乐购拟大幅裁员 退出中国市场或将拉开序幕

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据英国媒体报道，英国连锁超市乐购(tesco)将于当地时间周四宣布大幅调整其供应商合同计划，并大幅削减其总部和地区办事处的员工，希望重建市场信心。

乐购金融欺诈丑闻利率的大幅下降将调整供应商合同并裁员

2014年第四季度，乐购爆发了一起金融欺诈丑闻。据中国经济网记者报道，去年9月，乐购披露上半年利润被高估了2.5亿英镑，并发出了四次财务警告。这一金融丑闻也使巴菲特遭受了重大损失。

内部报告揭露了财务欺诈，八名高管相继被停职。根据德勤会计师事务所的全面审计，乐购的虚假报告实际上更高，为2.63亿英镑(约26.3亿元人民币)。

10月23日，乐购发布了上半年业绩报告。2014年上半年，其销售额下降了4.6%，营业利润下降了41%，至9.37亿英镑，收入下降了4.5%。税前利润同比下降90%以上，每股收益从10.17便士降至0.07便士，降幅为99.3%。业绩报告发布后，乐购股价暴跌5%。

根据这份报告，去年9月加入乐购的董事长戴夫·刘易斯(dave lewis)希望改变目前基于回扣和罚款的供应合同制度，并改变供应商合同，把重点放在销量上。如果销售量增加，供应商的价格就会降低。与此同时，他将宣布大幅削减公司总部和地区办事处的员工。

乐购从山东的彻底退出拉开了其从中国市场的序幕

据中国经济网记者报道，截至2014年11月2日，山东六家乐购商场已全部被确认关闭。关闭的门店有潍坊涠洲店、东营东二路店、青岛人民路店、济南东二环店、青岛即墨店、济南京四路万达店，将并入华润万家。

在这方面，有一种市场观点认为，山东乐购的全面退市将启动其从中国的退出。

事实上，乐购在中国市场的适应历史悠久。2004年，中国加入wto后，对外资零售业的开放程度继续提高，此时乐购购买了50%的乐购股份进入中国。两年后，持股比例增至90%，几乎达到完全控股。同年，乐购进入美国，成为真正的全球零售商。作为第一家通过并购进入中国的全球领先零售商，乐购吸引了公众的关注。在接下来的几天里，乐购乐购一直试图通过全面整合来实现“乐购”和“乐购”的双品牌战略，但效果并不如预期。这也为乐购在中国的不平衡发展铺平了道路。

去年，华润万家与乐购中国达成了一项“合资协议”。华润万家的母公司华润创业占据了新合作公司80%的股份。乐购将其中国业务和现金注入合资公司，持有合资公司20%的股份。乐购中国所有135家门店将更名为华润万家。这意味着乐购在10年前通过收购音乐收购了中国，10年后，乐购最终沮丧地退出了这个市场，并被“收购”。

换句话说，乐购在中国市场的谢幕已经正式开始。从表面上看，乐购与华润的合作是一家合资企业，但20%的股权，即使它在董事会有席位，也不能从根本上支配或影响合资公司的最终决策。

据市场分析师称，乐购“翻盘咸鱼”的机会微乎其微，市场将不再有好机会。如果品牌继续保留，未来仍有回旋余地。当这一步失败时，即使它在未来再次出现，乐购在中国市场上仍被深深打上失败者的烙印。成功有多容易？