互联网+下 家电企业转型两难

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在过去一年左右的时间里，乐视、小米等互联网公司在家电领域占据了大量头条，而传统家电企业的转型似乎并未引起人们的关注。如今，在互联网时代，转向和不转向都是问题。转向可能不成功，但如果你不转向，你将告别互联网。

面对大量互联网企业对传统家电的冲击，大多数家电企业的答案是扭亏为盈，许多企业在一年前就开始扭亏为盈。转是转，但没有好的案例，没有成功的经验分享。每个家庭的计划也不同。

彩电企业在过去的一年里日子不好过，整个行业的销量都在下降。由于互联网企业的介入，彩电的价格下降了，各种彩电的利润也下降了。从乐视和小米的角度来看，他们没有获得足够的市场份额，也没有赚到钱。他们尝试了更多的水，搅起了整个行业的浑水。

新的一年，在互联网+的背景下，各家电企业都在努力转型，格力开始打造手机，tcl围绕双+战略转型，美的和小米结成联盟。这些大动作也意味着每个家电企业都把转型作为新一年的重中之重。

面对互联网加时代的转型机遇，有人提倡，有人大声喝酒，但对于企业来说，最重要的是找到自己合适的位置，这是紧迫而缓慢的。

tcl集团董事长李东生最近表示，公司的转型围绕着产品+服务+智能+互联网的双重+战略。公司的彩电、手机等产品智能化、服务化。最近，tcl还斥资33.39亿元认购了不超过2亿股的上海银行私募股权，在金融领域迈出了大步。

Tcl在中国家电行业的地位是，单一类别的家电并不是最强的，但其综合实力也不弱，尤其是在液晶面板领域，近年来开始摘果，其华星光电成为公司盈利的龙头。

“我们的转型仍将坚持工业，我们对工业的投资仍是最大的。”李东生这么说。

家电领域的低利润使许多家电企业无法承受孤独。此前，格力和美的都打算进入金融领域。自去年第四季度以来，tcl的金融业务布局明显加快。