树欲静而风不止：华为缘何最近比较烦？

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中国有句谚语:大树迎风招展。华为在全球智能手机市场发展迅速，最近一直很恼火。

首先，鉴于华为手机业务的快速增长，一些业内人士认为，华为应该按照企业级业务和消费类业务划分为两个独立的公司；其次，一些业内人士认为，华为目前的硬件创新(所谓的黑色技术)不足以挑战和赶上苹果的实力，因为华为的手机缺乏自身底层操作系统的支持；最后，有传言称，华为在高管层emt设立了一个“戴尔办公室”(Dale Office)，以应对华为的大量关键员工。

分割:1+1大于2，但1-1小于0

让我们先来看看华为是否应该一分为二，或者一分为二的条件是什么，什么时候？事实上，一个企业是否应该根据业务进行拆分是一个非常复杂的问题，不需要一两句话或者简单地写一篇文章就可以解释清楚。因此，我们只是从一个相当肤浅的角度来谈论我们的观点。

首先，从收入的角度来看。尽管华为手机所在的消费业务去年增长迅速，但从其收入约占华为总收入的30%(1/3)来看，消费业务的规模还不足以支撑其自身。更重要的是，从利润的角度来看，虽然华为没有公布其消费业务的实际利润数字，但从华为首席财务官孟晚舟的话来说，终端盈利能力与去年持平，收入规模也在增加，华为的消费业务可能无法支撑其利润的独立性。也就是说，一旦独立，消费者业务的收入和利润之间的巨大反差很可能对他们产生不利的负面影响。

其次，华为的消费者业务已经走到了今天。除了自身的创新和营销策略之外，销量和平均价格上升的主要原因之一是品牌知名度的提升，这也与华为整个企业多年创新积累的品牌知名度分不开。也就是说，华为今天在消费业务中建立品牌意识有其自身的原因，也有华为之前积累的固有品牌效应的延伸和辅助，甚至在某些情况下，这种延伸和辅助效应也贯穿于其消费业务的实际产品的推广之中。

例如，在创新(如专利和R&D投资)和竞争差异化优势(如卓越的手机通信能力)方面，华为的消费业务来自整个华为企业。当然，我们并不否认华为消费业务本身的创新，而是借此机会说明两者融合所产生的良性协同效应。华为首席财务官孟晚舟表示，今年和明年对终端的要求是打造更多品牌，这似乎从侧面证明了消费业务的品牌化还不够难，或者含蓄地告诉行业，消费业务还远远没有达到独立的水平。

谈到协同效应，华为轮值首席执行官郭萍最近对媒体表示，华为终端在发展中借鉴了集团在全球170多个国家的技术和物流支持系统，今后将继续坚持这一战略，不考虑上市或其他资本运营安排，这再次证实了除了创新和品牌之外，在渠道尤其是海外渠道方面的协同效应。

最后，从华为老总任的管理风格来看，“大集团，多兵种”(借用任总最擅长的军事术语)，集团的合作经营和相互支持一直是大家所倡导和熟悉的，提出了华为的云、管理和终端战略。因此，一旦拆分，更不用说这与华为的整体战略背道而驰了，华为这个已经很大且规模不断扩大的公司，很可能会遭遇规模急剧下滑。

事实上，到目前为止，如果我们假设华为的消费业务不存在，华为的收入将直接减少1/3。然而，由于其主要运营商业务周期长，资金回收缓慢，增长速度放缓。就支持业务运营的业务量、增长率和现金流而言，华为永远不会像现在这样好，这意味着消费者业务对华为的整体业务也至关重要。更通俗地说，消费者业务在华为整体业务中的作用是保持现金流和业务量的快速周转。除了量，华为的主要运营商业务更注重利润，利大于弊，无论是战略实施、实际运营还是对外宣传。

华为真的有必要建立自己的操作系统和生态系统吗？

接下来，让我们来看看这样的评论:华为缺乏底层操作系统是华为的挑战，超过了苹果的最大弱点。说实话，我们认为这个话题是一个错误的命题。因为仅从底层操作系统的角度来看，不仅仅是华为，而且世界上没有一家手机制造商能够凭借自己的操作系统和围绕它构建的生态挑战赶上苹果，至少目前还不能。

谷歌的安卓及其生态系统是唯一对苹果构成威胁的，至少在市场份额方面大大超过了苹果。然而，众所周知的事实是，安卓采取了“人人拾柴火焰高”的策略来实现这一压倒性的数量优势。

至于一对一的制造商，恐怕最典型的是三星。然而，从巴达以前到现在，三星在手机行业建立自己的操作系统和生态系统的目标从未实现。应该注意的是，三星在手机(硬件)拥有绝对优势的条件下开发了自己的操作系统和生态系统。其次，作为一个软件，微软从一个操作系统开始，已经在手机行业努力工作了很多年，但是它目前的市场份额只有3% ~ 4%左右。此外，它采用了与谷歌相同的策略，并拥有自己的手机(硬件)lumia。然而，这种类似于三星硬件或微软软件的优势并没有转化为其系统和生态优势，这表明了构建独立的操作系统和生态系统的难度。

以三星和微软为例，我们不仅要说明在苹果和谷歌占据手机行业近90%的前提下，独立构建自己的操作系统和生态系统有多困难，还要说明其必要性和可行性。华为真的有必要建立自己的操作系统和生态系统吗？

退一万步说，即使有，如果可行性为零，或者如果它对提高一个人的竞争力和影响力几乎没有影响，它似乎没有价值，除了哗众取宠。最好探索挑战甚至赶上现有资源和优势的现实途径。

需要补充的是，从投资者和苹果自身的角度来看，硬件仍然是其核心，所谓的操作系统和生态只是硬件“护城河”的防御，而不是硬件“围城”的手段，这一点已经被苹果股价在不久的将来连续八天下跌所证实，因为业界认为其硬件创新遇到了瓶颈，导致销量下降。当所谓的城市不存在或不再扩张时，护城河的意义何在？

对于华为来说，超越苹果的首要任务是“攻城战”(远离苹果“守城”的地步)，即在硬件销售上先超越苹果。根据目前华为手机的增长和苹果iphone的“横向”表现，这是三年内超越苹果最现实的途径。当然，我们并不否认构建独立的操作系统和生态的重要性，但我们需要结合行业趋势、企业自身的资源优势和行业竞争的具体特点。相反，它可能导致资源的分散和不必要的风险，进而拖延“围城”的时间，错失“围城”的机会。

“演奏音乐”:这跟根不一样，为什么要急着炸对方

最后，还有一个所谓的传言，华为已经建立了一个“戴尔办公室”。从心底里说，我们对这个消息最本能的反应是，乐视“制造”了这个谣言，无非是想帮助华为提升自己。因为除了手机，我们似乎找不到任何双方的交集。无论是他们的商业模式(一种是基于技术创新，另一种是基于资本运作的投机)，还是他们的主要核心业务。

即使只有重叠的移动电话服务，双方在数量和影响力方面也无法相提并论。想象一下，一年的出货量是数十亿，asp不断上升，并遍布世界各地，年收入达到1291亿元；另一年的出货量是几千万，成本甚至低于成本价，而且仍然主要在中国市场销售，年收入60.89亿元(亏损20.97亿元)。怎么能相比呢？当你想到乐视通常的“谁开枪谁开枪”和资本运作方式时，你可以保持自己的曝光率，尤其是与行业中的“热门”企业。揭露“演奏音乐”的谣言是合理的。

如本文开头所述，大风的结果是树木想要安静，但当前的工业环境需要安静，这样才能去除风带来的浮躁，而不是让无序的风吹到理性的企业和行业。

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