热门:两大央企董事长一人兼任，引起市场对新兴际华与一重合并猜想

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去年8月社长吴生富突然去世，中国第一家重型机械集团企业(以下简称单干集团)的高层空缺达9个月 5月9日，一家重集团成立董事会，宣布理事长人选和落选，由另一家中央企业新兴国际华集团企业(以下称为新兴国际华)理事长刘明忠兼任 刘明忠视觉中国资料图一个人兼任两个中央企业的理事长，这是国资委成立以来罕见的。 而且两家公司的总部属于两地，一重集团的总部位于黑龙江齐齐哈尔市，新兴国际华总部在北京。 这个人事变动引起了业界内很多猜测，是两者合并的前兆，还是刘明忠被赋予了推进单重内部改革的重任？ 据官方网站报道，新兴国际华和一重集团合并推测的声音9日下午，一重集团召开了中层以上的管理者大会 中国共产党中央组织部有关干部局的负责人发表了党中央、国务院关于单层集团主要领导变动的决定:结合这次主要领导调整，在单层集团成立董事会 刘明忠免除了董事长、党委书记赵新的党委书记、副社长的职务，退休 有点奇怪的是，4日上午，新兴国际华召开干部大会，国资委党委宣布对集团企业领导班子调整决定，董事长刘明忠不任命党委书记，兼任党委副书记。 戴和根任集团企业党委书记、副会长 资料显示，刘明忠，男，1959年1月出生，享受甘肃榆中人、工程博士、教授级高级工程师、高级国际职业经理、国务院政府特别津贴，享受新世纪“百万人才工程”国家级人选 中国共产党第十八届全国人民代表大会代表、第十届、第十一届、第十二届全国人民代表大会代表 1982年毕业于重庆大学冶金专业，职业生涯一直没有绕过军事工程冶炼。 中国人民解放军第2672工厂技术人员、日程、协调室主任、炼铁分厂副厂长兼纪委员会书记、副总日程长、生产部部长、总工程师、副厂长、新兴铸管株式会社副理事长兼总经理、党委副书记、新兴铸管集团有限企业副 2005年任新兴国际华集团有限企业(年12月更名)理事长、党委副书记、新兴铸管株式会社理事长 年6月新兴国际华集团有限企业理事长、党委书记、新兴铸管株式会社理事长(年3月离任)。 业内推测，这一任命的背后不排除两家央企合并的可能性 实际上，单层集团与新兴国际华的主要营业业务交叉，在装备制造方面是第一重要的 据中国一重( 601106 )年报报道，企业每年实现50.12亿元营业收入，同比减少31.60%，净利润损失17.95亿元，同比减少70.90 %，还需要输血 资料显示，单帮前身是第一重型机械厂，建于1954年，企业主要从事重型机械制造业务，为冶金、电力、能源、交通运输、矿山、石化等领域和国防建设提供重大配套技术装备、高新技术产品和技术服务 产品以国内重型机械制造为主，主要包括冶金设备、原子能设备、重压力容器、大型铸造锻件、锻压设备、矿山设备等 单重被称为共和国工业的“长子”，因生产“钢铁巨人”等重大技术装备而闻名，被周恩来总理誉为“国宝”。 新兴国际华集团有限企业因解放军总后勤部原生产部及管辖的军需企业事业单位重组而脱离 目前，作为国务院国资委监督管理的中央公司，是集资产管理、资本运营和生产经营为一体的大型国有独资企业、世界500家、国家级创新型公司 有金属冶炼和加工、轻工纺织、装备制造、商贸物流、产权投资和资产管理、现代农牧业等主要业务板块 其全资二级企业新兴重工集团的业务包括实业投资。 石油机械设备； 气藏车间冶金非标准车间矿山车间； 工程机械设备； 风力发电设备； 钢铁冶炼和轧制加工； 大型铸件及其他铸造制品等 迄今为止澎湃情报( thepaper )独家报道了51岁的重集团社长、党委副书记、上市企业中国第一重型机械株式会社会长、党委副书记吴生富于去年8月3日凌晨在齐齐哈尔的办公室自杀。 从履历来看，吴生富的单身经历极其深刻，毕业后马上进入单身集团，已经27年了。 值得一提的是，这个事件在中央巡逻小组进入单层集团近一个月后，以前与吴生富比较的通报资料在网上流传 今年1月有消息称，有望重组单层集团和哈尔滨电气集团企业(以下简称哈电集团) 据澎湃情报，关于合并单层和哈电的传闻要追溯到2008年 分期合并，一度提出重组方案，但被人事搁置 之后，两组上市公司发表了明确的公告，否定了重组 另一种推测:空降一重推进国企改革吗？ “还有一种可能性。 上级部门认为内部候选人不合适，需要从外部引进人才进行诊断，实质上改革单一的内部管理。 “业界相关人员关于澎湃情报 从刘明忠个人的经验来看，确实是从公司内部资源配置开始，推进公司体制机构改革，重视创新的管理者 2000年10月，经中央军事委员会批准，收到新兴铸管集团(新兴国际华集团前身)和总后生产部门一个机构两个品牌，总体上接受总后军需生产系统70多个军需企业事业单位，重组整合为新集团 当时，这78家事业单位的赤字额达到了24.62亿元，赤字面超过了60% 这很可能不会停止刚结实的新兴铸管的血流---合并报告后，小组损失了8100万美元 十年多后，这家原来的损失公司成功进入世界500强 董事长就任之初，摆在刘明忠面前的局面是成员单位多，产业结构复杂，所谓“轻有重，二有三”，相互竞争，利益能力普遍不足。 当时新兴国际华90%以上的利润依靠新兴铸管 “十五”期间，刘明忠在内部产业结构上开始了大手术，构建了冶金、服装、重工、快速发展等四个专业化板块企业，对所属公司进行了专业化管理。 为了防止金融危机期间领域循环带来的冲击，刘明忠创造性地提出了“两制度”(模拟法人运行、生产供应的迅速联动机构)，在内部试验实施后进行了全面宣传。 在兼具这个市场经济优势和中央企业特色的管理新模式的指导下，新兴国际华不仅成为了金融危机的阴霾，还成功成为了领域内的明星公司 关于其效果，当时某钢铁领域的权威人士叹息说，新兴的国际华钢铁生产能力不足部分钢铁企业生产能力的五分之一，但利润稳定在领域的前列。 根据资料，2005-年，新兴国际华集团企业的营业收入从150亿元增加到1803亿元，平均年增加36%，利润从8.5亿元增加到39.65亿元，平均年增加18%，在中央公司的排名从100位上升到前50位。 新兴国际华集团现在拥有新兴铸管( 000778 )和国际华集团( 601718 )两个上市企业的集团所属的200多家成员公司在全国30个省(区、市)和加拿大、印度、赞比亚、韩国、沙特阿拉伯等地 现在的员工有7万人，资产规模超过千亿人。 员工总量、国资规模、营业收入和利润总额居中央公司管理层前50位 (本文来自澎湃信息，越来越多的原始信息请下载《澎湃信息》app )