从资源创新转向技术创新（感言）

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科伦制药董事长刘革新(报价、询价)

持续的高额R&D费用经常给企业的生存带来挑战。决策者需要有足够的智慧来解决“技术创新风险”和“企业生存与发展”之间的协同效应

企业之间的竞争实际上是从资源创新到技术创新的持续竞争。从小企业到大国都是如此。

什么是资源创新？企业从创业经营向规模经营转变的过程就是创新利用资源的过程。无论是营销战略、组织能力、并购还是资源优化配置，都属于资源创新利用的范畴。然而，当资源的创新和利用达到极限后，大多数企业会出现瓶颈，并随着替代技术的出现而迅速被淘汰，因此持续的技术创新是企业的核心竞争力。

未来，制药业将从机会市场转向技术竞争。缺乏核心技术竞争力的民营医药制造企业和中小医药商业企业，如果不重生，前景将十分暗淡。

企业的技术创新源于其基础技术储备。核心技术的突破是基于基础技术的不断修正和完善。医药产业关系到国计民生，其产业链覆盖面广。它是一个典型的高投资、高风险、高回报的资本和技术密集型产业。从中间体到原料药，从仿制药到原药，是一个从技术积累到技术创新的过程。

技术创新的核心是人才和资金的持续投入。大多数企业在生存和发展的困境中被迫选择前者，这使得许多国内企业在技术创新上竭尽全力。然而，国内企业要想真正参与全球竞争，就必须在技术创新上不断突破，才能摆脱价值链低端的竞争格局。

此外，高技术人才往往受到地域的限制，建立覆盖全国乃至全球的R&D集群将打破地域限制，有效实现人才的集聚。同时，居高不下的R&D费用经常给企业的生存带来挑战。决策者需要有足够的智慧来解决“技术创新风险”和“企业生存与发展”之间的协调问题，并及时推广有效的商业模式来实现技术创新成果的产业化。

我们研制成功的“单口包”获得了国家科技进步奖二等奖，实现了产业化。如今，科伦药业已成为全球最大的输液制造商，实现了从“资源创新”到“技术创新”的探索性飞跃。

目前，科伦公司已经启动了“整个抗生素产业链”的战略布局，整个抗生素产业链的竞争意味着从玉米、大豆等农副产品到煤炭、电力等资源，直至医药中间体、原材料和制剂，整条生产线都在控制之中。科伦的战略愿景是以“大输液和中间体”为基础整合整个产业链，为高科技药物的研发提供强大的研发成本支持，以高科技药物为原始药物积累技术和人才，完善研发体系。

从资源创新到技术创新的探索之路漫长而艰巨。无论科龙能走多远，都将为中国制药企业提高全球竞争力积累经验。

(记者白志宇整理)