热门:领导者的7个特质（高管必备）

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以下文案来自变现领导，作者黄大伟变现领导学贯穿中西通古今，修炼齐治平安天下指导别人的过程，本质上是修炼自我和完全自我的过程 作者:黄大伟源:转化领导( id:leadershipacademy )美国学者詹姆斯·； 斯克泽斯和巴里·； 波斯在着作《领导能力》中发表了几十年的研究结果，证明了人们应该遵循的领导应该具有的优势和素质状况 其中前六大特质分别是诚实、有胜任力、能激励人、积极向上、聪明、心胸宽广 领导和REG表示，研究院年上半年中国近200名不同领域经理的调查结果显示，在领导特质中，结构、言行一致、有担当、有远见、有主见、有能力，名列前六 这个结果与美国专家的结论不完全一致 中美领导影响因素调查对表有结构，意味着高度有心，积极向上心胸宽广，这几乎是一致的 言行一致就是做到，和诚实是一样的意思 就像有远见，有积极的意义一样。 与有能力，有胜任力的意思一致 和有主见，不傻，自己评价能力，聪明的意思差不多。 只有负责人和激励者不同，“能先带人”可以起到一定的激励作用，但激励者有其他影响因素。 例如，关心人、支持者、指导者、教育者、成就者等的内涵有不包括在负责人之内的内涵。 我们整合了以上中美领导人的特质后发现受尊敬的领导人必须具备这七个方面的特质。 分别是1、负责2、有远见3、有诚信4、有能力5、睿智6、有热情7、在心胸宽广的情况下，比较这7个属性逐个进行分解和证明。 负责人先谈谈负责人吧。 因为那是其他特质的前提。 没有责任，其他特质就没有机会发挥作用 责任也是每个人的立身之本 责任不一定是苦的，可能是甜的。 责任担当的过程可能伴随着苦行僧般的苦难，但责任担当到达成功的彼岸得到真经的瞬间会变得非常幸福。 从普通人在疫情应对过程中的英雄表现可以看出他的勇敢负责人开始了他的领导之旅。 作为经理，我们天生就有管理职位，所以应该履行自己的责任。 不负责任的经理一定没有领导才能。 一般来说，不能承担责任的经理的一般表现是看到责任范围外的问题的危险，事情与自己无关。 工作中不求进取，度过，总是想糊弄着及格 职务分工不明确的事件，如果能隐藏就可以避免，比起很多事情很少，我认为自愿邀请的人是“傻帽” 接受上级任务后，所有的分配都往下走，自己轻松了 遇到困难和问题时，选择放弃、退缩、从上司那里踢出问题。 不给部下任何指导和支持 工作失败后，认为是部下的错，与自己无关，让部下自己“背对背”。 认为业务和团队问题是原因，都是外部客观的原因，和自己没有任何关系 经理应该有“成仁不让，抛弃我谁”的负责精神。 能力越大责任越大 积极经理的工作应该做越来越多，管理的业务范围应该越来越广 责任、权力、利益往往这三者互相对等，但他们的对等关系也只是动态平衡状态 其中的责任是第一个冲进去的，是权力和利益的前提 “有为，有才” “先有权利”和“先受益”的想法是错误的，经理迅速发展的前途也被它拒绝 有远见的“高级决策视野、视野决策结构、结构决策之心” “领导人应该能站得高、远、比普通人远。 愿景和战术观点是领袖的必须要求，有时我们自己没有，但可以通过重用能干的人，礼贤下士来得到 “隆中对”诸葛亮为刘备分析天下形势，以荆州为家，取益州得鼎之势，力图得到中原的战术构想 之后在诸葛亮的助理下，刘备成立了蜀汉政权，天下形成了三分鼎之势 衡量经理快速发展可能性的重要标准应该是看他的战术观点，很难想象老鼠的眼睛明亮、富有、安全的经理会成为领导者 道农会是中国公司俱乐部主办的跨境领导人的年度集会，被称为“商期春晚” 公司的房子自己是“路农” 生万物，载万物于路 “道”的基本定义是法则“农”在这里指工人 总之，像农民一样看待天象，观察四点，朴素地认识规则，证明规则，播放规则的因果，探索生命本质意义的人，是“道农” 联想集团的创始人柳传志、阿里巴巴的创始人马云等有名的商业领袖是这次集会的常客 在这次集会上，刘传志当过相声，马云也唱过京剧 帮助成功的公司的家们是不快乐的 哪怕一点成功的公司家也一定是敬畏自然，尊重规则行动的人，这也是我国古代所说的“道法自然” 如果通晓法则，就能预知未来，有先发性的特征，就能在竞争中获得先机 我们并不是要求所有经理都有政治家和公司家的战术愿景，但我们应该有适合自己阶层的思考能力。 