综艺行业中小型公司大洗牌

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“现在每个人的生意都很难做。许多综艺公司没有很好地转变，可能会消失。”如果不是几个月的时间，这位工作了十多年的资深制片人可能不会说出以上的话。

最近，安徽电视台的一个喜剧脱口秀节目“来笑吧”，被命名为裸奔，这引起了小娱乐的注意。尽管今年安徽卫视的整体排名有所提高，节目中有很多受欢迎的嘉宾，但在最后九期之后仍然没有金主跟进。据了解，该项目投资约5000万元。当制作公司西施媒体去年制作音乐大师班的第一季时，之前的节目总是裸奔。与此同时，谢公司副总裁也被曝离职，并已加盟360影视担任副总裁。

作为一家老牌制作公司，西施在2006年开始转型为一个节目，在过去的十年里积累了大量的电视资源，但一直没有火起来。可悲的是，随着制播分离的发展和成熟，平台不再是企业赖以生存的资源，相反，这些中型企业承担着更大的风险。在整个行业的背后，许多企业或多或少存在着盈利模式单一、明星资源和广告资源薄弱、缺乏核心竞争力、不善于有效整合资源等问题。

因此，意外成为炮灰、被动转型、转型失败的中小型综艺公司实际上已经抓住了很多机会。

还记得大明湖的“袁春媒体”吗？该公司成立于2003年，最初在纪录片领域发展良好。然而，自2015年以来，它已大举进入品种市场。首先，它损失了很多钱，因为北京电视台《梦想家》的收视率没有达到预期值。后来，该公司收到了一个大型户外节目“兴图大会”，但由于操作不到位，它主动撤回文件，才被播出。根据《小小娱乐》的消息，该公司目前已将注意力集中在网络剧上。

就连娱乐资本理论(微信号:yulezibenlun)也听说，一家制作山东卫视节目的公司最近从东三环搬到东六环的同行那里“借”钱，因为它付不起房租。

据不完全统计，市场上已经聚集了数千家生产公司。但是包括几十个省级电视台和六个主要的视频网站，只有几十个平台可以接受它们。也就是说，每个人都处在一个和尚多肉少的情况下，集体混战。更重要的是，为了省事，电视台迫不及待地想让社会企业增加资本、寻找广告、拼写模型、增加产量、攫取明星和进行营销。几乎所有的链接都是由社交公司安排的，他们只是想通过租用渠道资源来实现。

然而，即使在这种情况下，仍然有大量的新公司利用资本做王公，杀死中小企业:没有标题也没关系，快乐传媒首先把《快乐喜剧1》的裸奔换成了今年的《快乐部》。综艺节目正处于全盛时期；如果没成功也没关系，蓝焰可以通过合并团队进入湖南、北京和其他大卫(挖韩国pd金荣Xi等。)；没有钱也没关系。谢涤葵、易毅、曾俊义等团队已经成为资本的目标，他们估计的天价是系统想不到的...

也许我们应该停下来想一想，什么样的公司将面临走出去，什么样的公司将成功的最高位置，哪些品种的公司值得投资，是否会有一些领先的企业在未来？

哪些船变成了大船？走资本快车道，起航？

首先，电视台和视频网站都显示出疯狂圈地的迹象。娱乐资本理论通过对这些抢手公司的分析发现，从小船到巨轮，顺利起航的公司都是掌握了独特的核心竞争力，并以此来激发其他资源和开发其他盈利模式的公司，主要分为四类。

首先，以平台为动力。

这里有两种情况。第一个是以残星和袁晶影视为代表的公司，这两家公司在生产团队脱离系统开始经营后，继续生产非凡的知识产权。它不仅赢得了资本的青睐，还受到了电击。第二种社会公司，以浙江卫视的蓝色巨人和东方卫视的东方娱乐传媒为代表，是从属于和衍生于制度的。除了做网络综艺节目，后者还宣布计划与爱奇艺合作制作电影和网络电视剧。

其次，它是由上市公司、广告公司和客户资源驱动的。

以千足传媒为例，被上市公司上海新文化100%收购后，溢价为150倍。根据小娱乐的观察，现在网络综艺节目有数千英尺，而《请冰箱》取得了不错的效果，但它可能仍然缺乏一个惊人的电视综艺节目。因此，接下来江苏卫视的《与女神战斗》和东方卫视的《加油，美丽的女孩》都应该朝着这个方向努力。"

