何志涛首谈达喀尔：企业经营比达喀尔更难

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“在2016年完成达喀尔的过程太漫长和艰难，但它毕竟已经过去了。期待达喀尔2017。”在2016年参加完达卡尔比赛后，何更新了他的朋友圈。低调的之桃不愿意过多谈论达卡。在他看来，这只是个人兴趣和爱好。当和别人交谈时，他更愿意谈论商业运作。

在回答企业管理与达喀尔的比较时，他说达喀尔是一项极具挑战性的运动，挑战达喀尔可以帮助他面对企业管理中的困难。“在达喀尔比赛开始的时候，有必要对整个比赛进行评判，知道哪些阶段可以跑得快，哪些阶段应该慢下来。”达喀尔更注重整体控制，而不是速度。商业运作也是如此。我们应该对整体格局有一个清晰的认识。当它快的时候，它应该稳定当它稳定的时候。如果情况稳定，就非常危险。”达喀尔拉力赛是世界上最艰难的拉力赛。如果你仅仅依靠速度，你不可能跑到终点。在达喀尔的比赛中，考验的是应对不同路况和风险的能力，要求车手在不同的环境中保持良好的状态。

达喀尔竞争与商业运作有很多共同之处，这就是达喀尔的魅力和商业运作。商业运作和赛车都需要决心和竞争意愿。虽然达喀尔比赛非常艰苦，但只要意志足够坚强，它就会持续下去。作为一个企业，除了意志坚强，还有更多的事情要考虑。

如果说达卡尔被视为挑战自然环境的个人成功的巅峰，那么通过接触和互动实现a股上市则是何经营的巅峰。然而，何并不把企业的成功上市视为接触和互动的高峰。他多次表示，接触和互动仍然是一个非常年轻的企业，上市只是开始，企业仍有很长的路要走。

“我们在达喀尔时不能减速。即使是缓慢的，也只是战术上的缓慢，是为更快的未来所做的临时布局。”在掌舵的联络互动过程中，联络互动的布局、实施、总结和反思从未放缓。

“他的总体情况很好！”一位熟悉沟通与互动的业内人士对何进行了评论。回顾过去接触互动的发展，我们可以看到，接触操作系统预测了智能手机的市场机会，在看到机会后，这是一个快速的创新和实施，帮助接触互动在智能手机市场取得成功。在他看来，当业务应该快速发展时，它应该充满马力，一路向前。

和达卡尔一样，认为，公司在虚拟现实中的布局不能迷失在起跑线上，因为一旦迷失在起跑线上，就意味着它在这个领域可能永远处于落后地位，将来可能需要迎头赶上甚至走出去。

对于最热门的虚拟现实领域，何预测了2014年智能穿戴领域的发展，而接触互动是最早部署在该领域的企业之一。2015年，Contact Interactive投资了美国虚拟现实公司avegant，其标志赢得了2016年ces年度产品奖。2016年，Contact Interactive投资7500万美元收购著名游戏周边企业Razer。它也是虚拟现实领域开源操作系统的最大倡导者和整个虚拟现实产业快速发展的推动者。

关于接触互动在虚拟现实中的投资，何认为，过去智能手机开发时，接触是为了运行市场。今天，虚拟现实的布局也是基于“经营市场”的理念。该公司正在积极部署，希望拥有先发优势，并在2016年获得相对较多的用户和市场份额。2016年将是一个开拓性的机会，行业的真正转折点将在2017年至2018年。