我们成为集团企业的ceo和公司家后，应该看到更长期的未来，只有这样才能预测未来领域的迅速发展，更确定本公司的战术方向。 我国许多公司的家成为代表委员，他们在参政议政上有一定的话语权。 因为他们影响这一领域的迅速发展并领先 作为普通经理，我们也应该加强有意识的训练和自己的战术思考，不要只“低头拉车，抬头看路”。 经理培养危机意识，不陷入“温水煮青蛙”的“富即安”思想，经常能听到将来我们去哪里，我们会成为谁，我们会做什么，我们会做什么等。 说诚信，也就是从诚信中获得信任，意味着“言行一致”、“做到”、“语言一定执行，行为一定结果”。 许多学者认为诚信是领导能力的基础，没有诚信就会失去领导能力 “诚=言+成”(所“言”为“真”)，诚实简单吗？ 其实并不太容易 说不会的话很普遍 一是因为我们说的时候想法不够，随口说说。 另一方面，我们说了，因为没有履行承诺的能力。 但是，无论如何，如果经理失去了部下的信用，领导能力就会受损。 经常听到员工说自己的工作没有价值，没有成就感，“东一锤西一棒”。 我好像每天都做杂役。 很多员工在工作中消失了，没有结果，没有责任，也得不到报酬。 其实，这种情况我们不能责备员工自己 往往是经理“朝三暮四”“朝令暮改”的善变所致 经理说:“这项工作非常重要！ ”。 但是，马上就做不到 在某些情况下，经理说:“这个事业十万人很着急！ ”。 员工加班终于在规定时间之前忙完了，经理说不要着急 这样的“虎头紧闭”和“烽火戏诸侯”事件也导致员工对经理的失去信任 当然，如果经理故意隐瞒真相或欺骗部下，就会引起部下的反感和愤怒 让我们看看实际的例子 从这个例子可以想象今后这些部下们对经理的信赖度会一落千丈 信任就像瓷器花瓶，铸造工序和过程非常复杂，但不能因为一次失误就将其粉碎，再修复。 所以，我们不能轻易答应员工 承诺后，必须想办法，因为它是领导影响因素中最核心的。 有些那个经理认为为了减少失信，我们不会给员工一点承诺。 其实，不要轻易答应员工。 但是，不能故意减少对员工的承诺。 因为承诺代表责任，减少承诺就是逃避责任 在履行责任、履行承诺的情况下，会发生各种未知的困难障碍，有时经理需要克服困难承受压力，有时这样的压力来自我们的上司。 因此，为了实现诚实，不仅需要善心和义举，还需要更加努力和努力。 能干的人为什么愿意听从医生和行业专家的意见？ 那是因为他们掌握了越来越多的知识。 他知道我们不知道，所以我们听他说。 他能解决我们做不到的案子，所以我们听他的。 所以能力是领导能力的重要基础 领导可以通过提高自己的能力给追随者带来自信。 能力是成果的重要保障，成果是受益的前提 追随者必须有获得或虚或实的好处 这种利益可能是物质利益也可能是荣誉。 如果不是不学无术的话，经理的领导能力将与预想脱节 把员工在工作中自己处理不了的问题反馈给我们，想想作为上级的我们，如果什么也做不了会怎么样。 这里所说的能力是指适合经理所在单位的能力 在中国古代楚汉之争中，项羽力量拔山，武艺高，能力。 刘邦没有很高的武艺，但知道网罗战略和人才，再利用张良和韩信等 结果，刘邦打破项羽建立了西汉王朝 罗伯特&米德尔顿； 卡茨说经理有三个主要技能:技术技能、人类技能和概念技能。 根据这个区分标准，项羽具备的能力不过是匹夫勇气的技术技能，但可以看出刘邦具有概念技能和人类技能 项羽的失败，正是因为自己能力不足 能力不是天生的，需要大人的积累，正是“三尺冻结不是一天的寒冷”。 对经理来说，保持持续的学习状态非常重要 如果说健身和美容是为了美化我们的身体，学习就是美化我们的思想和灵魂。 我们还是员工的时候，可能经历了1万小时商业专业知识的学习积累，现在正在进行管理能力的提高。 同样，不是一蹴而就。 美国学者诺埃尔& Middot tichy ( Noeltichy )将人类知识和技能的层次分为舒适区域( comfortzone )、学习区域( stretch/learningzone )和恐慌区域( paniczone ) 长时间在舒适地区的人变得懒惰，也没有进步，但使自己处于恐慌地区，长时间放置会伤害心理，恐慌、恐惧、自尊心下降等，两者对自己的伤害非常大 所以，对一个身体来说，理想的状态是学习“学习区域”，学习具有适当挑战性的东西，过了一段时间，“学习区域”逐渐变成“舒适区域”，“舒适区域”变大，一部分“恐慌区域”也随之。 