4月票房同比下跌24.4%、五一档没大片 是《叶问3》引发的后遗症吗？

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文本/马清运

在过去的五一期间，票房没有令人满意的结果，同比增长率只有4%，远远低于中国30%以上的平均增长率。更令人担忧的是，2016年4月的票房同比下降了24.4%，只有31.1亿元。中国电影走下坡路太早了吗？

针对票房下滑，业界有一个积极的声音。去年4月，票房大卖的《速度与激情7》进入了市场，但今年4月却没有上映如此出色的电影。另一方面，在五一期间，尽管有许多国内大片上映，却没有什么非凡的电影。

中国大陆的票房市场能否在五月份的《归来》中重获30%的增长点，已经完全把希望寄托在了像《美国队长3》这样的好莱坞电影上。这无疑是对中国电影人尊严的巨大挑战。与mainland China今年一季度的超常增长速度相比，与《美人鱼》近34亿的票房成绩相比，我们显然在下一个二季度面临更多“低迷”的挑战。

mainland China票房市场的下滑始于对电影《叶问3》的调查，也就是在3月底。当时，在《叶问3》上映之初，这部电影的对外宣传是30亿，但最终的结果是停在7亿。这部电影做了大规模的补票，并与电影院进行了直接的金钱购买交易，这被媒体曝光了。最后，总局对调查进行了跟踪，并对合作影院进行了实名曝光。

然后，ip man 3管理层的高成本融资继续发酵，快鹿和其他幕后集团的资金紧张。金融融资+票房运营的模式已经成为类似电子租赁的多米诺骨牌。《叶问3》不是第一部票房收入的电影，也不是第一部直接向电影院收费的电影，甚至不是第一部大规模补票的电影。然而，只有它被曝光了，而最直接的原因是电影院签订的合同中的第二笔资金无法收到，这遭到了电影院的抵制和舆论的煽动。

随着总局处罚的到来，几乎所有国产电影都在票房运营中上演。另一方面，税务总局的处罚，发行公司反映了一个月，参与了电影院的实名曝光，数千万票房被宣布无效。几个相关的售票平台没有点名批评——这种处罚已经很轻了，真的是一个母亲打孩子打不下来。

但是电影经营者非常害怕，所以今天不是他们的明天。我们可以称这种心态为内疚。为什么票房经营者感到内疚？让我简单说几句。

补票的操作方式很简单，就是我给售票平台一个补贴，给我一张低价票。过去，50元和60元的电影只卖9.9元和19.9元。这种方式几年前就存在了。当时，没有在线售票平台。一部非凡的小鸡电影通过购买低价票赢得了超过30亿的票房。

直接与电影院交易是一种非常古老的分销方式。自从中国正式开始发行电影院线以来，它就利用发行商直接与电影院进行金融交易。在早期，它只是简单地给一些好处，让电影在电影安排中照顾它。后来，它慢慢发展成，让剧院帮着适当地买一些座位，并在第一天制造一个火爆的场面。最近，它开始大规模自费购买票房。

看完这两种票房运作模式后，我们来说说为什么经营者有罪。几年前，也有票房运作，但有一个限制，这是基于抛物线运作的最终利润的票房。经营者的补偿金额和最终产量是可以计算的，但不能无限期补贴，这最终导致无法实现利润最大化。这一早期阶段的运作只由真正的电影公司自己进行。

后来，上市的影视公司有了市场价值的要求，所以票房可以适当扩大，甚至补贴标准也可以按抛物线折算，不盈不亏。因此，票房运营的规模甚至更大。

在过去的两年里，是金融业开始进入电影的票房运营。这一行动的结果是，在电影之外赚钱。运营商将自己电影的高票房作为持续融资的外部宣传资本。高票房只是融资滚雪球的起点。如果这个雪球越滚越大，它至少会对融资产生影响，而且仍然令人印象深刻。已经有成功的案例，所以不方便我来说明。民间融资作为一种金融活动，一直处于法律的边缘，在中国已经蓬勃发展了十多年。那时，滚雪球从房地产开始，至少必须有一个市政土地。

ip man 3事件给这个金融运营商带来了巨大的心理打击。因为金钱融资，最怕的事情就是舆论曝光，即使它是合法的，只要舆论给出威胁，它也会引起决胜。一旦决胜，风险不言而喻。因此，在这次事件之后，国内不同时期的许多电影经营者都处于观望和无忧无虑的状态。在4月甚至5月，中国没有真正的大片，一些电影接连上映，这就是原因。5月份，我们基本上没有看到国产大片(我的大片概念是制作成本超过5000万元)，所以你可以查看一下。

