【博鳌论坛】天合光能董事长高纪凡：全球化的公司才是伟大的公司

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必须走全球化的道路。一个全球性的公司可以是一个伟大的公司。2016年3月22日，在博鳌亚洲论坛2016年年会上，天合光能董事长高就如何成为一家优秀的全球性公司发表了演讲。

早在1997年签署《京都议定书》时，看好太阳能发展潜力的天合光能就从欧洲市场起步，开始了中国太阳能企业的全球化之旅。十年来，天合光能在四个方面进行了全球布局。高告诉《中国商报》记者:天合光能在全球20多个国家设有分支机构，业务和营销遍布全球；就生产能力而言，在马来西亚、越南、泰国、印度和荷兰都有工厂；就R&D合作而言，在日本、德国、新加坡和澳大利亚都有布局；就下游电站的开发投资而言，有欧洲、英国、中东、日本、泰国、印度和拉丁美洲的投资。

短短十年间，天合光能已经在世界各地的许多国家迅速部署。天合光能坚持什么策略？高向《中国商报》记者指出，天合光能主要考虑三个方面:

第一，国家的政治稳定和与中国的长期友谊。这是关键；第二，分析自身要素。现在和未来5~10年，这个国家的经济是否有可持续发展的支撑和竞争力；第三，与世界的连通性和开放性。因为在一个国家投资肯定不仅是本地的，也是全球布局的一部分。不管有没有好的港口，进出口的便利将帮助我们向全球市场发展。

例如，在印度，这是最有可能成为下一个中国，高樊姬是非常乐观的太阳能产业的潜力。在他看来，印度有13亿人口，年轻人口众多，经济增长率为7%。更重要的是，印度的太阳能覆盖面非常好，而且能源和电力短缺。甚至城市也会缺电，甚至许多农村地区也不用电。常规和传统的能源和资源都不是很丰富，所以未来二三十年将是能源大发展的阶段，就像二十年前的中国一样。2015年，高还出席了在印度举行的太阳能发展会议。莫迪谈了45分钟他的愿景，所以我认为太阳能将毫无悬念地成为能源发展的大方向。

然而，与传统能源相比，相对较高的成本一直是新能源利用的主要瓶颈。但是，在高看来，在创新的推动下，目前太阳能的成本正在持续而迅速地下降。在接下来的十年里，太阳能仍将减少一半空空间，到2025年，它将进入与传统能源一样的廉价能源时代。高向《中国商报》记者指出，评价能源有三个维度:清洁、安全和廉价。这三点很难平衡，但随着成本的下降，太阳能最终可以满足这三个方面的要求。未来，太阳能将走向廉价电力和千家万户，并进入多种应用相结合的时代。