在华不断关厂松下失败了吗？

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松下在中国的电视生产和制造业务已经完全结束。另外，几年前，松下关闭了其在中国的等离子电视工厂，这意味着在彩电市场的激烈竞争下，松下电视已经完全退出了在中国的生产。

三十五年前，应邓小平的邀请，松下成为第一家进入mainland China的外资企业。从那以后，以松下为代表的日本电子公司在中国家电市场蓬勃发展。然而，近年来，随着中国和韩国家用电器的兴起，松下电器却有下降的趋势。

松下失败了吗？在这方面，业内有一种观点认为，松下等日本企业在激烈竞争下陷入低谷，不得不退出。专家认为，东芝、日立和索尼已经选择逐步退出低利润的b2c业务，大力培育b2b产业。本版由《新京报》记者李远撰写

松下在中国“不再辉煌”

最近，松下中国正式宣布于2015年1月底终止山东松下电子信息有限公司的业务。这家公司成立于1995年，从1996年开始生产阴极射线管电视机至今已有19年。关闭它意味着松下在中国的电视生产和制造业务已经完全结束。

2013年，松下关闭了其在上海的等离子电视工厂。此前，在2009年和2013年，松下两次转让北京松下彩色显像管有限公司的股权。

松下表示，工厂关闭后，中国市场将继续以“委托生产”的形式销售松下电视。然而，业内人士认为，核心生产线的逐步退出，表明松下正在对其彩电业务乃至整个家电行业失去信心。

松下进入中国源于松下创始人松下幸之助与中国改革开放总设计师邓小平的一次会面。邓小平于1978年应邀访问日本。数据显示，10月28日，邓小平一行冒着毛毛雨，驱车前往松下的大阪慈木电视厂。在与松下的会谈中，邓小平说:“未来，我们将实现现代化，并准备在自力更生的基础上吸收外国技术和资本。没有电子工业，就不能实现现代化，所以我希望你们的电子工业来找我们。”松下幸之助不假思索地回答说:“无论如何，我们将尽最大努力提供帮助。”

会后，松下幸之助于1979年6月访问了中国。与此同时，松下与中国政府签署了“技术合作一号”协议，向上海灯泡厂提供全套黑白显像管设备。1987年，松下与北京市和电子工业部下属的四家企业合资成立了北京松下彩色显像管有限公司，这是当时最大的中日合资企业，投资248亿日元。

松下之后，东芝、日立和索尼等日本电子巨头纷纷登陆中国，到20世纪90年代，日本家电在中国市场全面展开。

家电企业“不甘示弱”

一些业内资深人士告诉《新京报》记者，松下彩电目前在中国市场的销量微不足道，冰箱销量为50-60万台，空调整销量约为100万台。洗衣机的市场表现最好，销量约为200万台，约占市场的7%。"松下无意在家电业务上争斗."。目前，松下在中国的销售额为600亿元人民币(1万亿日元)，占松下全球收入的13%。

从备受人们追捧的外国品牌到“被忽视”的尴尬局面，其衰落的原因也非常复杂。

奥威云网总裁温建平告诉《新京报》记者，日本企业在家电转型升级中集体迷失了方向。例如，2004年前后，松下、东芝和索尼都选择了做等离子电视，但等离子产业链的关闭导致其更新速度缓慢，最终输给了韩国和台湾主导的led电视。

松下表示，在超薄电视日益激烈的竞争中，该公司做出了一个商业判断，即很难继续自己生产。中国电子商会副秘书长鲁剑波表示，随着中韩家电企业的崛起，行业竞争越来越激烈，利润越来越少。日本企业选择将低技术和劳动密集型产品的生产移交给他人，而将自己的R&D和品牌留在自己手中，这也是正确的。

近年来，松下的彩电业务一直处于亏损状态。截至2013财年2014年3月，松下电视已经连续六年亏损。2012年和2011年，松下的净亏损总额超过150亿美元。

日本公司仍然保持着他们的技术优势

随着松下关闭工厂、日立撤出家电、索尼出售厂房以弥补损失等消息的传出。，日本电子公司“唱衰”的声音正在逐渐发酵。但是这些前巨人真的输了吗？

经过仔细分析，我们会发现，虽然日本企业在终端消费电子产品方面没有优势，但在核心部件和上游化工材料方面仍然保持着强势地位。例如，夏普的液晶面板，松下的锂离子电池，索尼的相机，朝日玻璃...这些不可或缺的零部件隐藏在其他品牌的产品中，甚至流行的苹果产品也有日本零部件。

日本企业有意识地收缩利润低、竞争激烈的b2c制造业，同时继续发挥其在b2b领域的优势，B2B是整个产业链的核心技术和利润。

中国社会科学院日本经济学会会长、产业经济学家白一民对《新京报》记者表示，日本企业的发展一直是集约式的，缺乏资源，劳动力没有优势，所以把优势集中在高科技领域。白一民说，过去我们以日本和德国的制造业为例，他们的技术是集成和改进的，需要时间积累和尝试，犯错误。然而，近年来，中国没有这样的产业氛围，我们更愿意效仿美国模式，以it软件产业为龙头，从而扩大了与日本和德国在核心制造领域的差距。

■背景

日本企业全面转型b2b

2012年，金出任松下电器总裁，努力削减疲软的业务，并将业务重心从消费电子产品转移到家用电器、汽车电池、太阳能和照明设备。

弘毅在讲话中透露，松下将在2018年实现10万亿日元的目标，其中增长预期最高的是住宅、汽车和面向行业的b2b解决方案业务。届时，家电业务的比重将被稀释到20%。

反映在中国市场，松下的五大事业将有助于解决中国未来的社会问题。例如，家用电器和住宅企业解决空气污染问题；汽车业务解决了交通拥堵问题；业务解决方案业务解决老龄化、医疗保健、安全和劳动力成本上升等问题；住房和商业解决方案解决了能源短缺问题。组件业务支持上述业务。

据悉，松下为青岛提供了拥堵判断软件和车辆感知系统来解决拥堵问题。松下的安全系统也已应用于北京、广州和上海的机场。

在金看来，中国的经济总量已跃居世界第二，但空气污染、老龄化、劳动力成本上升和安全等社会问题也在增加。松下可以在这些方面有所作为。

为了解决环境问题，松下已经开始研究氢能利用技术、安全饮用水生产技术、柴油发动机废气净化技术，并将与特斯拉共同建设一个电动汽车电池厂。

其他日本电子公司也在积累和构建更复杂的核心竞争力。例如，较早转型到b2b(商业)领域的东芝和日立，在核电和电梯行业都有自己不可替代的优势。一些东芝内部人士告诉《新京报》记者，他们最担心的是，人们对东芝的印象仍将停留在他们制造家电的时代。

去年7月，索尼宣布将投资350亿日元，以提高多层cmos图像传感器的生产能力，并增加智能手机和平板电脑等移动终端组件的供应。10月，索尼推出了一款汽车摄像头图像传感器，以扩大汽车市场。

(李远)

松下进入中国大事记

●1978年

邓小平参观了日本和松下工厂。

●1979年

松下幸之助访问中国并签署技术合作协议。

●1987年

松下在中国联合成立了北京松下彩色显像管公司。

●1995年

山东松下电子信息有限公司成立。

●2009年

松下转让了北京松下彩色显像管有限公司的部分股权..

●2013年

松下关闭上海等离子电视工厂。

●2015年

松下关闭山东松下电子信息有限公司..