未来的人力资源管理到底会面临哪些问题

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近年来，我国劳动力成本逐渐增加，企业招聘和聘用人员越来越困难，人力资源管理越来越受到企业的重视。然而，经济趋势中仍存在许多不确定性，因此有必要学习分析人力资源管理的未来会是什么样，从而有效提高人力资源管理能力。那么，未来人力资源管理将面临哪些问题？

首先，零工经济的兴起将改变劳动关系的管理

“零工经济”的概念出现在2009年，它最初适用于音乐工作者，现在它被用来指各种灵活就业。从趋势来看，到2014年底，这种“零工”占整个美国劳动力市场的34%。在线人才平台正在支持零工经济的逐渐繁荣。根据麦肯锡全球研究，到2025年，一些在线人才平台预计将贡献全球gdp的2%，超过5亿人将从在线人才平台中受益。

第二，人工智能取代了大量的工作

企业人力资源经理有可能像管理人一样管理机器人。研究预测，到2033年，大约45%的工作将被人工智能取代。不仅那些“3d”性质的工作(肮脏、危险和无聊)将被取代，如清洁、门卫和护理员，而且一些具有一定专业和技术技能的工作(如驾驶、行政助理甚至机场的签证人员等)也将被取代。)可能会被人工智能所取代。零工经济、在线人才平台、人工智能等新现象将推动雇佣关系的变化和工作组织的变革。“雇主”和“雇员”的定义以及企业的边界在未来可能会有很大的变化。接下来是管理风格的改变。

第三，未来的人力资源管理将对绩效管理做出新的尝试

最近，许多企业正在调整他们的绩效管理方法。通用电气、微软、德勤、网飞等公司已经逐渐废除了通过排名和打分来管理员工绩效的方法，取而代之的是管理者和员工之间更加频繁的沟通和反馈。另一个趋势是“组织边界”变得更加模糊，基于平台的组织和虚拟团队变得更加普遍。

第四，未来的人力资源管理更注重查询证据的能力

当提到行业内人力资源管理的“最佳实践”时，企业的高管和相关管理人员需要有外部的投机态度和内部的循证优化能力。所谓“循证”是指遵循和应用现有的关于行业、组织和人员的“最佳证据”(科学地收集定性和定量数据，仔细观察，积累经验等)。)来指导管理实践，而不是简单地照搬行业中流行的做法或做出直接的决策。

第五，未来的人力资源管理更加注重人文洞察力

简单地说，就是以真正关注“人”的方式来关注员工，不仅从生产力的角度来看，而且要充分认识到人与企业在不同的生命周期中会发生什么样的关系变化。例如，许多欧美企业已经开始调整人力资源政策和做法，有效地吸收老员工的丰富经验，为组织发展创造价值。facebook和苹果公司都推出了福利项目来帮助女性员工冷冻和储存鸡蛋，希望能增加她们对女性员工和求职者的吸引力。

第六，未来将有更多的新技术应用于人力资源管理

新技术和新商业模式将催生新的组织管理方法。移动互联网、社交媒体等技术的广泛应用，为组织管理的各种场景提供了新的传播媒介；新技术可以帮助企业灵活整合和配置人力资源，突破组织内外的各种界限；员工可以以更灵活的方式参与更个性化的培训。目前，许多企业刚刚开始使用新技术来管理人力资源，因此迫切需要提高人才管理的技术集成，并将新技术融入人才运营的实践中。

总之，人力资源管理将进入一个新的发展阶段，面临更加复杂的挑战。作为中国专业的人力资源外包服务提供商，蔡邑集团认为，环境的不确定性越高，变化越大，人力资源管理者就越应该放眼未来，致力于提高循证实践、人文关怀和技术整合的能力，做好人才运营管理。蔡邑集团还将帮助人力资源自始至终成功融入现代管理时代，使人力资源有更多的时间和精力全面提升人力资源管理的核心竞争力，从而提升和发挥人力资源在企业发展中的人才管理战略价值，帮助企业良性发展。