《嘉人》等时尚杂志的东家 除了传媒业 还在哪里买买买？

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赫斯特集团是世界上最大的多元化媒体和信息集团之一。如果说创始人威廉·伦道夫·赫斯特第一次以所有者的名义出现在《旧金山调查员》杂志上，也就是1887年3月4日，那么这个在报纸上发迹的巨人已经有128年的历史了。然而，时间并没有带来“预期的”衰退。目前，许多传统媒体都在高喊生活艰难，但这个群体的媒体部门似乎活了下来。

事实上，根据美国网站wwd的数据，赫斯特的报纸业务已经连续四年盈利，而美国市场的杂志业务也已经连续第二年盈利。广播电视部的销售收入创下了纪录，其时尚杂志《时尚芭莎》在2015年创下了新的利润纪录。

目前，这家传媒巨头在全球拥有15家日报、34家周报、31家电视台和300多家杂志，其中有许多熟悉的媒体，如《嘉人》、《elle》、《芭莎》、《cosmo》、《时尚先生》...除了媒体业务，赫斯特的触角还延伸到金融、医疗和数据支持

你可能不知道的是，这位媒体行业的老大哥在投资方面取得了辉煌的成就。

赫斯特资本是赫斯特集团的五个业务部门之一，成立于1995年，同年投资了第一家公司网景公司。在接下来的20年里，赫斯特投资了近100个项目，包括buzzfeed、vice、awesomenesstv、complex and roku、science、pandora等。涉及的领域包括新媒体、广告、数据分析和医疗保健。就数量而言，赫斯特资本似乎遵循所谓的“少而精”的路线。据不完全统计，其中6家公司成功上市，16家公司被收购。

对于你想投资的原因，赫斯特资本现任董事总经理布若峰曾在一次采访中解释道:

首先，我们希望给我们的资本带来更好的现金回报；

其次，我们希望通过投资给我们集团带来大量的市场信息和洞察力。例如，我们与许多公司打交道，成为他们董事会的董事，接触许多新技术平台和媒体平台等。，这将为我们提供很多关于传统媒体公司的见解。另外，通过这些投资，我们实际上获得了很多信息，如果可能的话，我们希望在数字投资业务和传统媒体业务之间建立一些联系；

第三，我们投资了这些公司。基本上，我们都希望有一天拥有这家公司，并朝着这个方向努力，也就是说，我们可能只是开始购买相对较少的股份，逐步收购它，成为最大的股东，等等。当然，并不是每个家庭都是这样，但我们的目标是这样的。

事实上，自2010年以来，不仅赫斯特，许多媒体巨头也开始频繁投资。它不仅以并购为基础，态度强硬，而且还积极利用其投资部门或资金，较早接触和投资创新型公司，甚至与多方合作，成立加速器，探索和培育早期项目。这样他们的媒体帝国就能在不断变化的娱乐发展趋势中站稳脚跟，并提前抓住未来的产业轨道。

中国市场自然是他们看重的一个重要地方。赫斯特于2006年首次进入中国，与idg和前新闻集团共同创立了一只基金，并参与投资了相对论传媒、酷站、追光动画、传奇电影、毕丽毕丽等公司。2015年底，他们开始组建一个专门的中国团队，尝试做一些直接投资项目。

布若风曾表示，迄今为止，赫斯特资本已在全球投资10亿美元。就目前的投资配置而言，中国的份额将在30%左右。在赫斯特看来，作为家族基金的自有基金与传统风险投资的区别和优势在于，它们不要求持股，持股比例灵活，没有退出压力，可以更加注重企业的长期增值。

不久前，我们和赫斯特资本中国的负责人胡应青聊了聊。以下是采访摘录。

问:为什么赫斯特现在选择在中国投资一个独立的团队？

答:赫斯特资本最初是一家独立的投资机构，但它刚来中国时并没有直接投资，而是与idg合作，这是赫斯特资本在中国的第一步。这并不是说我们只在中国以有限合伙人的形式参与投资，而是我们在世界各地进行直接投资。但在六七年前的中国，也许我们认为市场环境还不够成熟，或者对赫斯特来说，我们对这个市场了解不够，所以我们与idg(以及前新闻集团)合作成立了新媒体基金。

现在我们的直接投资实际上与总部的投资策略非常一致。我们现在可能会更多地考虑全球化。我们可以从欧洲市场了解到，美国的一些投资案例可以作为中国的借鉴。因此，我们的市场非常统一，我们有统一的投资范围。因此，更希望在全球战略领域，我们能从每个市场学到不同的东西，并将其应用到当地市场。现在，由于idg的两阶段基金几乎已经投资完毕，这可能是一个慢慢撤出的阶段。就比例而言，投资有可能开启更多的直接投资合作，这可能是今年的一个变化。

问:赫斯特资本全球化的布局和理念是什么？

答:例如，2016年，我们将更加重视几个主要行业。第一个是视频，因为我们的媒体集团本身在视频领域有更多的参与。我们有espn电视台，我们有如此多的杂志资产，这将产生大量的视频内容。我们还投票支持buzzfeed，这是一个有很多视频的新媒体平台。所以我们小组实际上经常处理视频。然后我们觉得我们没有真正在中国投资视频企业，所以我们不仅会在中国看到它，而且会在全球领域看到它。

另一部分将重点介绍面向服务的平台，即面向服务的电子商务平台。例如，海狸屋是一个销售服务的平台(我们没有投票支持它，只是举个例子)。在电子商务的情况下，我们可能会看到销售实际产品的商品越来越少，因为我们有一个理念，即我们不投资有库存的电子商务。因为我们认为电子商务的库存越大，库存压力就越大，也就是说，这需要很强的资金支持。这将非常考验你的公司。如果你犯了一些错误或走了一些弯路，很有可能资本链会被打破，这将是一个致命的打击。因此，我们会尽力避免它，因为我们是一个媒体集团，所有的资产都是无形的虚拟资产，所以我们不会触及实物商品库存的模式。因此，这就是为什么我们将大量精力投入到面向服务的平台中。事实上，这有点类似于o2o，但o2o是一个非常中国化的词。事实上，我们在美国的同事不知道o2o是什么，所以我们更准确地将这个范围概括为面向服务的电子商务平台，这是我们的第二个关注点。

第三点叫做传感器，但这并不意味着我们需要投资硬件。我们认为我们周围有很多产品，有很多传感器，比如温度传感器、地理传感器、速度传感器等。，它们具有各种功能。这些传感器将带来大量数据，许多公司将利用这些数据来制造新产品或服务。例如，出租车软件优步很容易买到。如果不是我们手机中的定位系统，整个行业可能都不存在，因为你只有定位后才能叫出租车。因此，对于这类公司，我们将期待未来无论是手镯还是一些新的可穿戴硬件，它们可以收集与您的地理位置或您的个人或周围环境相关的数据，并根据这些数据创建一些新的模型或服务。这是一个我们会更加关注的地方。

问:与目标项目领域相比，团队是否过于精简？

我们非常挑剔。我们非常清楚。我们将不观看预赛。甚至今年的A轮投票也将减少。我们将把重点放在B和c上。如果是这样一个阶段，并且我们是一只美元基金，那么可能有1000多人仍然在我们的领域中活着，而那些拿着美元并有超过B轮的人，不会太多。因此，我们不认为这是一个巨大的数字。与A轮或A轮之前不同的是，这个领域可能有很多，但是可以生存到B轮甚至C轮的数量急剧下降。事实上，市场已经帮助我们消除了它，对于我们来说，在一波死亡之后观察它可能是一个更有效的方法。

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