热门:两大油合并消息并非空穴来风，傅成玉曾小范围言及多套方案

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中石化理事长傅成玉  ；  ；  ；  ；  ； 南北车合并灰尘落下后，围绕石化双雄的合并预测再次发酵 突然的“三桶油”的集体交替，不要逆转外部对合并的期待 回到飞朔迷离的合并传闻本身，至今没有被解答的问题，这种说法来自哪里，还有权威吗？  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 一位知情人士透露，澎湃情报( thepaper )中，中国石化代表、委员目前存在一些可能的方案。 这包括三家油企业的重组，包括5月4日正式退休，以理事长之一推动改革的傅成玉。  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 此人证实，今年3月全国两会结束后，当时傅成玉理事长在中石化总部向参加两会的代表委员证实，国家高层确实在讨论一些可能的国有石油公司重组方案。 其中之一涉及中石化和中石化的合并  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 与此相反，今年2月中旬先从外国媒体传出的中国石油业大合并的消息也可能有原因 那时，据《华尔街日报》报道，应中国领导层的要求，中国政府经济顾问进行领域整合的可行性研究，潜在方案包括中石油和中石化合并、中海油和中化组合并。  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 春节期间国内专业财经媒体对此进行了谣言消除，时隔一个月傅成玉再次提到，由此可见两大油合并的消息不是正孔来风  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 自从华尔街日报(英语)报道以来，合并案引起了许多石油行业人士的反驳。 理由是从国企改革的初衷到世界石油化工业迅速发展路径的考虑，没有合并逻辑。  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 除了两者结婚的必要性和可行性分析外，回顾中国石油化工管理体制变革的历史，书经历了合并、合分 在1998年国企改革的大背景下，中国石油业出现了大重组，上下游各以区分为重点，中石油有大量油气资产和少量精炼厂，中石化有大量精炼厂和少量油气。 在此后的10多年里，不仅两大油渗透到地区，而且在业务上，上下游的明显优势也被打破了 中国石油化工管理体制变革澎湃情报记者杨漾制图 ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； “重组前是区块分割，典型的计划经济，地矿部光管找油，石油部光管开发油，石化部光管炼油，化学工业部光管是高级的油化学工业。 进出口又分了，把完善的产业链分割成很多块，根本不是自然的产业链 世界上几乎不存在这样的事件 ”经历了1998年石油行业大重组的老领导人对澎湃信息( thepaper )说，当年重组诞生了以中国石油和中国石化为代表的上下游一体化、内外贸易一体化公司。 这符合自然的快速发展规律，适应产业链的完整性，并真正形成了跨国公司，而且“可以说是实现了我们当时的一句话，‘世界一流企业论’” “ ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 当时，这位老领导在地矿部的下属石油公司工作 由于中国油田多位于北方，南方不仅油田少，而且勘探难度大，所以为了平衡，这家油企业被中国石化收购了 然后两个大油差不多平坐。  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 这位老领导人考虑到延长石油，认为中国只有三桶半的油。 这不是太多，而是太少了 “我们跟外国人说我们进入了市场，对方拥有中国最典型的市场——市场。 市场哪个市场是三个人？ 三个人能站得住市吗？ 三个人能形成市场吗？ 我们很有形象。 中国应该有世界上重要的大企业、中型企业和小企业。 这也是国际规则。  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； “中国只有三桶半油，在世界上应该是标准垄断，不应该行政垄断。 合并的话，不仅会倒退，还会违背客观的自然法则 关于中国三大油合成一家在海外投标中插手更有特点的说法，上述老领导人也持异议。 “这完全错了，很多人没有参加过外国投标 世界上也没有说明这个，其他国家也有几家企业去投标 但是不能说越多越好，必须形成具有强大国际竞争力的大跨国企业 “ ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 有同样意见的是，原中国石油天然气总企业油气资源管理局局长保持平衡。 他对澎湃情报( thepaper )说:“两桶油合并，我想这是脱离我们国家的实际。 说贪污事件发生后，强烈的舆论分割，这两家已经足够大，如果再合并的话，从市场经济的角度来看就不太需要了 而且，解体、关闭、解体，使其正常工作有很长的过程，对石油行业也不利 “ ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 可以理解，在任何一级，这种合并方案显然面临着更大的阻力 据《华尔街日报》当地时间5月4日报道，将大型中国多个能源企业合并为巨无霸实体的提议面临着石化领域官员和政府顾问们的抵抗 他们认为，这一措施妨碍了竞争，削弱了政府重建经济的努力，“是领域的大倒退”。  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 据花旗银行报告，合并后，中石油和中石化占中国上游油气生产份额的77%、冶炼产品的79%、零售石油的90%，这显然违背了这个国家企业改革增进个人参与、扩大竞争的目标  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 不仅如此，两个巨无霸的重叠会产生多少复杂的连锁反应？ 中国石油、中国石化现在规模很大，员工达80万人以上，管理多而复杂，人员分流和配置成为很大的负担 另外，在两大油下企业开展了混合所有的制改革试验、员工激励计划，进一步增加了整合的难度。  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 所以，合并案的立足点是什么？ 据前述知情人士透露，中国石油、中国石化在长期相互渗透中，重建严重，科研、工程都是自成体系。 这是因为按行业横向合并，不排除合并同种项目的可能性  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 春节前夕，《华尔街日报》解释说，中国高层希望以此创造出与美国石油巨头埃克森美孚匹敌的中国企业，以较低的油价合并，提高公司的运营效率。 这看起来完全没有道理，但已经跻身世界500强前列的中石油和中石化，尽管与海外同行相比在市场价格方面没有落后，但在运行效率上还是有差异的。 例如，中国石油天然气股份有限公司在世界范围内拥有近55万名员工，是世界上最大的石油企业埃克森美孚的7倍以上  ；  ；  ；  ；  ；  ；  ； 根据财富世界500强排行榜，在营业收入方面排名第四的中石油集团达到4320亿美元，领先埃克森美孚4076亿6600万美元 但埃克森美孚每年实现利润325.8亿美元，中石油185亿美元，两者相距甚远 (本文来自澎湃信息，越来越多的原始信息请下载《澎湃信息》app )