看到上面后，冷冷的思考来了。

首先，可以补票吗？

要回答这个问题，我必须首先声明这是我个人的意见，不一定正确，并接受任何讨论。在我看来，运营商直接向电影院收取费用，让电影院以原价直接购买座位以提高票房的方式应该在一定程度上被禁止。因为这样，就不可能形成真正的观众，也不可能培养中国人的收视习惯。

通过在线平台补票，我想，是的。在线补票的优势在于，无论花费多少，它都可以真正补贴粉丝。票价越低，越多的中国影迷可以被吸引到电影院，消费习惯也可以得到培养。比较中美两国的人均收入和电影票价，未来中国电影与美国持平是正常的，电影票的单价将降至目前10元人民币左右的购买力。两年前我写了一篇关于这个观点的文章，说10元的票将成为常态。今天的现实，我也说过。

在中国，2015年只有超过1亿人进入电影院。与14亿人口相比，我们迫切需要以最有效的方式将粉丝带入影院。合理的票价补偿实际上抵消了虚高的电影票价，属于电影市场的自我免疫模式。然而，一部电影的门票数量需要一套真实有效的转换公式，就像治病、少吃药、不见效、吃得太多、紧张一样。最终，没有统一的标准来规定补课的数量、时间和时间。每个人都在根据自己的经验做事。这是一门科学，也是电影当局迫切需要包括人力和智力来研究的。

第二，金融资本能进入票房运营市场吗？

目前，绝大多数中国影迷对票房运作的态度是，他们互相鄙视，认为这是假的，应该严厉打击。我反对这种观点。学者王辉在学术著作中经常提到集中财力办大事的概念。中国的经济建设，要想在几十年内完成几百年的西部之路，确实需要集中财力和智力先做一些大事，先打好基础。

以中国电影为例，我们实际进入票房市场才20年，而美国已经走了100年。如果中国电影不集中他们的智力和财力去“做大事”，一旦与北美电影同步，他们肯定会被好莱坞封杀。有些朋友会说中国电影没有达到预期。我想说，如果一个两岁的孩子打败了一个十岁的孩子，他能打败他们吗？

目前，中国电影存在三大困境。第一个是创造的瓶颈，必须解决，如果人们讨论是否使用药物，他们就会死亡。第二，人少。《孙悟空三打白骨精》的主要投资者个子很高，我盯着他，看着他说出一句来自行业核心的话:中国目前的电影人才状况是，当两部大片同时上映时，没有人可以出演。第三，缺钱。

我们必须让更多的社会资本进来，以便让更多的电影人才进来。中国电影的现状是90%的电影不能实现票房利润。这阻碍了社会资本对电影的投资。电影不是纸上谈兵，但只有实战才能培养人才。没有钱，没有食物，没有实战？

当然，社会资本的进入是基于实现自身的利润价值。几年前，我们说过愚蠢的煤矿老板喜欢用假名投资我的电影。然而，对名誉的热爱不是建立在经济基础上的，也不会长久。事实上，金融业进入电影是一种经济对接，它为电影产业带来了金融资源，同时实现了自身的经济价值，并在电影之外赚钱。

只有当中国的票房继续上升时，我们才能有更多的社会资本投资电影业，集中我们的财力和智力在电影业做大事情，并有希望在国际上竞争。目前，大部分用社会资本支持电影产业的人都有融资和私募的背景，所以这个雪球不容易滚。

我们在经济政策中没有关于私募融资的明确声明。事实上，迫切需要一个完善和有用的系统来跟进。一旦融资私募有了一个稳定的体系，能够在法律范围内做安全的事情，他们就不会感到内疚，会拿出钱来做一些明星项目，比如拍电影，包括投资拍摄和票房补票。

一味扼杀社会资本在票房市场的运作只会伤害整个中国电影业。如何监督，如何舆论监督，仍然是一个有待研究的难点。中国电影业绝不仅仅是一个行业。它与所有行业都密切相关。当我们遇到问题并解决它们时，所有的问题都会被棍子打死，这至少不符合数学原理中的抛物线准则。如何选择最合适的学位是我们需要一起计算的。

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