中国互联网高管评“阿里钉钉与微信撕逼大战”

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回顾“两匹马”的撕裂历史

了解过去，向他人学习，十多年来，互联网行业一直在各地展开竞争，这也是一种常见的做法。现在让我们先回顾一下尔玛依娜过去的撕裂历史:淘宝是由阿里巴巴集团于2003年5月创建的，是一个在亚太地区有很大影响力的在线零售和商业圈；随后，腾讯在2005年9月12日推出了Paipai.com，并一度尝试与淘宝pk。经过几年的运营，效果明显不如淘宝。在移动通信领域，腾讯于2011年1月21日推出了一款免费的为智能终端提供即时通讯服务的应用——微信，受到了大家的追捧；随后在2014年6月17日，阿里巴巴推出了阿里通信建立的虚拟电信业务品牌，试图从通信方面拓展其市场。但是，效果只能说是没有鸡蛋可以用~！因此，在阿里和微信之间撕毁战争的竞争之路上，这只是一场小小的风暴。

阿里指甲与微信生活背景分析

鼎新是阿里巴巴集团为中国企业打造的一个自由交流和合作的多终端平台。它提供电脑版、网络版和手机版，并支持手机和电脑之间的文件传输。阿里巴巴集团(Alibaba Group)隶属于阿里巴巴集团，经营着多种业务，在经营商业生态系统时，也从附属公司的业务和服务中获得支持。业务及关联公司业务包括淘宝、天猫、巨化、速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里巴巴云、蚂蚁金融服务、新秀网等。

让我们再来谈谈微信。微信是腾讯于2011年1月21日推出的免费应用，为智能终端提供即时通讯服务。微信支持跨通信运营商和跨操作系统平台。腾讯的主要产品包括即时通讯软件、网络游戏、门户网站和相关增值产品。主要业务包括腾讯qq、微信、搜搜通用搜索、查询和百科团队、搜狗qq输入法团队等。

与其战斗，不如改进

作为一名企业高管，我在微信上和阿里联系了很长时间，所以我想从我个人的经历来谈一谈这次事件。阿里美甲和微信是“尔玛依娜”众多业务之一，其特点是为企业提供办公协作平台。我认为与原来的qq平台相比，阿里美甲和微信对我们公司有很大的影响。我可以随时随地与企业沟通和合作。从企业软件的角度来看，这两个平台就像腾讯排派和阿里传播一样，只是改进了我们单一固定的传播模式。但对于企业来说，沟通很重要，最重要的是管理和绩效模式。我们公司及其子公司一直使用的两个软件更符合我们公司工作管理的协作性质:贝森蒂塔和客户。

一、贝森蒂塔工作计划管理平台:绩效与管理

北京泰达是中国最专业的企业级工作计划、执行、跟踪和评估管理平台。基于pdca理论，根据企业的组织汇报关系，在线管理员工计划的制定、实施、过程跟踪和考核评分。实时了解工作进展，帮助企业降低劳动管理成本，规范员工工作习惯，提高企业执行力。同时，配有移动应用和微信对接的全功能同步，tita能充分满足用户随时随地进行移动办公的需求。

贝森·蒂塔的企业管理模式是从上到下开放组织结构以实现透明，并使组织结构下的信息传递扁平化以提高信息处理效率；Tita建立了一个标准化的计划管理模型，即对计划过程中的变化进行实时反馈，并通过使用软件过程中的持续跟踪反馈，纠正和控制员工计划中的变化。自上而下的统一管控和自下而上的参与相结合的量化工作模式是一种很好的工作模式。

第二，享受顾客:注重营销和管理

共享客户是移动互联网时代的一种销售管理工具，通过它，企业可以实现三大功能:销售行为管理、销售流程管理和客户资源整合。例如，员工可以报告销售日志、更新客户信息、登录并在现场打卡、批准紧急文档，以及通过手机相互交流。管理人员还可以通过移动终端掌握销售数据，了解客户趋势，读取员工销售日志，从而实时掌握业务的一线状态，完成调度指令，安排工作等。为企业和用户之间的沟通、销售和服务创造一个社会化的平台。

因此，我认为阿里的钉死和微信的撕裂其实只是一种营销。正如“尔玛依娜”所说，竞争是发展的动力。然而，就营销而言，只有不断改进和升级产品才是最好的营销手段！