第三，从纯生产部门切入。

也就是说，依靠以往现象性的代表性作品或生产力量来煽动其他资源，如、曾轶可、曾俊华等。

第四，明星资源是驱动力。

如今，许多经纪公司经常通过提供艺术家资源来打入这个市场。就像蓝天下一样，当初，通过与皇帝的合作，“凤味十二道”，投资1亿多，获得了近5亿的广告收入。在获得名气和声誉后，该公司成功地调动了其他艺术家的资源，创作了《加油，冠军》。该公司的定位是“在垂直领域制造爆炸”。

一般来说，综艺市场的核心资源主要集中在明星资源、广告资源或制作实力上。

值得注意的是，几乎所有想发展成为综合性公司的人都在努力摆脱“主要依靠广告商生存”的方式，有意识地构建其他的商业模式，如残星发展自己的经纪公司——梦之声；东方卫视在创建了自己的全媒体内容平台后，涉足了网络电视剧和电影等热门领域。用一位业内资深人士的话来说，“这是审时度势，逆风而上，因为最终结果仍有待公布。这是为自己规避风险的方法，也是企业发展的最大加速器。”

为什么生产公司的一些船“说了就翻”？

综上所述，越来越多的影视公司、广告公司和艺术家经纪公司通过收购和投资高质量的制作公司进入这个市场。直接结果是提高品种生产的门槛，提高市场集中度，加快淘汰一批没有特色、没有实力、没有背景的中小企业。

正在创业的戈雅文化副总裁兼高级总监唐健(音)对小宇说:“现在只需做一个小成本的业余节目，不需要投资任何明星，投资就可能高达数千万。”在这一点上，许多小公司有了深刻的认识。“除了你能看到的硬成本，还有支付给员工的工资、保险公积金、办公室租赁费、水电费等。很多时候甚至卫生纸和垃圾袋。它必须是明确的。”

“如果没有强大而充足的流动性，这往往是公司最头疼的问题。”据资深制作人小啊说，“许多公司本质上都是小团队，他们的专业领域往往是单一的。但是现在对于很多项目来说，有必要加入一个更合适的导演或者团队，或者买一些更好更贵的道具。但是如果你没有提前做好计划，或者你没钱，你就不能加强团队，最终的结果会大大降低。这将使公司进入一个不太好的周期。”

"被拖往往是压垮公司的最后一根稻草。"一位电视台广告中心的员工表示，“只要是稍大一点的平台，无论是电视台还是视频网站，延迟付费都是很常见的。”以电视台为例。作为一个国有企业，审批过程相对复杂和繁琐。你可能会因为制作节目而赔钱，但你很长一段时间都不会拿到钱。一个非常鼓舞人心的例子是欢乐传媒制作的《快乐喜剧》，该剧在第一季没有片名就亏损了，但却积累了声誉。第二季全面爆发，对东方卫视和欢乐传媒来说是一个双赢的效果。但是你应该知道，不是所有的企业都能有这么多的钱来支持他们。

“如果你选择先赔钱再做节目，在广播时依靠吸引广告商是非常危险的。如果你运气不好，你可能无法保证公司的日常运作。”对此，业内专家b表示。

那么中小企业应该如何转型呢？

根据娱乐资本理论，随着资本的提升，未来综艺节目市场将出现更加明显的整合趋势，即广告公司参股制作公司，影视上市公司收购制作公司、广告公司和营销公司。除了广告收入，电视综艺节目更大的想象力在于版权运作，将“内容产品”转化为版权资源，开发电影、动画、出版物、新媒体等多种产品。围绕创新版权资源，延伸产业链。能够跨行业、跨领域经营综艺节目的企业将成为市场领导者；中小企业需要在产业链中找到自己的位置，以免被市场抛弃。

此前，华彩副总裁兼综艺节目负责人杜云曾公开表示，必须参与综艺节目制作整个产业化过程的公司，如专职摄像公司、后期制作公司，甚至包装公司，只要有实力，就能生存下去。围绕各种版权资源的创造、开发、整合和营销，一些专业公司也将脱颖而出。