或主动颠覆”

记者在与许多企业家交谈时发现，虽然互联网在企业发展中所扮演的角色的表述不同，但有两种共识。首先，互联网不仅是一个渠道，也是一种思维方式；其次，传统企业的真正竞争对手不是互联网企业，而是业务变化和时代变迁的总趋势。

始于工业设计的洛可可已经建立了10年。未来10年的目标是成为文化创意产业的龙头企业，“设计思维+网络思维”模式将成为其未来发展战略。南京洛可可副总经理庞表示，设计师是主观完美主义者，网络思维是用户的思维，可以解决用户的痛点，让产品有“温度”。

除了拉近与顾客的距离，网络思维的兴起也带来了开放、自由、分享和合作的精神。管理者必须以一种“去授权”的意识将员工视为商业伙伴和朋友。在互联网思想下，企业管理需要更灵活的组织来应对复杂的环境。

张说，从苏宁到苏宁电器，再到苏宁；从线下到线上，再到线上线下的融合，苏宁始终没有改变一件事，那就是20多年来一直坚持核心竞争力——内容和实体。“当互联网成为未来的标准化工具时，每个人都将最关注您的内容。在这个创新大起大落的时代，网络思维提醒着我们要以不同的方式思考，或者被颠覆，或者被深度整合和积极颠覆。”