学习不仅是获得能力，也是永远保持青春的法宝 要衡量身体是否老化，首先要看这个身体是否停止学习，是否对新事物感兴趣 作为领导者，只有保持活力，维持学习状态，才能更好地迎接未来的新挑战 深思熟虑的“行动于思考，随意破坏” 经理不能只由外部因素决定，不能失去自我评价能力 当我们失去评价力和决策力时，领导力也随之而来 这里的睿智是分清是非，有主见和决断力 每个人都会给我们意见和建议，但最后决定的一定只有我们 不听别人的意见不行，全听别人的意见也不行，不仅要听他们的意见，还要分解他们意见背后的动机和利益需求 曹操80万大军，讨伐东吴，兵临赤壁，东吴众谋士主张投降，孙权犹豫不决 诸葛亮说，群臣投降曹操也能得到一官半职，但孙权和周瑜投降的不仅是生命和地位，自己的妻子也可能很难保护。 结果，孙权砍下桌角对部下们说“又敢让曹氏下车”，决心对抗曹氏。 这里，江东群儒的角度是出于对自身利益的考虑，不是为了孙氏家族的江东基业，而是出发点不同 老子说:“识人者知智慧，识人者明。” 孙子也说“知己知彼，百战不殆”。 经理要充分认识人言以外的意思，不要只听表面的复印件，要深入研究背后的动机和意图 每个人的角度、立场、出发点都不同，对同一事件的看法和意见也经常不同 即使遇到工作中的问题，经理也不要只看问题的表面原因，而要深入查明根本原因 智=知+日(只知道日子，不知道月亮)最难的是认识自己 人头脑一热就会混乱，所以要冷静和冷静，特别是做重大决定的时候要“三思而后行” 下定决心后，再等一会儿，重新考虑后再行动也可以。 我们有多少能力，有多少资源，有多少毅力等，都需要知道，需要齐心协力行动，嘴很强。 明=日+月(知日，知月)“兼听则明，偏听则暗 “我们为了成为聪明人，必须做更多的调查研究，不勤奋懒惰，不开放封闭 另外，经理也要明确各项决定都有风险，没有100%正确的决定，不要追求完美，只要大致方向正确，就要前进，在进行中继续修正和改善。 “深思熟虑”非常重要，但有时经理表示的“没有智慧”也有学问 经理很混乱，反而成就过部下的成长 这也是“很少混乱”的道理 从某种观点来看，经理很聪明，所以影响自己的领导能力，仔细分解被认为是有道理的 当问题发生时，如果第一个想到如何处理问题的人是经理，员工就没有培训和成长的机会 如果经理的能力强而全面，就不要谦虚而低姿态。 我不能知道员工的想法和思想的深度，也不能知道感情和感情的状况。 经理聪明会给部下带来强烈的挫折感 部下工作中的任何问题和缺陷都逃不出经理的眼睛，这个时候也会引起经理的烦恼。 如果他的心不够宽。 因为智慧不仅应该有卓越的智能指数，还应该有优秀的情商。 睿智的经理真的不要混乱，但也可以混乱。 睿智的经理有时不是英雄，而是像演员 睿智的经理往往像猫头鹰一样，必须睁开眼睛闭上眼睛 如果你有热情，我们可能会想象这样的画面。 有个人风吹，喊口号，充满能量的样子。 我认为这可能是错误的。 这里的热情首先在遇到问题后有坚韧、乐观和积极的精神。 我相信未来一定会很美好。 不管遇到什么问题，用好的方法处理它都是积极的正能量状态。 “相信就看，出发就到达。 “因为能看到未来，想实现战术，所以眼前遇到的小摇滚没什么大不了的。 很多人只关注人生的坎坷，但无法体会到生命的波澜很大 经理应该有长期的观点，对未来充满信心，不要轻易放弃。 有这种状态可以激励和感染队伍中的其他人 消极颓废，患失，对将来抱有疑问的话，会引起下属员工的犹豫和悲观的感情。 “积极的人像太阳，照亮哪里？ 消极的人就像月亮，前15天不一样” 对于同样的事情，不同的人可能看法不同，但作为指导者，必须不忘初心，抱着梦想，坚定信念。 这样就能使部下队伍前进，向山开路，向水过桥，取得最后的胜利 领导必须有这样的热情。 "前途光明，道路曲折. " "星星之火可以烧燎原. " 革命家的这些经典语录，都是革命乐观主义精神的重要体现 热情来自信仰，来自对未来的热情 热情有时来自强烈的责任感和使命感 很多公司的房子是夜以继日的工作，不感到疲劳、疲劳、辛苦，他们经历了好几次目标达成感和喜悦感 这种成就感和喜悦感鼓舞了他们更努力的工作 他们感受到的是实现自我价值的巨大满足感，是高峰的体验 我们必须问问自己为什么工作，每天早上叫醒我们的是闹钟还是梦。 