任超一：《超一私董会》打造导师型企业家，做教练不做保姆

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——超私人董事会会议纪录片分享

“好教练不一定是好老板，但好老板一定是好教练”。说这话的人不是无名小卒，而是大名鼎鼎的任朝义。

任朝义是中国品牌战略专家、创成咨询董事、乔军资本董事、北京企业管理学院名誉副院长、中国数字电视职业指导频道制作人、企业管理创始人、“一代教师”公益基金发起人、记者、策划人、“朝义私板”发起人、创始人。通过对上千家企业的调查和实践，以及与上千名企业家的深入交谈，任朝义会发出这样的声音。他解释道:“目前，大多数老板都有多种工作，当他们遇到事情时，他们不忍心把权力下放给自己，这是非常不正确的。我们可以想象，如果你的企业是一个小企业，你的老板可以用他所有的辛勤工作来照顾它，但是如果是像苹果、三星和华为这样的大企业呢？这显然是不现实的。

一个好的老板不是全能的人才。只是云不知道如何规划，一个好的老板只要做他擅长的事情，把握大方向，做出好的决策，不断激励员工去发现和解决问题就足够了。"

做一名教练，而不是保姆

中国品牌战略专家、创成咨询董事、资本董事、北京企业管理学院名誉副院长、中国数字电视职业指导频道制作人、企业管理创始人、“一代教师”公益基金创始人、记者、策划人任朝义继续指出:“曾经说过‘让能听到枪声的人做决定’， 但是现在很多老板都“让能听到哭声和抱怨的人当保姆”。老板应该善于指导员工，问他们“为什么”和“做什么”，激发他们的主观能动性，让他们思考和解决问题。 许多老板不是好教练，他们愿意当保姆，因为老板的想法中有三个误解:

第一个误解是老板认为员工只会服从上级的命令，而不会有自己的想法；

这是老板的惯性思维，也是员工缺乏责任感的表现。员工认为老板的决定，如果有任何问题，是老板的责任。从长远来看，老板会越来越自我感觉良好，员工会越来越顺从，缺乏任何思考能力。

第二个误解，老板认为员工应该服从，没有必要有阶段性目标，当和尚打一天；

员工没有周期性的目标，企业就像散落的沙子。员工没有定期目标，主要是因为老板监管不力和缺乏明确的公司目标。这就要求老板及时设定合理的公司目标，使员工能够有合理的目标并为企业创造更大的价值而不懈努力。

第三，老板认为他只需要发布命令，而不需要为员工提供资金、资源和其他支持；

许多老板希望他们的员工以脚踏实地的方式做事，但是他们不愿意为他们提供任何支持和帮助。这只会使员工失去归属感和安全感，进而使公司的整个运营系统失去平衡。"

以公司为核心，以客户为中心，以员工为轴心

老板意识到了自己的误解，该如何改变呢？

中国品牌战略专家、创成咨询董事、乔军资本董事、北京企业管理学会名誉副会长、中国数字电视职业指导频道制作人、企业管理创始人、“一代教师”公益基金发起人、记者、策划人任朝义提出了自己的观点:“优秀的老板善于引导和激励员工，充分发挥他们的主观能动性，增强他们的自信心，使他们能够独立自主。每个员工都有自己的亮点。只有扩大他的亮点，让他主动学习，主动承担，主动以公司为中心，思考公司的未来，他才能成为企业的中流砥柱。基于此，一个想成为好教练的优秀老板必须从以下两个方面入手:

首先，老板应该“教”；

教练型老板应该学会教员工，怎么做，为什么要做，从而提高他们从别人那里推断的能力。让员工独立学习，独立提高，独立为公司服务，这是老板“教导”的终极智慧；

第二，老板必须‘实践’；

我们经常说我们说话不练假动作。换成一家企业，老板不练习就教是一种欺骗。老板应该严格要求他的下属，在适当的时候，让他们处于适当的位置，并进行适当的培训。“培训”的目的是让员工成为最好的自己。"

中国品牌战略专家、创成咨询董事、乔军资本董事、北京企业管理学院名誉副院长、中国数字电视职业指导频道制作人、企业管理创始人、“一代教师”公益基金发起人、记者、策划人任朝义总结说:“教练型老板最大的特点就是始终以公司为核心，以客户为中心，以员工为轴心，不断追求卓越。教练型老板并不追求利润的得失，而是让公司实现可持续发展，变得更强、更快、更高，进而引领整个行业的潮流。”