联想控股农业娶！娶！娶！陈绍鹏并购还有大招？？？

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海鲜先生！联想高级副总裁陈少鹏的新标签被外界冠以“蓝莓先生”和“猕猴桃先生”已有一年时间，而陈少鹏则有了一个新的国际风格的昵称。

4月6日，联想控股与澳大利亚知名海鲜家族凯利斯家族签署战略合作协议，共同组建凯利斯食品集团。该集团拥有kb seafoods、凯利斯兄弟、国家渔业公司、凯利斯家族旗下的澳大利亚海鲜市场领导者，以及其在新西兰和亚洲的全部资产。联想控股持有kb食品集团90%的股份，凯利斯家族持有10%的股份。陈少鹏将成为kb食品集团的主席。

联想控股还宣布将海鲜产业列为公司农业食品行业的核心支柱产业，并在此基础上继续投入资源，打造联想控股的海鲜产业集群。

3月30日，联想控股在香港上市后发布了第一份年报，农业和食品行业首次实现盈利。然而，陈少鹏是唯一没有出席会议的高管。事实上，他正在与澳大利亚的凯利斯家族敲定投资。现在一切尘埃落定，陈少鹏可以在联想控股的农业地图上贴上一个大的全球海鲜产业标签。

海鲜——联想控股购买“钓鱼”

与之前投资农业项目时“泥巴腿”的感觉不同，陈少鹏对澳洲美丽的海景和高品质的海鲜赞不绝口。这种体验在一定程度上符合联想控股农业食品部门的价值观，即带给人们更好的体验，这也是消费升级的应有之义。

在联想控股2015年年报发布会上，联想控股总裁朱立南宣布，消费和服务将是联想控股未来的投资主题。作为联想控股战略投资中增长最快的行业之一，农业和食品行业近年来频繁变动，可以说将海鲜行业纳入其中是理所当然的。

事实上，从联想控股创立沃佳蓝莓和猕猴桃可以看出，联想控股对中国中产阶级的消费升级起到了一定的作用，而海鲜无疑是消费升级中不可避免的一个环节。根据国家统计局的数据，mainland China的海鲜消费量一直呈上升趋势。2014年，表观消费量达到3283.9万吨，同比增长21.6%。自20世纪80年代以来，中国人均海产品消费量增长了6倍，成为世界上最大的海产品消费国。根据联合国的相关估计，到2020年，mainland China人均海鲜消费量将达到36公斤，超过世界平均水平。然而，由于mainland China的产品在生产、加工和供应链方面相对落后，高端海产品的生产显然不能满足消费需求。

近年来，包括联想控股在内的许多大型企业开始加强农业和食品领域的布局，其源动力在于产业发展的可持续性。虽然这一领域不会出现超常的爆炸性增长，但中国中产阶级消费需求的不断攀升，必将在未来5-10年内给行业发展带来一个快速增长的周期。在这样一个循环中，/////////////////////////////////////////////

在包括陈少鹏在内的海产品行业这样一个领域，观察人士将对中国海产品产业链的广泛管理有深刻的印象。一方面，这自然是由于缺乏明确的标准，但另一方面，这也与该行业缺乏足够的历史积累有关。从这个角度来看，联想控股收购kb海产不仅仅是为了买鱼，也是为了买“鱼”。

作为一个澳大利亚海鲜家族，kb seafoods公司从事海鲜行业已经超过90年，已经成为澳大利亚海鲜市场的领导者。其品牌海产品不仅供应澳大利亚，还出口东亚。在这次收购中，联想控股不仅重视数量和完整性，还重视卓越和准确的生产。Kb seafoods公司有着几十年的海鲜标准化加工历史，拥有一大批具有专业技能的成熟员工，这是陈少鹏最令人兴奋的地方。在新闻发布会上，陈少鹏明确表示:“他们积累了我们正在寻找的深刻经验。如果农业和食品中没有“金刚钻”，就不要把这种“瓷器活了”。农业真的不容易。”

上升的投资曲线

联想控股(Legend Holdings)经常在消费和服务领域发挥自己的优势，它正迅速让外界了解它是什么，以及为什么它是中国最大的投资控股公司。联想控股总裁朱立南在香港的年度报告中表示，联想控股立足中国，放眼世界，积极寻找投资机会，努力打造优质多元化投资控股平台。公司日益形成的“战略投资+金融投资”两轮驱动的商业模式优势日益明显。在2016年及以后，联想控股的战略投资将继续关注与消费和服务相关的投资主题，重点关注金融服务、医疗服务、农业和食品、互联网和创新消费。同时，面对日益一体化的全球经济，联想控股将在全球化的高峰时期建立和管理其资产组合；金融投资业务将加强新兴和创新产业的配置，并结合优势和劣势。除了获得投资回报之外，公司两轮业务之间的协同作用将在未来得到更系统的加强。

作为联想控股的六大战略投资领域之一，现代农业和食品行业实现收入16.39亿元，增长7%，净利润1.34亿元。与2014年全年亏损9.48亿元相比，扭亏为盈成效显著。

4月6日，未能出席澳大利亚M&A项目年度报告发布会的陈少鹏详细解释了扭亏为盈的原因:果业的发展明显遵循了投资圈标准的投资曲线，初期投资金额较大，注重产品的基础和能力建设，发展后将很快超越盈亏平衡线。当然，从配套来看，冷链物流已经建立，品牌已经开始有影响力，销售渠道也相应地打开了。继2015年沃佳集团与新荣茂集团完成重大合并后，沃佳新荣茂的联合经营大大提升了渠道能力，联想控股的水果产业链平台开始具有全球影响力。

在陈少鹏看来，葡萄酒行业的情况完全不同。联想控股出口的管理团队有效地实现了产品优化和市场拓展，重构了整个供应链，弥补了该行业一直存在的不足，对采购、制造、仓储和销售的控制是联想控股最擅长的，从而带来了企业的财务健康。不过，陈少鹏也坦言:“这个行业，平衡速度和稳定性，将很难在实践中做到，小挑战必须无处不在。”

联想控股对农业有多大兴趣？

在现代农业领域，陈少鹏选择了结婚，结婚并加速并购，外界一直在预测他的下一步行动。有趣的是，联想控股的农业布局与西餐的上菜顺序非常一致。第一道菜是蓝莓和猕猴桃，现在我们有海鲜配菜。下一个让人们猜测它一定是基于肉的主菜。在新闻发布会上，陈少鹏强调，继海鲜之后，联想控股的下一个目标是高端蛋白质，他对下一个目标是否是牛肉不置可否。这个手势似乎解释了一切。

在我看来，在成为一名果农和渔民之后，陈少鹏下一部戏剧的主题可能是牧民，目标应该是海外。联想控股在大农业领域的布局预计将继续加快，其产业链的整合将是全球性的。陈少鹏一直强调联想控股的农业和食品部门是一个大平台，整个平台的特点可以概括为:先进的模式、资源控制、高素质的团队和资金支持。

“消费升级必须伴随着产业升级。只有通过供给方的先进生产方式，才能促进产业升级，消费升级才能落地，消费者才能受益，同时企业或整个产业才能获得更大的商业利益。”在陈少鹏看来，像凯利斯家族这样的高素质团队已经从事海产品行业90年了，已经有三代人了，他们熟悉每一个地方和每一个类别。他们专业专注的模式、控制资源的能力以及联想控股全方位的资金支持，必将带动国内外业务的强劲增长。至于联想控股在国际并购后嫁接中国市场的能力，他表示，随着中国日益融入全球市场，打造“全球资源+澳中消费”是联想发展的重要方向。