接下来的四个人，领导应该成为哪个？ 基本上，热情的人和消极被动的人最大的区别是关注事物的差异，消极被动的人更多地关注自己无力的部分，热情的人更多地关注因自己的努力而变化的机会和能力 我们可以用自我评价和外部环境两个维度评价，把人分成四部分 第一个是革命家 他们自我评价高，而且面临的外部环境不利，他们站起来抗争，进行变革，用行动改变现状 第二个是创新者 如果他们自我评价高，而且面对的外部环境有利，他们会进行创新，创造更好的气氛。 第三个是完美主义者 他们自我评价低，而且面临的外部环境不利，他们只是量力而行，精确出击，为保护自己奠定生存的基础。 第四个是保守主义者 如果他们自我评价低，而且面对的外部环境有利，他们就会慎重，以维持现状，丰富安全为目标。 环境是否有利，我们是否能直接注意得到，是否有自信也是我们能否自我认识，并且两者可以不断变化 环境的一些变化，往往我们无法选择，但自我内心的自信是我们自己可以选择的。 作为经理，要成为真正的领导者，我们必须越来越自信，表现出更强的自信行为，成为革命家和革新者而不是完美主义者和保守者。 胸前的“海纳百川，容乃大”，“宰相腹里能帆船”，“江海不拒细流，所以其大小。 ”，这些证明了个人，特别是领导有胸 “心的大小，舞台的大小 “在心里决定了结构 心中的体现之一:宽容的人的缺点“从水中纯洁就没有鱼，从人看来就没有学”、“从金到红，从人到人无完人” “各有自己的缺点和不足 经理必须善于发现部下的优点，包容缺点 很多时候缺点正是优点的延长 有些人关注细节，有些人缺乏整体看法。 思考敏捷，但也有人缺乏落实落地的能力。 有人对工作要求很严格，但人们说不合乎人情。 有些人过于关注顾客的诉求，失去了自己的马虎。 “以怨报怨”还是“以德报怨”是经理应该做的选择 法国作家雨果《悲惨世界》的主人公让·； 阿让毫不留情地向狱警追踪从囚犯到市长的变迁，面对社会和人生的不公正对待时也选择了原谅。 这多亏了他被允许偷银器时种在心底的宽恕种子 经理不得不抓住员工的错误不放。 不要用一成不变的眼光看人。 为了能看到员工的优点和优点，请选择相信他们。 如果不是大致的问题，即使不太严格，也不允许 但是大致的问题必须根据“炉子法则”严格处理 对于员工的错误，我们必须兼顾刚柔与经济、恩威 值得观察的是，原谅是为了勒索人，不是为了支配人，相反原谅是为了改造人和人 有些经理喜欢聘用几乎犯了性错误的部下，为他们隐瞒句子，袒护他们，得到这些部下的忠实。 这些部下确实因为自己的弱点落入上司手中，不得不低头倾听，但他们失去了尊严，抬头重新做人不容易。 心中的体现之二:心源于大爱孔子说“仁者恋人” 君子应该有仁爱之心 经理也是，只有珍惜部下，才能得到部下的尊敬和爱。 这也是“投桃报李”的道理 虚心假意，玩弄权谋术数，也得不到人心，付出真心才能得到真心的回报 例如，部门需要从两个部下中选择新的主管，张先生能力强，贡献大，但在平时的工作中经常提出自己不同的见解。 李先生通常有能力，但平时照上司说的做 我们应该提拔谁？ 很明显，大部分经理喜欢唯命是从的李先生，不喜欢“唱反对意见”的张先生。 如果我们提拔李先生，那对张先生不公平，也反映了经理自己的心胸宽广。 不管人是智者还是人只是父母，这是明显的道理 对于想达成更大职业理想的经理来说，必须重视人才，选择什么能力强、贡献大的人进行再利用，应该比以前更使用形式上“唱犯规”的高潜力人才。 “三尺巷”的典故是:“千里休书只是为了墙，可以让他三尺。 万里长城至今还存在，没有看到当时的秦始皇”，证明了这位京官的心。 妥协不是让步和软弱，而是亲切。 妥协不是没有底线，而是心胸宽广。 妥协不是愚蠢，而是聪明的智慧 如果我们有更高的战术视野，有更强的能力，有足够的自信，那么胸怀宽广的应该是水进入水路的事件。 如果修己成人兼具以上七种优秀的特质，我们不是还算好的领袖吗？ 但是，这些质量修炼的过程是逐步渐进的过程，是持续否定自我的过程，是“堕落般成长”的过程，经理需要持续的反复 领导别人的过程，本质上是修炼自我和完全自我的过程 订阅:国宏先生010-88232893，微信: 13611104780喜欢这个复印件的人，也喜欢原标题:《领导的七大特质(高管必备)》阅读原文 ]